刘一阳
董明珠关于企业管理说过一句非常经典的话：”
开除10个不合格员工，不如干掉他的领导！说这话的意思是，体现出领导在一个团队的重要性！
这话主要是有一个多数与少数、个案与批量的原理，辨证的说这句话是对的。试想想：如果一个员工说领导不行可能是片面的理解，但是如果十个员工都说领导不行，那领导的能力就需要打一个问号了！
领导必须带领团队，按照既定的目标和方向，通过团队的力量共同努力达到目标。领导的核心职能就是带团队，所以团队里作为火车头的领导，是非常重要和关键的。
如果只是一个员工不好，可以说是员工个人素质和基础问题，也可说员工责任心的问题。但是如果有十个、八个以上的员工都不好，这就不是员工个人的问题了，这就与团队的氛围和文化有关。表明这个团队的领导是有很大问题。因为领导对下属负有培训教育、监督检查责任。
有句俗话说得好：兵熊熊一个，将熊熊一窝！只有不会打仗的将军，没有不会打仗的士兵！大将无能，累死三军。
“擒贼先擒王。”从另一方面反映出一个团队头领的重要性！
有关狼性管理中还有一句非常经典的话：
一头狼带领一群羊，一定会干过一头羊带领的一群狼。 开除10个不合格员工，不如干掉他的领导。企业管理中开除10个不合格员工，再招10个员工进来，如果领导无能力无方法，再优秀的员工也是留不住的，还是没有从根本上解决团队的问题。只有换掉不合格的领导，换上一个新的领导才能从根本上解决问题。
所以从另一个方面来讲，做领导没有能力、手腕和方法是不行的，要有几刷子才行！别看着领导背着手走来走去、东望望西指指的，是要承担相应的责任和压力的！
大地惊雷LEI
对于“开除10名员工，不如开除他们的领导”的这句话，我觉得是有道理的。
毕竟在工作中，领导就是领头羊，他手握重权，自然也要背负着管理不力的责任。
在管理学中常常会有这样一句话：管理就是让别人做你想做的事。这句话强调是领导的核心技能——领导力。
纵观国内外的知名企业家，从“现实版钢铁侠”马斯克、华为创始人任正非、格力珠海格力电器董事长董明珠，都凭借着极强的领导力打造出自己的商业帝国。然而，领导力仍旧是很多管理者所缺乏的。
所以，回到问题本身，为什么有些人会说“开除10名员工，不如开除他们的领导”的建议，因为领导讲究御人有道，1个人出问题可能是个人因素，10个人出问题，那就是制度和团队的问题了。
这里并非说员工本身是没有问题，但员工有问题，领导却不作为，这更是大问题。这既在削弱公司制度的权威性，也对企业内部文化造成恶劣影响。
俗话说得好“一颗老鼠屎坏掉一锅粥”，为什么华为哪怕付出巨额赔偿金也要让新血液进去到管理层中，为什么腾讯要对中高层实施高压考核？
因为一个不称职的员工对于公司是有杀伤力的，而一个不称职的领导对于公司是有毁灭性的。
许多曾经辉煌一时的企业，如柯达，如诺基亚最终走向落幕正是因为领导团队的战略性失误。
另外，从成本的角度来考虑，开除10名员工的成本是非常大的，除了会给日常项目造成影响外，工作交接和新人培训都是不可避免的遗留问题。
相反，如果只替换一名不合适的领导者，对于公司的影响反而会更低。
当然，领导者在承担员工责任的同时，也要根据实际情况进行调整，假如只是某个员工的个人能力问题，那么替换该名员工反而才是合适的做法。
对于领导者而言，能够敏锐地发现团队问题所在，并果断地采取措施防患于未然才是最为称职的做法。
云清朗
这个问题的实际情况还真的遇到过。我们是属于商场运营板块的工作，针对招商合作品牌会进行一定的管理。品牌在商场经营，一般会设置店长➕店员模式，一般规模店铺针对店长➕店员会是1➕6的配置。真实遇到过的这个品牌就是这样的配置，因为店铺经营业绩不好，店铺内部矛盾突出，经过品牌方和商场运营方讨论之后，决定汰换的是店长。在这里并不是店长能力什么的有问题，之前针对管理版块，对店铺人员关系协调不到位，不能有效地调动员工积极性以及能动性。店长调离后，就把这个岗位用来实行内部竞争，从而调动了员工的积极性，实现了业绩的提升。
selinawen
一将无能、累死三军，讲的就是这个道理！
战国时期秦赵长平大战，赵王临阵换将：撤下稳重老成的廉颇、换上名将赵奢之儿赵括，以求速战速决！结果被白起大败、坑杀赵军四十万之众，致使赵国国力大损、每况愈下，最终灭国的结局！
一个团队的领导不能管理好团队成员、军心涣散、工作效率低下、没有团队凝聚力，这就是典型的团队领导不具备管理团队能力的表现、应该坚决进行干预裁撤、而不是不分青红皂白对团队成员下刀！
A公司销售团队有15名业务人员，一名销售团队经理负责管理、并向总经理负责汇报！销售经理原本为生产部门、对销售并不熟悉，导致销售政策与市场不吻合，销售业绩迟迟没有提升！
作为老板，换掉销售经理的成本最低、也最能起到立竿见影的效果！
如果只是对业务人员开刀、导致基层销售团队混乱，必将失去原有市场份额、造成公司恒更大的损失！
梦想口袋2019
我来说一下自己的观点：
“开除10名员工，不如开除他们的领导”看完这句话，又让我想起了另一句民间俗语：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，我觉得这应该也是这句话背后的另一种解读。
而在现实工作中这个问题确实存在，不一定非得说是某个部门领导就是错的，也可能跟他的领导能力有关。因人而异，有的人就适合做领导，身上就有领导一些特质，比如：号召力，凝聚力，扛压力，再有：看问题长远，格局很高，宏观分析能力强等。这些都是一个合格领导所需的必要特质。
而如果这个团队的领导满足了这些特质，我想，这个团队也不会在工作中出现什么太大的问题。而反之，如果公司提升了一个不符合以上特质的人，可能这个团队最终的结果就会是面临解散，若是严重的话可能也会被集体开除。
如：一个领导没有号召力，那他就无法调动团队的积极性。没有凝聚力，那这个团队就不会非常团结。而没有扛压能力，这就更不用说了，一般在公司领导的压力肯定比普通的职工要大。如果扛不住先不说如何管理团队，就说他自己可能就先已经崩溃了。
而其实，这也不是他自己的错，毕竟他也是想好好带团队，做业绩。怪只怪自己并不是做领导的材料。而这里也就出现另一个现象，那就是在公司里，往往会有一些人，他们的业务能力很强，当他们总喜欢单打独斗。
这也就验证了公司中另一个现象：就是一些人就适合自己单打独斗，而不适合管理团队，而这样的人可能会是优秀的业务精英，也可能会是经验丰富的工程师。而反之，有一些人可能在专业上并没有他们那么强，但这些人却往往可以带领团队，管理好团队，能够把集体利益最大化。而这两种也会起到一种相辅相成的效应。
不过，上面说的都是正面的，而负面就是，有些领导可能心中已经对公司出现了消极心态，但他并没有调整，反而把这种消极心态故意的传播给团队中的每个人。如果严重的话，最终可能就会造成整个团队被公司高层大换血，而这样的现象在公司中也是经常出现。
其实，员工就像是盖楼需要的地基，而领导就是钢结构。哪个钢结构出了问题你可以换一下，重新并接一下就可以，而如果地基出现了问题，那你这整栋楼是不是都得塌。因此，不管是哪个公司都应该要重视最底层的员工。因为他们关系着你这座事业之楼所上升的高度。
希望我的回答能够为你带来一些启发！
以上仅是我个人观点，如有不足请多指教！
青柳悦生活
题目当中这句话我是认可的。我个人认为，在任何一个单位，没有不合格的员工，只有不合格的领导。现在职场上的领导，有很多人属于“德不配位”、“才不配位”，就是因为有人脉，走上了领导岗位。真正有能耐的人、负责任的人、工作上较真的人还不一定受领导重用，人员也不一定好。尤其一些老单位，员工之间有各种亲戚关系连带，工作起来互相谨慎行事，恐怕说错话得罪一连串人……
FG享受生活
这话是有道理的，首先如果一个部门10个员工都存在问题，那么很大情况下是这个领导管理能力有问题，比如工作安排，工作中的人员分配都欠妥当；其次如果真的是这些员工本身能力欠佳，工作态度也不够好，在一个优秀领导者面前这些问题都能得到极大的改善。有个比喻是一头狮子领导一群羊能打败一只羊领导的一群狮子，这里彰显的也是一个领导在团队中的作用。
事实也往往是如果发觉一个部门或团队有很多员工出现问题，即便开除这些员工换一批新员工，也会在不久之后暴露出同样的问题，不如直接开除领导釜底抽薪来得直接有效。员工就好比人的手脚，领导就好比大脑，如果手脚经常犯错或者干坏事，这究竟是大脑的问题还是手脚的问题呢？注意这里的“经常”，对应上面的10名员工，都属于一个频繁现象，如果一个员工出问题也全责归咎于领导，就有点矫枉过正了。
赛先生的实验室
估计这句话是你自己说的。
千军易得一将难求。
老板心里门清，就是开除20个员工也不会伤及公司，但是一个厉害的中层干部，可不是那么轻易能够开除的。
大多数情况下，优先解雇非盈利部门的员工，那些绩效低的、工作懒散的，都是先解雇，一般不会解雇中层干部，除非他们犯了很严重错误或者自己离职。
谈笑阁
我之前工作单位有个制度我觉得蛮不错的，那就是领导问责制，当部门员工做错事，所属部门领导也会被问责，而且罚款力度会高于涉事员工。兵熊熊一个，将熊熊一窝，如果管理者太佛系，不作为，只知自保不思进取，对团队危害太大了。
管理者就是统筹规划，知人善任，合理的分配工作，将合适的人放在合适的位置上。如果领导管理有方，赏罚分明，有据可依，公平公正，将员工辛苦付出与所得可以挂钩，会极大调动员工工作积极性。毕竟员工在外打拼都是为了生活，在升职晋升、薪酬待遇等方面做到有据可依，公开透明，会让人看到希望有盼头，我觉得大家都会愿意为了更好的发展去努力把工作做好。
领导者不作为，出现问题喜欢推卸责任到员工，独善其身，会失去部门的凝聚力，也影响员工和领导之间的工作推进。在工作分配和管理方面，如果员工辛苦付出与收获不对等，难免会有怨言。一个领导代表一个部门的精气神，他的为人处世会影响这个部门的工作作风，所以千军易得，一将难求，领导的作用更大责任也越更大。
职场小友
你好，人事岗位为你解答。
1、如果是一两人出现问题，那么可能是个人情况上的不同。但是在职场中，三个人以上出现的问题，那么从客观角度看待，不管是什么原因只能说明带领团队的领导管理能力不行。
2、其实做好自己挺简单的，但是很多人可以配合团队，但是一旦到了管理层，却什么都做不好。在这一点上不能说他的个人能力不行，只能说明他的管理能力还没有到位，我有一个做销售的朋友，他单独打拼的时候，一个月月薪随随便便过万。但是后面公司让他开始带团队，却屡战屡败月薪连以前的四分之一都不到，他经常和我抱怨，说分给他的都是一些老弱病残。后面为他分析，总结出他的问题所在，马上团队业绩突飞猛进。所以说明管理如果没有管理能力，那个人能力其实更加尴尬。
3、其实在职场，我们真的不会每个人去排查问题，只会一层抓一层，哪一层不行就换人。为了节约时间和控制把握，忙的时候连自己的情绪和委屈都没有时间照顾，涉及他人是否委屈，或者是否做错误这种情况，其实不是工作。工作是在有限的时间，带来无限的经济效率，如果处于领导层次，扛不住压力，那么退回基层重新打磨。
4、我一直认可一句话，生活中我们享受过程。但是在工作上，我们只看结果。如果一份工作让你委屈或者不满意，可以直接换工作，而不是在工作岗位上浪费时间，因为公司每个月消磨的资金，真的比你的时间便宜的多。
5、所以对于管理要求会更加严格，如果不行出现问题，能够理解的时候，沟通解决。不能理解的时候，只能直接换管理。
