年華258
站在中小企業主的角度，當然是不希望自己的公司倒閉了。
公司就像是自己的孩子，付諸了大量的心血，看著它倒閉實在是痛心！
可是除了倒閉你還有其他的選擇嗎？該想的法子估計你都想了，不該想的估計你也都想了，可是局面依然得不到改善。
承認現實吧，你已經無能為力了！
古人說逢危需棄，別太執著了，形勢比人強。企業倒閉了，你從中成長了就值得了，成大事者爭百年不掙一時！
財叔說理財
我經過了幾年的創業，最明顯的感覺並不是生意難做，而是傳統產業難做。
我分別做了3個項目
- 一個是純互聯網項目，非常成功，最後賣掉套現了。一共用到成本才不到一萬，但是最後收益了80萬。
- 還有一個O2O項目，線上線下的，剛開始也很成功，但是後來整個項目重心向線下轉移，對渠道的依賴度越來越大。把線下渠道養肥了後就翻臉了，找來一堆商家說是競爭，後來就不做了。
- 最後是一個純加工項目，用的也是最傳統的方式，簡直就是舉步維艱，沒做不知道，一做真的感覺加工製造業太難了。唯一的一個亮點就是產品藉助電商銷售的不錯，但是生產環節太難了，最後以失敗告終。
產業現狀
目前國內的傳統行業生存空間狹小，競爭激烈，就算生意好的，也非常缺乏現金流，因為我壓款太嚴重。
隨著地產成本升高，實體門店也非常難做。雖然看著互聯網很火熱，但是根據我的調查，從事互聯網行業的，靠互聯網賺錢的，佔的比例非常小。絕對不超過20%。所以80%的生意還是集中在傳統行業。
必須得做新興產業
這麼多年創業經驗，最終也讓我堅定信念做互聯網行業，不再從事傳統行業了。
我們不僅僅是要研究互聯網行業，還得看得更遠，例如大數據、智能化、VR等。要將眼光放在未來，如果正在從事傳統行業的話，經營困難，當放棄就趕緊放棄。
小漁的創業信條
近年來，做生意的人只要聚在一起，就反映生意越來越難做了，做企業的虧損倒閉，而做店零售的也艱難生存，不知哪天就撐不下去了。隨著國內經濟增速呈L型，生意越來越差變成了一個大的趨勢。
生意這幾年比較難做，主要原因有以下幾個：
一是，同質化競爭嚴重，像做服裝、糖菸酒、餐飲等，市場競爭激烈，大家做得都差不多，而對於生產製造業來說，中小微企業不僅要與同行競爭，也要與國企競爭，各行各業產能又這麼過剩，生存的空間被無情擠壓。
二是，電子商務的興起，人們只要通過手機就能夠訂餐，通過手機就能夠購物，那麼傳統的餐飲行業、製造業、商店都會受到巨大的衝擊，人家只要按一個鍵就能把所有的東西都買了，又何必到處去買東西呢？
三是，房價過高，導致了房租上漲，做實業的好不容易賺點錢，就要被高房租給吸走了，與此同時，由於房價上漲，員工薪酬也要漲，各方面成本都在漲，而市場價格又是透明的，不可能開得過高，所以，做生意的利潤越來越薄，生存越來越艱難了。
我們認為，未來做生意會越來越難，競爭會越來越激烈，生存空間被嚴重擠壓，這是肯定的，但也並非一定沒出路：首先，做生意的人儘量做輕資產生意，現在就連萬達的王健林也開始要“輕資產”了，就是靠一些出賣人力、知識、財力獲得生存空間的。這樣就算做生意失敗也損失不到哪裡去。
再者，在人口比較集中的地方做生意，比如說在一個大型居民小區周邊開個乾洗店、24小時便民店，咖啡廳、蔬菜直供點等，這樣能讓小區居民出門不足幾分鐘就能接觸到的服務。當然做服裝生意也可以，未來更傾向於量身定製。未來客戶只要在網上輸入自己的身材數據，服裝店就能夠做出最適合客戶的板型的衣服，就可以到附近的門店去拿，這就是具有特色的差異化競爭。
最後，做一些有技術含量的生意，這樣也容易成功，建議做生意者可以找科學院校尋求合作，自己單幹肯定不行。
前幾年，某教授研製出了無需用水的抽水馬桶，被一家老闆看中，準備拿下來用於投資，現在這個科技項目也獲得了從科研院所走向商業領域過程。
所以，將來要做一些具有技術含量、科技含量的東西，避免同質化惡性競爭，這才是生意人的出路。
慧算賬
凡是今年做生意的人聚在一起，就會談到生意越來越難做了。很多老闆為了把企業苦撐下去，就不得不把名下房產賣掉一些，但即便是如此，也只是解決了一時的流動性問題，大多數中小企業虧損的情況沒有改變，有的企業仍然沒有撐過今年的冬天。
導致現在生意越來越難做的原因是：第一，不管你所處哪個行業，同質化競爭都很歷害，大家一起開超市，一起開餐廳、一起開服裝店，哪裡賺錢資金就奔哪裡去，最後每個人的生存的空間被擠壓。同時，由於高房價，導致國民購買力被削弱，人們的消費能力很有限，在這種情況下，各行各業的產能過剩再愈演愈烈，很多傳統行業的老闆就會覺得生存越來越難。
第二，電子商務的興起，讓很多實體店的人，感覺到壓力山大。現在很多年輕人呆在家裡，只要拿臺手機，就可以在網上購物，快遞馬上送上門，而想吃什麼就會被外賣小哥送到家。大家都不願意去逛大街。所以，做實體店的商家感到今年日子是最難熬的。
第三，房租貴、人工貴。由於高房價的因素，導致很多中小企業的經營和辦公場地價格上漲。同時，由於房子和房租上漲，企業也不得不給職工加薪漲工資，否則人員可能會大量流失。這就導致中小企業賺來的大量利潤被吞噬，企業家早已感到生存的艱難。
第四，稅費太高，讓中小企業覺得壓力太重。本來如果生意好做，稅費高些還不算什麼，但是生意難做，利潤空間被擠壓後，很多企業就覺得稅費過高了。現在外面流行一句話，逃稅是找死，而不逃稅就是等死。除了各種稅費之外，企業還要給職工繳納五險一金，這樣的壓力讓企業不堪承受。
既然現在生意越來越難做了，難道中小企業就只能坐以待斃了嗎？事實上也並不非如此。對於決策層來説，一方面，可以通過降準降息來降低中小企業的融資難度和融資成本，同時，還要通過股市IPO、債市、信託、股權投資等多種方式來解決中小企業的融資難問題。另一方面，積極的財政政策也必不可少，除了給中小企業減稅降費外，還要打破行業壟斷，讓更多的民間投資參與到壟斷行業中來，充分參與競爭。
當然，作為中小企業來説，也要學會生產自救。對於，生產製造類的中小企業，要在自己的領域尋求新的突破，比如與大專院校合作，進行產品升級。只有提高產品的技術含量，才能有更好的競爭力。此外，還可以把產品出口到“一帶一路”國家中去，那邊的市場非常廣闊，同業競爭也比較少。
第二，對於服務性中小企業來説，一定要貼近百姓生活才能賺取更多的利潤。比如說在一個大型居民小區周邊開個乾洗店、24小時便民店，咖啡廳、開藥店、蔬菜直供點等，這樣能讓小區居民出門不足幾分鐘就能接觸到的服務。越是貼近百姓的企業，越是能夠避免電商同質化競爭的衝擊。
生意越來越難做，這是幾乎所有中小企業都面臨的問題。對於中小企業來説，如果是生產製造企業，就要想到產業升級換代，或者開拓新的市場。而如果是服務類企業，就要想到如何貼近社會百姓，這樣可以儘量減少電商對中小企業的衝擊。事實證明，中小企業並非沒有夾縫中求生存的空間，只是要充分發揮自己的特長，避已之短，才能努力存活下去。
不執著財經
改變自己，適應環境。
變是唯一不變的真理。市場環境變了，大小單位都得跟著市場變化。看評論裡有人提到了服裝，服裝估計是受環境衝擊最大的，我原來一直做實體批發類，感覺更明顯，從有啥賣啥，到撞大運式的銷售。不過總結規律，個人認為會是這樣的:
1、往年的爆款思維得變。原諒一個好款賣一兩萬件都正常，現在一兩千件就挺好，再有那樣的爆款，真比買彩票還難。那怎麼辦？亂拳打死老師傅，要麼跟優衣庫似的，出基礎款，做性價比，要麼快速更新，做快時尚。對於小企業，兩條路都難。
2、單純依賴某渠道思維得變。
像我們原來只做實體，包括賣版給一些小品牌公司，以後肯定加強與網銷商合作，最近我們聯合眾多質量穩定的廠家，成立了”千廠萬店”時尚聯盟，與零售店鋪深度合作，並且幫助實體引流，獲得了很多認可。
3、參與反向定製。
原來可以靠品牌引導流行，現在新生代喜歡獨特個性，反向定製，可以根據個人需求實現單件製作。
市場在變，經營也得變，不變就是等死！[贊][贊][贊]
服裝新零售之火玫瑰
感覺生意做的越來越難，中小企業除了虧損倒閉別無選擇了嗎？
在現行的經濟環境下，中小企業確實存在很大的生存壓力，也面臨虧損的嚴峻形勢。但是，這是否就意味著中小企業沒有生存和發展的空間了呢？也不是，而要具體問題具體看待，需要正確面對面臨的形勢和壓力。
事實上，中小企業面臨的問題，不僅在經濟形勢比較差、生存環境比較惡劣的情況下，也在經濟形勢比較好、生存和發展壓力比較小的時候。因為，中小企業的特點決定了他們的生存與發展，不可能像大中型企業那樣具有穩定性。尤其在經濟出現波動的情況下，中小企業就更加難以很平衡地發展。
一般情況下，在經濟形勢比較好、市場活躍度比較高、市場供需矛盾不突出的情況下，中小企業具有船小好掉頭的優勢。一旦市場行情發生變化，就可以立即調整經營策略，對企業的發展思路進行調整。反過來，如果經濟環境發生了比較大的變化，經濟運行狀況較差了，中小企業的抗風險能力也會比較我差，所享受到的政策、資源、資金等方面的支持也會比較少，從而加劇了中小企業的困難。
眼下，僅僅從市場環境來看，對中小企業的是相當不利的，不僅競爭會越來越激烈，供需矛盾越來越突出，而且，外部經濟環境的變化和不確定性因素的增多，也會讓中小企業的生存與發展困難很大、矛盾很多、生存和發展的空間變小。但是，如果從政策環境來看，則要比以往任何時候都好。減稅降費、簡化審批程序、加大對中小企業的融資支持力度、降低中小企業的融資成本等，一系列政策措施的出臺，對中小企業的發展是非常有利的。關鍵就看，中小企業如何用好政策，發揮好自身優勢，尤其是創新優勢，把政策資源的優勢發揮到最大程度。如果能夠抓住目前政策環境良好的優勢，在創新方面努力一下，還是有很多的希望的，是能夠渡過難關，從而給企業帶來新的發展空間。
這也意味著，對中小企業來說，眼下確實是機遇與挑戰並存，抓好機遇，是一次很好的發展機會。如果抓不住機遇，就有可能無法走出困境，最終被市場淘汰。因為，任何時候，困難的發展環境下，都是機遇與挑戰並存的，只有善於抓住機遇的企業，才有發展的希望和空間。反之，就會陷入困境。壯大自己，潛心創新，還是企業最根本的方面。
譚浩俊
那就同行業聯合起來，相互幫助，減少競爭，加強創新，不哄抬物價，重視產品質量和售後服務，重獲消費者群體的信任與支持，就能走出困境！
否則，既使政策再支持，仍只有破產關閉一條路！
天馬行空第三
不深耕，那來根深，根不深，那來穩健企業？企業不穩那來賺錢？但所有具備也要有好的營商環境，否則，壞的營商環境再根深穩定的企業也會倒閉
鹽家興
你不覺得社會的錢是越來越多嗎？是肓人摸象的感受嗎？小學學生也懂"病樹前頭萬木春"。若自身競爭力已經衰退或處淘汰行業，自己操作，平臺丶環境是否該更新下。
閱海人
到了可以重來
