啊好咯哦
從普通崗位轉變為管理崗問，確實有不少人在初期會感覺不適應，覺得無所適從沒有思路，遇到問題了自己去解決得心應手，但如何調動下屬去解決問題，則顯得非常糾結，在工作中的具體表現就是，對下屬的工作不放心，事無鉅細全部要過問，反覆叮囑，基本不做授權，忍無可忍了還會親自操刀，問題層出不窮，自己分身乏術但始終無人可用，最終老闆和員工都不滿。
職能定位和思維轉變
剛做管理工作，職能轉變了，但思維沒有及時轉變。做普通員工的時候，職責基本管好自己的工作即可；但做管理者的時候，更重要的職能讓一群人做好工作。思維需要從個體思維轉變為群體思維，事實上群體中的每個人都有差異的，做員工時行之有效的工作方法，未必能適用於群體中的每一個人，於是就感覺管理無思路無處著手了。
管理水平
初做管理者，知道管理要求和目標，但缺乏管理手段和管理工具，或者不知道如何有效地使用管理工具和手段，也會讓新管理者覺得管理沒有思路。
管理者自身因素
個性使然，並不是所有人都適合做管理者的，比如天性不喜歡和人打交道，語言表達有障礙等等。
業務不熟
對業務內容和流程不熟悉，不清楚具體的要求是什麼，不會做，當然也就談不上管理思路了。
解決方法
1. 熟悉業務
不熟悉業務就根本談不上管理，需要了解業務內容、特點、流程等內容；與之相應的管理者職責和權限等內容也需要有清晰的認識。
2. 目標管理
管理的最終目標是為了經營服務，是以結果為導向的，只要清晰了目標，很多時候管理手段自然而然地也有頭緒了。
3. 行之有效的管理手段和方法
不展開說了，對新上任的管理者而言最簡單合適的方法是在一段時間內蕭規曹隨，上任伊始不要做大幅改動，掌控局面之後再貫徹自己的管理理念，屆時決定是拾遺補闕，還是添磚加瓦，甚至推倒重來。
至於新管理者如何掌控局面就不做展開了，核心是如何管住心。基本套路有以下：設定紅線和底線，制定遊戲規則，設定KPI做結果目標導向，內部競爭，以身作則，技術權威或者通過領導者授權獲得領導威信，團建和洗腦等等，方法非常非常多，不勝枚舉了。
寫在最後
新管理者缺乏管理思路大概率是思維仍然停留在了員工層面，沒有及時調整和轉變。
做好自己的職業定位，是專業技術路線還是管理路線。
管理之路充滿挑戰和機遇，時刻給自己充電，不斷使自己進步，試想見多識廣經驗豐富了，也就不會沒有管理思路了。
請關注@Anson梅， 20年的職場管理經驗，我們多聊聊職場那點事兒，一同成長和進步。
Anson梅
很榮幸能回答你的問題
第一.要充電學習，多多閱覽管理書籍，或者參加培訓。
第二.就是懶人管理辦法監督你手下人員工作進度
第三.抓住兩到三個人對你言聽計從工作能力比較強的來培養你的助手，工作分配給他們，學會控制放權。
第四.不定期找每個人做心理溝通鼓勵他們努力工作
第五.獎罰分明經常大家聚聚會增加凝聚力。
希望對你有用
謝謝
興革
對工作，對人心有多大希望就有多少想法。
這些只是泛泛而論。
具體想增加想法：
1，多走動走動，增加見識。
2，看見好的東西多琢磨換作自己怎麼做。
3，從成本，環節，人事，物流等多環節考慮企業，以增加近期和遠期效益為自己的根本職責。
4，在己而言，一是有憂患意識，自己的工作能不能被別人代替，怎麼怎麼才能幹出不一樣的狀態。二是，將來自己的職責生涯就此打住嗎？下一步是哪個位置，不斷前進。
5，最高境界的領導人是要帶出一批領導人，如何讓收下員工信服，又如何挑出自己的親信等等，事情還有很多。
6，以上都能搞定你的問題基本就解決了，也許那個時候你已經不需要再問別人，自己的目標將會無比清晰。
希望能幫到道友。
情繫祖國
你現在是一個瓶頸期，當遇到瓶頸期就說明你以前所學習到的知識已經支撐不了你未來的工作，那就需要靜下心來學習思考，邊工作積累經驗，邊學習理論知識，慢慢的度過這個尷尬的階段，就會有長足的進步，接人待物看待處理事情都會有一個質的飛昇！人生有很多個瓶頸期，不要怕，接受它，加油年輕人~
愷愷爸爸是超人
首先，個人業務能力屬於過關。其次，瞭解你所管轄的每一個人的背景，工作，生活開始，然後才是其他的東西，你手底下的人員要分配好任務。第三，你還需要保證穩定輸出，把不好的無效的減了，優化。第四，團隊協調好，領導做好上傳下達。第五，把握好團隊，出現問題，先看目標，目標沒問題看過程，過程沒問題，看心態，心態沒問題要看政策，是否需要向上反饋。
贛鄱之星
想法都是一步一步積攢的，首先遇到一個事，形成一個好習慣，羅列一下我目前能做啥，為了改善某一點，同行有哪些做法，不斷採集別人好的東西，適當調整就是好想法了，學習力才是最重要的！
谷柒旅行者
有足夠的知識，就能圓滿一切。
千金悟
合生成長課堂
沒有想法一個是因為你的思維還是停留在員工層面，另一個原因是你不熟悉業務。管理跟技術是兩碼事，包括現在阿里等公司都是雙通道晉升機制，技術牛的不一定會做管理，那麼就順著技術這條道晉升；管理很優秀的可以走管理這條晉升通道。但大部分公司還是老方法，感覺你幹得不錯，挺踏實，那就提拔你一下。如果思維沒有轉變過來，那麼你會感覺非常難。之前有個車間主任，是幹活乾的特別出色提的主任。他當主任期間事無鉅細，所有事他都要過問，包括工人有什麼不會他都親自教、誰跟他講個事他也親自跑著去協調、甚至工人做出次品了也不好意思懲罰，只是一臉難受跟工人講道理。然而時間久了工人不把它放在眼裡，老闆也是劈頭蓋臉朝他。最後他感覺出力不討好，又把主任一職辭掉回去幹活了。
為什麼感覺管理沒有想法
1.思維沒有轉變
角色的轉變來自思維的轉變。如果你角色轉變了但思維沒有改變，那麼這個角色你絕對勝任不了。員工每天想些什麼？無非就是幹活、打遊戲、吃飯睡覺。而管理呢？管理要考慮方方面面的事情。還沒有發生的、有可能會發生的情況都要考慮進去，不能到事情來了才去想辦法。平時就要站在公司的角度，結合業務流程來思考可能會發生的情況並找出解決方案。
2.業務不熟
工作中遇到問題沒有思路的很大一個原因就是業務不熟。基本操作都不清楚怎麼去解決問題？大部分人感覺做事難得原因是因為不會做，如果告訴他怎麼做他也會幹的很快。
3.不適合做管理
有些人天生做不了管理，不是因為某個原因，而是從性格、頭腦、形象等綜合考量。這個時候要認清自己短板在哪裡，如果通過強化訓練能把短板補足，那麼仍然可以勝任，否則還是要考慮技術崗。
怎麼解決
1.樹立威信
不要以為跟員工“打成一片”是好的管理，你需要恩威並施，要讓他們敬畏你，而不是嘻嘻哈哈不拿你當回事。不拿你當回事的話他們會時時刻刻去抓你話裡的毛病，問題永遠解決不完。之前鍛造廠車間主任去下達一個通知，以前員工是把自己那道工序做完了就可以計件，月底可以拿到工資，現在調整為所有員工把整個流水工序全部做完再領錢。錢一分不少，只是多了一個讓大家提高積極性和減少次品產出率的措施。這個主任下達完通知，員工壓根沒聽進去，事後該發工資了發現沒有發到位員工開始鬧起來了。這個主任在那裡一字一句的解釋，但員工充耳不聞。直到最後老闆過來了直接開吼，講清楚錢不會少，只是發放方式改變了，如果不同意的直接走人。這下工人們都閉口不言了。事後老闆又給了車間主任一次機會，但還是做不好，直接將其辭退了。
2.熟悉業務
如果基礎業務非常熟練，那麼不管你遇到什麼情況，哪怕一時間想不到完美的解決方法，也肯定不會卡住大腦一片空白。熟能生巧，業務夠熟練後基本上大部分情況你都見過經歷過，這對你做決策是非常有利的。
3.管理好結果
做事是要求結果的，是在不知道怎麼做可以從結果倒推，要實現這樣的結果需要付出什麼行動，這樣就有頭緒了。
做好自我評價和自我規劃，找出適合自己的職業路線。此外不要忘記給自己充電，人是要不斷進步的，如果學習的多了就不會缺少思路。
職場軟實力
管理是很大的課題，就不往復雜裡說了，直接簡單分享一下我多年管理的思路：
1、首先確定團隊目標，具體到年度、季度、月度及個人目標。
作為團隊的管理者，首先要明確團隊的目標是什麼，然後要去拆分目標，把大目標分解成小的階段性目標，按階段去完成。
比如，你管理一個銷售團隊，要求完成的年銷售額是1000萬，那麼，你就要先了解清楚你們的行業和公司，一年裡銷售的淡旺季如何分佈，先把1000萬分配到四個季度，然後繼續在季度裡細分，最後，要把1000萬具體分配到每一個月，這樣才能完成團隊的年度、季度和月度計劃。
完成團隊的計劃之後，要在全面瞭解每一個團隊成員的基礎上，把具體的銷售額再分配到個人頭上。這些事情不容易，需要管理者認真地去了解每一位員工的實力和所掌握資源，然後和員工溝通，一起簽好目標責任書。
等團隊的目標和個人的目標都確定了之後，接下來就是去執行了。
2、責權分明，工作分配落實到個人。
在管理裡面，最忌諱的就是責權不分，事情沒有人做，事情搞砸時沒有人願意承擔責任，而團隊一有功勞，就一群人爭奪功勞。
為此，管理者需要把團隊裡要完成的所有工作都整理清楚，然後把每一樣事情分配到員工個人，什麼事情誰有權利做，什麼事情誰負責，要全部規定好，避免相互推脫扯皮。
比如，要做一場產品發佈的演講，那麼誰主講、誰準備稿件、誰負責場地租賃佈置、誰負責物料、誰負責通知參會者、誰負責樣品等等，都必須在計劃裡寫清楚，並且和個人溝通到位，這樣，這場發佈會才會順利進行。
雖然具體的工作要比一場發佈會複雜，但是如果管理者對於工作流程胸有成足，對團隊每一個人的能力也非常瞭解，那麼安排和分配起來，就會容易得多。
3、做好監督和跟進，及時調整目標及糾正錯誤。
做好計劃之後，管理者每天都要了解團隊工作的質量，如果發現和預期中有偏差，就需要重新進行調研、溝通、調整目標，同時，也要對工作中出現的錯誤進行糾正。
有些管理者是兼具一線員工工作和管理功能，自己也有具體的事情要做，但是作為管理者，必須要分出一定的時間去關注團隊其他人的工作狀態，只有時刻關注進度、及時糾錯的管理者，才能最終帶領團隊完成目標。
比如一些銷售主管，自己本身也是銷售，這種時候，銷售主管就不能一心只想著完成自己的工作目標，而是應該分出一定的時間瞭解團隊銷售額完成的進度，如果離目標有偏差，要及時調整。
4、做好後勤工作，為團隊每一個人提供好服務。
管理不是高高在上的指揮，而是領導、指教和協助，要想讓團隊員工好好完成工作，就先要保障員工的工作需求得到滿足，比如，一個設計師，如果他的電腦配置太低，根本打不開設計軟件，那麼，他是無法完成工作的。
所以，管理者要把自己當成員工的後盾，為他們提供所需要的各種人力、物力等資源，員工才能心無旁騖地工作，努力完成目標。
團隊裡有些員工如果能力不足，也是需要管理者進行培訓和教導的，不然員工完不成個人目標，勢必影響到團隊目標的完成。
最後，希望管理者可以多多向經驗豐富的人學習，多花心思瞭解自己的員工和工作目標、工作流程，耐心地、細心地做好每一項工作，慢慢地會勝任的。
