啊好咯哦
从普通岗位转变为管理岗问，确实有不少人在初期会感觉不适应，觉得无所适从没有思路，遇到问题了自己去解决得心应手，但如何调动下属去解决问题，则显得非常纠结，在工作中的具体表现就是，对下属的工作不放心，事无巨细全部要过问，反复叮嘱，基本不做授权，忍无可忍了还会亲自操刀，问题层出不穷，自己分身乏术但始终无人可用，最终老板和员工都不满。
职能定位和思维转变
刚做管理工作，职能转变了，但思维没有及时转变。做普通员工的时候，职责基本管好自己的工作即可；但做管理者的时候，更重要的职能让一群人做好工作。思维需要从个体思维转变为群体思维，事实上群体中的每个人都有差异的，做员工时行之有效的工作方法，未必能适用于群体中的每一个人，于是就感觉管理无思路无处着手了。
管理水平
初做管理者，知道管理要求和目标，但缺乏管理手段和管理工具，或者不知道如何有效地使用管理工具和手段，也会让新管理者觉得管理没有思路。
管理者自身因素
个性使然，并不是所有人都适合做管理者的，比如天性不喜欢和人打交道，语言表达有障碍等等。
业务不熟
对业务内容和流程不熟悉，不清楚具体的要求是什么，不会做，当然也就谈不上管理思路了。
解决方法
1. 熟悉业务
不熟悉业务就根本谈不上管理，需要了解业务内容、特点、流程等内容；与之相应的管理者职责和权限等内容也需要有清晰的认识。
2. 目标管理
管理的最终目标是为了经营服务，是以结果为导向的，只要清晰了目标，很多时候管理手段自然而然地也有头绪了。
3. 行之有效的管理手段和方法
不展开说了，对新上任的管理者而言最简单合适的方法是在一段时间内萧规曹随，上任伊始不要做大幅改动，掌控局面之后再贯彻自己的管理理念，届时决定是拾遗补阙，还是添砖加瓦，甚至推倒重来。
至于新管理者如何掌控局面就不做展开了，核心是如何管住心。基本套路有以下：设定红线和底线，制定游戏规则，设定KPI做结果目标导向，内部竞争，以身作则，技术权威或者通过领导者授权获得领导威信，团建和洗脑等等，方法非常非常多，不胜枚举了。
写在最后
新管理者缺乏管理思路大概率是思维仍然停留在了员工层面，没有及时调整和转变。
做好自己的职业定位，是专业技术路线还是管理路线。
管理之路充满挑战和机遇，时刻给自己充电，不断使自己进步，试想见多识广经验丰富了，也就不会没有管理思路了。
请关注@Anson梅， 20年的职场管理经验，我们多聊聊职场那点事儿，一同成长和进步。
Anson梅
很荣幸能回答你的问题
第一.要充电学习，多多阅览管理书籍，或者参加培训。
第二.就是懒人管理办法监督你手下人员工作进度
第三.抓住两到三个人对你言听计从工作能力比较强的来培养你的助手，工作分配给他们，学会控制放权。
第四.不定期找每个人做心理沟通鼓励他们努力工作
第五.奖罚分明经常大家聚聚会增加凝聚力。
希望对你有用
谢谢
兴革
对工作，对人心有多大希望就有多少想法。
这些只是泛泛而论。
具体想增加想法：
1，多走动走动，增加见识。
2，看见好的东西多琢磨换作自己怎么做。
3，从成本，环节，人事，物流等多环节考虑企业，以增加近期和远期效益为自己的根本职责。
4，在己而言，一是有忧患意识，自己的工作能不能被别人代替，怎么怎么才能干出不一样的状态。二是，将来自己的职责生涯就此打住吗？下一步是哪个位置，不断前进。
5，最高境界的领导人是要带出一批领导人，如何让收下员工信服，又如何挑出自己的亲信等等，事情还有很多。
6，以上都能搞定你的问题基本就解决了，也许那个时候你已经不需要再问别人，自己的目标将会无比清晰。
希望能帮到道友。
情系祖国
你现在是一个瓶颈期，当遇到瓶颈期就说明你以前所学习到的知识已经支撑不了你未来的工作，那就需要静下心来学习思考，边工作积累经验，边学习理论知识，慢慢的度过这个尴尬的阶段，就会有长足的进步，接人待物看待处理事情都会有一个质的飞升！人生有很多个瓶颈期，不要怕，接受它，加油年轻人~
恺恺爸爸是超人
首先，个人业务能力属于过关。其次，了解你所管辖的每一个人的背景，工作，生活开始，然后才是其他的东西，你手底下的人员要分配好任务。第三，你还需要保证稳定输出，把不好的无效的减了，优化。第四，团队协调好，领导做好上传下达。第五，把握好团队，出现问题，先看目标，目标没问题看过程，过程没问题，看心态，心态没问题要看政策，是否需要向上反馈。
赣鄱之星
想法都是一步一步积攒的，首先遇到一个事，形成一个好习惯，罗列一下我目前能做啥，为了改善某一点，同行有哪些做法，不断采集别人好的东西，适当调整就是好想法了，学习力才是最重要的！
谷柒旅行者
有足够的知识，就能圆满一切。
千金悟
合生成长课堂
没有想法一个是因为你的思维还是停留在员工层面，另一个原因是你不熟悉业务。管理跟技术是两码事，包括现在阿里等公司都是双通道晋升机制，技术牛的不一定会做管理，那么就顺着技术这条道晋升；管理很优秀的可以走管理这条晋升通道。但大部分公司还是老方法，感觉你干得不错，挺踏实，那就提拔你一下。如果思维没有转变过来，那么你会感觉非常难。之前有个车间主任，是干活干的特别出色提的主任。他当主任期间事无巨细，所有事他都要过问，包括工人有什么不会他都亲自教、谁跟他讲个事他也亲自跑着去协调、甚至工人做出次品了也不好意思惩罚，只是一脸难受跟工人讲道理。然而时间久了工人不把它放在眼里，老板也是劈头盖脸朝他。最后他感觉出力不讨好，又把主任一职辞掉回去干活了。
为什么感觉管理没有想法
1.思维没有转变
角色的转变来自思维的转变。如果你角色转变了但思维没有改变，那么这个角色你绝对胜任不了。员工每天想些什么？无非就是干活、打游戏、吃饭睡觉。而管理呢？管理要考虑方方面面的事情。还没有发生的、有可能会发生的情况都要考虑进去，不能到事情来了才去想办法。平时就要站在公司的角度，结合业务流程来思考可能会发生的情况并找出解决方案。
2.业务不熟
工作中遇到问题没有思路的很大一个原因就是业务不熟。基本操作都不清楚怎么去解决问题？大部分人感觉做事难得原因是因为不会做，如果告诉他怎么做他也会干的很快。
3.不适合做管理
有些人天生做不了管理，不是因为某个原因，而是从性格、头脑、形象等综合考量。这个时候要认清自己短板在哪里，如果通过强化训练能把短板补足，那么仍然可以胜任，否则还是要考虑技术岗。
怎么解决
1.树立威信
不要以为跟员工“打成一片”是好的管理，你需要恩威并施，要让他们敬畏你，而不是嘻嘻哈哈不拿你当回事。不拿你当回事的话他们会时时刻刻去抓你话里的毛病，问题永远解决不完。之前锻造厂车间主任去下达一个通知，以前员工是把自己那道工序做完了就可以计件，月底可以拿到工资，现在调整为所有员工把整个流水工序全部做完再领钱。钱一分不少，只是多了一个让大家提高积极性和减少次品产出率的措施。这个主任下达完通知，员工压根没听进去，事后该发工资了发现没有发到位员工开始闹起来了。这个主任在那里一字一句的解释，但员工充耳不闻。直到最后老板过来了直接开吼，讲清楚钱不会少，只是发放方式改变了，如果不同意的直接走人。这下工人们都闭口不言了。事后老板又给了车间主任一次机会，但还是做不好，直接将其辞退了。
2.熟悉业务
如果基础业务非常熟练，那么不管你遇到什么情况，哪怕一时间想不到完美的解决方法，也肯定不会卡住大脑一片空白。熟能生巧，业务够熟练后基本上大部分情况你都见过经历过，这对你做决策是非常有利的。
3.管理好结果
做事是要求结果的，是在不知道怎么做可以从结果倒推，要实现这样的结果需要付出什么行动，这样就有头绪了。
做好自我评价和自我规划，找出适合自己的职业路线。此外不要忘记给自己充电，人是要不断进步的，如果学习的多了就不会缺少思路。
职场软实力
管理是很大的课题，就不往复杂里说了，直接简单分享一下我多年管理的思路：
1、首先确定团队目标，具体到年度、季度、月度及个人目标。
作为团队的管理者，首先要明确团队的目标是什么，然后要去拆分目标，把大目标分解成小的阶段性目标，按阶段去完成。
比如，你管理一个销售团队，要求完成的年销售额是1000万，那么，你就要先了解清楚你们的行业和公司，一年里销售的淡旺季如何分布，先把1000万分配到四个季度，然后继续在季度里细分，最后，要把1000万具体分配到每一个月，这样才能完成团队的年度、季度和月度计划。
完成团队的计划之后，要在全面了解每一个团队成员的基础上，把具体的销售额再分配到个人头上。这些事情不容易，需要管理者认真地去了解每一位员工的实力和所掌握资源，然后和员工沟通，一起签好目标责任书。
等团队的目标和个人的目标都确定了之后，接下来就是去执行了。
2、责权分明，工作分配落实到个人。
在管理里面，最忌讳的就是责权不分，事情没有人做，事情搞砸时没有人愿意承担责任，而团队一有功劳，就一群人争夺功劳。
为此，管理者需要把团队里要完成的所有工作都整理清楚，然后把每一样事情分配到员工个人，什么事情谁有权利做，什么事情谁负责，要全部规定好，避免相互推脱扯皮。
比如，要做一场产品发布的演讲，那么谁主讲、谁准备稿件、谁负责场地租赁布置、谁负责物料、谁负责通知参会者、谁负责样品等等，都必须在计划里写清楚，并且和个人沟通到位，这样，这场发布会才会顺利进行。
虽然具体的工作要比一场发布会复杂，但是如果管理者对于工作流程胸有成足，对团队每一个人的能力也非常了解，那么安排和分配起来，就会容易得多。
3、做好监督和跟进，及时调整目标及纠正错误。
做好计划之后，管理者每天都要了解团队工作的质量，如果发现和预期中有偏差，就需要重新进行调研、沟通、调整目标，同时，也要对工作中出现的错误进行纠正。
有些管理者是兼具一线员工工作和管理功能，自己也有具体的事情要做，但是作为管理者，必须要分出一定的时间去关注团队其他人的工作状态，只有时刻关注进度、及时纠错的管理者，才能最终带领团队完成目标。
比如一些销售主管，自己本身也是销售，这种时候，销售主管就不能一心只想着完成自己的工作目标，而是应该分出一定的时间了解团队销售额完成的进度，如果离目标有偏差，要及时调整。
4、做好后勤工作，为团队每一个人提供好服务。
管理不是高高在上的指挥，而是领导、指教和协助，要想让团队员工好好完成工作，就先要保障员工的工作需求得到满足，比如，一个设计师，如果他的电脑配置太低，根本打不开设计软件，那么，他是无法完成工作的。
所以，管理者要把自己当成员工的后盾，为他们提供所需要的各种人力、物力等资源，员工才能心无旁骛地工作，努力完成目标。
团队里有些员工如果能力不足，也是需要管理者进行培训和教导的，不然员工完不成个人目标，势必影响到团队目标的完成。
最后，希望管理者可以多多向经验丰富的人学习，多花心思了解自己的员工和工作目标、工作流程，耐心地、细心地做好每一项工作，慢慢地会胜任的。
