《安家》最近画上了圆满的句号。
回过头来看，这部电视剧对焦房产中介这一职业，夹杂着丰富的生活气息，让人忍不住看了又看。大家都说罗晋饰演的徐文昌是佛系店长，在迎来双店长制度，引来“鲶鱼“房似锦之后，一起开始负责这个门店的经营管理。
可是，徐文昌能让手下员工与自己打成一片，亲切地喊自己为徐姑姑，甚至老油条在得知新店长来临时，还会偷偷打电话告知，而朱闪闪会哭着找徐店长帮忙。那么问题来了，徐文昌的佛系管理值得现实中去借鉴吗？
首先来探讨静宜门店团队的每个人的角色分析
贝尔宾博士曾经提出过著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由9种角色组成。它的基本思想是，没有完美的个人，只有完美的团队。
1、徐文昌在这个团队的主要角色是协调者和外交家。
徐文昌对各种有价值的意见不带偏见，兼容并蓄，而且看问题比较客观，所以局面控制能力比较强，在剧中体现的部分有：一对女性邻居吵架时，两个中介实在是招架不住，而徐文昌首先用中医理论切中其中一个女性的痛点，紧接着再协调两个人的矛盾，打破僵持局面。
同时，徐文昌更有广泛联系人的能力，信息敏感，非常适合去social，在帮助耿长青对付林茂根时，就出动人脉关系，让自己的同学律师帮忙打官司等等。
2、“老油条”的角色主要是完成者。
老油条绝对不会做自己完成不了的事情，倾向于自己完成所有的任务，来到静宜门店的目的是为了学习卖老洋房的经验，表面上看就是为了卖房，实际上更偏好完成自己更需要的任务。
3、王子的角色主要是智多星。
王子就非常聪明，也有很多小技巧，比如在教楼山关用车子去占房主的车位来获得房主的联系方式。
4、985的角色主要是凝聚者。
985可以说是最没有存在感的人，但是他善于倾听，观察力强，对人际不够敏感，但是他没有什么野心，更是与各个人都没有利益关系，所以能够给团队给予最大支持。
5、楼山关的角色主要是执行者。
楼山关属于具有强烈自我意识的人，努力工作，好好赚钱养家就是自己的工作，有问题就解决问题，一板一眼地“卖房”。
6、闪闪的角色主要是凝聚者。
徐文昌说闪闪是静宜门店的吉祥物。说实话，她的作用就相当于在一群程序员里放进一个女生程序员，用来活跃气氛，能够让团队更加活跃，即使朱闪闪两年没开单，拿着底薪，徐文昌也不想开除她的原因。985和闪闪的角色雷同，但是因为闪闪是女性，更加瞩目，所以显得985更加没有存在感。
纵观以上角色，整个团队其实就差了鞭策者，而这个鞭策者就是鲶鱼“房似锦”，为了赚钱，什么都干，非常具有竞争性，还能够督促一些不开单的同事开单，提升团队的业绩能力。
一个完美的团队还是需要领袖的管理
这个团队非常符合贝尔宾团队角色理论，那么是不是就不需要领袖管理了呢？不是的，更需要一个领袖管理，笔者更倾向于房似锦这样的管理者。现在时代不同了，一群95后都很喜欢工作团队氛围的营造，如果工作团队氛围不怎么样，辞职是常有的事情。
业务立身
众多周知，徐文昌写过一本关于老洋房的专著，业界更有好口碑，老油条和房似锦来静宜门店就是为了“偷师”。
俗话说，业务精湛才有赢得别人的尊敬。领导力的体现，就在于专业领域的知识和技术是否能“镇场子”。在剧中，我们看到，徐文昌对老洋房如数家珍，对政策等等内容熟稔于心，对于林茂根这个难缠的老板，更是巧妙利用一些老洋房的特殊之处——不能私自改动，倒逼林茂根来找自己再次解决老洋房问题，可以说，徐文昌的业务能力非常强。
人尽其才
整个团队在房似锦来之前，基本上也在运营整场。老油条，人如其名，油滑，而小王子销售业绩可观，而985则是高学历，朱闪闪则被定位为办公室的吉祥物。
人尽其才，就是这个团队的战斗力所在。即使房似锦来了，她是“鞭策者”的身份，徐文昌把她当作团队里的“鲶鱼”，团结整个团队的凝聚力，为后续团队不断的升华和升级带来了可能性。
团队之间需要互相帮忙的，每个人开单都会有其他人的竭力帮忙，比如朱闪闪，就是通过房似锦的帮忙来开单的。
团队人尽其才的重要性不言而喻。
情感管理
徐姑姑知道所有人的“秘密”，可见他的手下都曾和徐姑姑谈过心。
就拿老油条说，老油条为了自己兄弟的二字准备卖房，所有人都不知道老油条这样的缘由，甚至自己的老婆都不知道，而徐姑姑却可以娓娓道来，将老油条曾经的故事和盘托出，可见徐姑姑对于手下情感管理的重视。
就连朱闪闪在房似锦刚刚来时受不了，像女儿告状一般找徐姑姑埋怨。
徐姑姑可以说是将这个团队当成了“家”，自然而然地照顾到每个人的情感，从而能够更好地协调了团队与员工之间的利益矛盾，谋求共同发展。
价值正确
众所周知，徐姑姑很多事儿不做，就是因为他觉得不对，即使有钱也不赚。
这也是徐姑姑被讽刺为圣母的原因。
但笔者觉得，这正是他有原则的地方。如果他价值观不正确，那么开单提成也不用按照工作量的标准来分。
总而言之，徐文昌的管理学非常精明，整个团队每个人的角色符合贝尔宾团队角色理论，自己又有很多专业魅力，更有原则，可以说是给我们树立了良好的职场榜样，所以，你觉得徐文昌的佛系管理有没有值得借鉴的呢？
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