天有際地無涯
幹部是指管理層還是辦公室人員呢？如果是指管理層，那就是很不正常，基本是不可能的。如果是指辦公室人員，那這是有可能的，一個是企業自動化程度高，不需要很多一線員工。還有些剛剛起步的企業，每個部門需要配置人員，但是生產車間因為訂單少，人員就少，整體看辦公室人員會多於生產人員。正常運營且持續發展的企業，一線員工的數量還是會遠遠多於管理層的甚至是辦公室人員的。因為一線員工是利潤的直接貢獻者，其他人員都是間接的。而且管理如果層級過多，機構過於臃腫，很容易使整個企業效率降低。
阿峰愛生活
公司幹部比員工多，說明這個企業，如果繼續發展下去，就會有倒閉的危險。一個企業幹活的少，玩的多，怎麼能創造出利潤，不幹活的還要拿高工資，指手畫腳，亂安排，政出多門，幹活的人常會被搞的不知所措，時間長了，幹活的人就會很生氣，我憑啥要養活這些人，因為這些人的存在，還影響了我的收入，那我也少乾點吧，都少乾點，那企業很快就會撐不下去，自然倒閉了。
殿忠雜談
一個公司內，幹部比員工多，是一個偽命題。且幹部與員工比是多少為合理的呢？也沒個定論。
首先，幹部各有不同的主義。在國家公務員體系有自己的定義。在國有企業也有自己的一套定義標準。他更趨向於國家行政級別的體系。中國最早的行政體系來源於前蘇聯。其幹部的定義更趨向於前蘇聯的定義。而後來，中國在十一屆三中全會，改革開放後，又學習了西方與日本，新加坡的很多管理模式。所以才有了中國式，中國特色的社會主義管理體系。所以也有了中國特色國企的行政與現代企業相結合的管理體系。
所以國家對幹部定義是，在國家單位，企事業單位擔任一定領導工作或管理工作的人員叫幹部。
所以在國有企業，分層分級，大小幹部很多。各居一方。諸侯據割。再加上文職，後勤簡接人員，這樣國企的效率才不會很高。特別是人均產出比就更低了。國企經四十年的發展，己經好很多了。更趨向於現代企業的管理制度，加上國家資源的支持。所以有了很好的發展。成為了世界級的航空母艦。TOP級的行業領軍企。
其次，從私企來看，大部分是改革開放後的冒險家創建起來的企業。學習多是臺資企業，日資企業，歐美企業，港資企業的現代企業管理模式。追求的是更實用，更高效的模式。以成本控制為核心，把人力資源用到極致為出發。所以幹部是以最少為出發點。把人力資源發揮到極限。這種高效，高壓的模式。也造就了中國製造，低成本的四十年。人口紅利最大的四十年。從而中國製造名震世界。
最後，我們來看看，幹部比員工多，企業會怎麼樣？在私企來看。更看重的是，直接人員與間接人員比。即直接生產一線與非直接生產一線人員之比。有些人力密集型製造業，好的達到10：1。那麼這種這種運作效率是很良好，很高。企業是良性快速發展的。反之，這企業就會成本太高，扯皮推委。內部企業辦公室文化過重。人才流失。效率低下。在市場上，行業內是毫無競爭力的。
另外。公司性質與模式也決定了公司的幹部與員工比。這就要看公司的文化與理念。好的文化與運營理念。如果幹部都能以公司理念，公司願景，目標團結為戰。幹部多也可以讓公司的效率更高。更具有核心競爭力。公司就有能力征戰四方。成就大業。
東江臥龍
這要看公司幹部出自哪些部門。一般在組織架構中有職能輔助部門和營收部門。職能部門比如說財務部，人資部，辦公室，後勤部等，這些部門主要間接為企業帶來經營效益的，如果這些部門幹部比較多，再加上容易產生官僚思想作風，是不利於企業健康發展的，因為並沒有發揮這些部門核心職責，應該是做好服務。反之，如果營收部門的幹部比較多，那倒是可以考慮的方向，因為這些幹部會為企業帶來直接的經濟效益。怕的是第一種，企業的經營利益也會在第一種的方式中被吞噬，必竟企業投入了高昂的人力成本。
燕趙新企管
1、可能會造成管理上的混亂，婆婆多了媳婦難當，幹部多了，都想自己說了算，員工究竟聽誰的？
2、給公司多增加支出，造成經濟上的負擔，幹部一般工資都高，多一個幹部公司就要多付出工資，會造成不必要的資金浪費。
3、幹部責任心會降低，幾個幹部管一個事，會有推萎扯皮的現象出現。
4、不利於團結，一有問題相互指責，離心離德。
5、會造成幹群關係緊張，幾個幹部管一個員工，讓員工覺得到處都是咋唬的，沒有真正做事的，導致員工對工作和企業失去信心，接受工作會產生抗拒心理，進而造成幹群關係緊張。
公司生產的員工少了，亂轉的幹部多了，長此以往，不但會給公司造成很多負面影
，而且會使公司業績下滑，其壞處太多了，真是一言難盡。
塞北一粒沙
一個公司“幹部”比“員工”多，企業會怎樣？
一個公司的幹部比員工多，幹實事的就沒多少。公司的實際情況，一線的問題反饋不到老闆那，影響公司經營管理。
一個公司的幹部比員工多，人力成本就高，而且業績來源有限，公司容易虧損。
一個公司的幹部比員工多，容易滋生官僚。公司管理混亂，爭權奪利，文化敗壞，無人關注公司死活。
一個公司的幹部比員工多，說明組織架構設計不合理，不是根據公司戰略目標設計的。
公司要避免幹部比人員多的情況，只有科學合理的架構，公司部門人員無冗沉，責權清晰，一切以公司戰略目標為前提，公司才能正常發展。
企管視界
領導者多並不一定是壞事，關鍵在於他們在團隊中的作用，如果領導只是坐在那裡指手畫腳，而根本不幹事情的話，那這個團隊肯定走不下去。
我認為領導的作用在於引領團隊正確的思想和正確的行進方向，我認為一個好的領導應該是不會太乾預手下的人做事，只是對他們的結果進行驗收，對他們的思想進行糾正，在關鍵時候做出決斷的角色。
公子哥csl
幹部幹員工的活，責任心更強！
六六馬哥
要看實際情況，如果實際情況是幹部在指揮，不參與親自動手，會出現幹活的少且抱怨的多，久了公司就沒有真正做事的。如果實際情況是幹部多但都以身作則親臨一線，帶頭做事情，那效率會較高，員工提升也快。
無日之晨正好有空
第一，管理成本增加，利潤減少。幹部工資都是拿員工薪酬的係數，是員工工資的數倍。
第二，工作效率降低。管理人員多，管理環節增加，審批審核效率自然就降低了。
第三，公司創新創造能力減弱。幹部比員工多，員工工作積極性下降，創新創造能力下降。
