《安家》最近畫上了圓滿的句號。
回過頭來看，這部電視劇對焦房產中介這一職業，夾雜著豐富的生活氣息，讓人忍不住看了又看。大家都說羅晉飾演的徐文昌是佛系店長，在迎來雙店長制度，引來“鯰魚“房似錦之後，一起開始負責這個門店的經營管理。
可是，徐文昌能讓手下員工與自己打成一片，親切地喊自己為徐姑姑，甚至老油條在得知新店長來臨時，還會偷偷打電話告知，而朱閃閃會哭著找徐店長幫忙。那麼問題來了，徐文昌的佛系管理值得現實中去借鑑嗎？
首先來探討靜宜門店團隊的每個人的角色分析
貝爾賓博士曾經提出過著名的貝爾賓團隊角色理論，即一支結構合理的團隊應該由9種角色組成。它的基本思想是，沒有完美的個人，只有完美的團隊。
1、徐文昌在這個團隊的主要角色是協調者和外交家。
徐文昌對各種有價值的意見不帶偏見，兼容幷蓄，而且看問題比較客觀，所以局面控制能力比較強，在劇中體現的部分有：一對女性鄰居吵架時，兩個中介實在是招架不住，而徐文昌首先用中醫理論切中其中一個女性的痛點，緊接著再協調兩個人的矛盾，打破僵持局面。
同時，徐文昌更有廣泛聯繫人的能力，信息敏感，非常適合去social，在幫助耿長青對付林茂根時，就出動人脈關係，讓自己的同學律師幫忙打官司等等。
2、“老油條”的角色主要是完成者。
老油條絕對不會做自己完成不了的事情，傾向於自己完成所有的任務，來到靜宜門店的目的是為了學習賣老洋房的經驗，表面上看就是為了賣房，實際上更偏好完成自己更需要的任務。
3、王子的角色主要是智多星。
王子就非常聰明，也有很多小技巧，比如在教樓山關用車子去占房主的車位來獲得房主的聯繫方式。
4、985的角色主要是凝聚者。
985可以說是最沒有存在感的人，但是他善於傾聽，觀察力強，對人際不夠敏感，但是他沒有什麼野心，更是與各個人都沒有利益關係，所以能夠給團隊給予最大支持。
5、樓山關的角色主要是執行者。
樓山關屬於具有強烈自我意識的人，努力工作，好好賺錢養家就是自己的工作，有問題就解決問題，一板一眼地“賣房”。
6、閃閃的角色主要是凝聚者。
徐文昌說閃閃是靜宜門店的吉祥物。說實話，她的作用就相當於在一群程序員裡放進一個女生程序員，用來活躍氣氛，能夠讓團隊更加活躍，即使朱閃閃兩年沒開單，拿著底薪，徐文昌也不想開除她的原因。985和閃閃的角色雷同，但是因為閃閃是女性，更加矚目，所以顯得985更加沒有存在感。
縱觀以上角色，整個團隊其實就差了鞭策者，而這個鞭策者就是鯰魚“房似錦”，為了賺錢，什麼都幹，非常具有競爭性，還能夠督促一些不開單的同事開單，提升團隊的業績能力。
一個完美的團隊還是需要領袖的管理
這個團隊非常符合貝爾賓團隊角色理論，那麼是不是就不需要領袖管理了呢？不是的，更需要一個領袖管理，筆者更傾向於房似錦這樣的管理者。現在時代不同了，一群95後都很喜歡工作團隊氛圍的營造，如果工作團隊氛圍不怎麼樣，辭職是常有的事情。
業務立身
眾多周知，徐文昌寫過一本關於老洋房的專著，業界更有好口碑，老油條和房似錦來靜宜門店就是為了“偷師”。
俗話說，業務精湛才有贏得別人的尊敬。領導力的體現，就在於專業領域的知識和技術是否能“鎮場子”。在劇中，我們看到，徐文昌對老洋房如數家珍，對政策等等內容熟稔於心，對於林茂根這個難纏的老闆，更是巧妙利用一些老洋房的特殊之處——不能私自改動，倒逼林茂根來找自己再次解決老洋房問題，可以說，徐文昌的業務能力非常強。
人盡其才
整個團隊在房似錦來之前，基本上也在運營整場。老油條，人如其名，油滑，而小王子銷售業績可觀，而985則是高學歷，朱閃閃則被定位為辦公室的吉祥物。
人盡其才，就是這個團隊的戰鬥力所在。即使房似錦來了，她是“鞭策者”的身份，徐文昌把她當作團隊裡的“鯰魚”，團結整個團隊的凝聚力，為後續團隊不斷的昇華和升級帶來了可能性。
團隊之間需要互相幫忙的，每個人開單都會有其他人的竭力幫忙，比如朱閃閃，就是通過房似錦的幫忙來開單的。
團隊人盡其才的重要性不言而喻。
情感管理
徐姑姑知道所有人的“秘密”，可見他的手下都曾和徐姑姑談過心。
就拿老油條說，老油條為了自己兄弟的二字準備賣房，所有人都不知道老油條這樣的緣由，甚至自己的老婆都不知道，而徐姑姑卻可以娓娓道來，將老油條曾經的故事和盤托出，可見徐姑姑對於手下情感管理的重視。
就連朱閃閃在房似錦剛剛來時受不了，像女兒告狀一般找徐姑姑埋怨。
徐姑姑可以說是將這個團隊當成了“家”，自然而然地照顧到每個人的情感，從而能夠更好地協調了團隊與員工之間的利益矛盾，謀求共同發展。
價值正確
眾所周知，徐姑姑很多事兒不做，就是因為他覺得不對，即使有錢也不賺。
這也是徐姑姑被諷刺為聖母的原因。
但筆者覺得，這正是他有原則的地方。如果他價值觀不正確，那麼開單提成也不用按照工作量的標準來分。
總而言之，徐文昌的管理學非常精明，整個團隊每個人的角色符合貝爾賓團隊角色理論，自己又有很多專業魅力，更有原則，可以說是給我們樹立了良好的職場榜樣，所以，你覺得徐文昌的佛系管理有沒有值得借鑑的呢？
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