拍短視頻好不好?

客家姐姐


對2020短視頻趨勢判斷

據報Qusetmobile2019年半年報告,截至2019年6月,短視頻用戶規模已超8.2億,這意味著:每10個移動互聯網網民中,有7.2個正在使用短視頻APP。抖音的DAU從2018年的2.5億到了2019年漲到了4億。他的主要競品快手也從2018年的1.6億,在2020春節前也期望增長到3億。

那可以預知的是,2020年,短視頻將有可能成為線上最大的流量池。各行各業都會將圍繞短視頻升級進行演進,從而獲得更多的流量以及變現。這時短視頻所承載的功能也不再是以“輕鬆娛樂”為主,它將承載這用戶的種種行為深層需求。

在挖掘用戶的行為深層需求時,有一個模型是可以參考的-Censydiam(用戶動機分析模型),將用戶動機分為:享樂/釋放、活力/探索、能力/地位、個性/獨特、理性/控制、融合/溝通、順從/歸屬、舒適/安全。

個人認為2019的主流趨勢還是以娛樂為主的,在2019很多IP起來,都有劇情、搞笑的運作成分。雖抖音、快手、B站的用戶群體會有分層,但最終的大趨勢是時代下面的趨勢,由2019經濟大環境、人均收入等情況催生的人們最會感興趣的點、以及流量視頻爆發的點。

但在2020,這種內部需求將會被進一步放大,因疫情導致的經濟下行具大的生存壓力,將會導致很多人對於學習、專業類的內容更加偏向。對於廣告主來說,進行這種IP的廣告投放也顯得更有背書。

對於個人創作者來說,其實VLOG也會有更多爆發的機會,每個人都有可能成為獨立的個體進行生活分享。

抖音、快手短視頻平臺的趨勢以及介紹

字節跳動-抖音

定位:

音樂創意短視頻社交軟件

slogan:

記錄記錄美好生活

展示方式:

單列Feed流。儘量降低思考成本,讓用戶沉浸式娛樂。強控下用戶無自主選擇權,以推薦算法為主,也加大了內容創作者的創作難度。

用戶畫像:18-35的一二線城市的高端消費人群

入駐:

PUGC+UGC(以PUGC為主)

算法:

中心化的推薦機制,靠大數據模型去做推薦。推薦機制,先給到基礎展現量,根據完播率(重要)、轉發率(重要)、點贊率(重要)、評論率、用戶數、賬號活躍度,等幾個標準進行評測,再將其投放到更大的流量池。(這裡就可以理解到,做抖音和快手的人,都會有養賬號的習慣)

【對於數據的檢測:推薦網站:抖大大】

適合的剪輯手法:因單列Feed流影響,其視頻內容需要更加的緊節奏、重音樂。

趨勢:

2019年在抖音創作者大會的時候,當天抖音發佈了15分鐘長視頻、視頻合集等一連串的功能。長視頻更適合知識的普及以及深度事情的報道。emmm....想想B站,是否會有一定的威脅。

字節跳動-西瓜視頻

西瓜視頻現在應該算是在內容創作補貼裡面最多的一個平臺了,雖然同是字節跳動的產品,但用戶定位推薦算法上都是不一樣的。

定位:個性化推薦短視頻平臺

展示方式:視頻被細分為很多類別(遊戲、小視頻、vlog、音樂、綜藝、農人、美食、寵物、兒童、搞笑、時尚、懂車帝、體育、娛樂、文化、手工、科技、廣場舞、親子、情感、旅遊、NBA、軍事),可以選擇想看的領域,對視頻的垂直度要求很高。

用戶畫像:25-30歲的三、四線的年輕用戶。

入駐:因垂直領域的要求程度,以PGC為主以UGC為輔

趨勢:依託今日頭條先進的機器分發機制,龐大的廣告客戶群,以及多內容補貼,吸引了大批內容創作者入駐,還需要尋找更多的優質內容入駐以保持平臺的視頻量以及活躍度。

快手

其實我之前一直對快手有比較深的看法,從老鐵666開始就覺得很俗氣,甚至一開始就不願意下載。但從疫情開始後,我對他逐漸改觀,並且願意將視頻內容在此分享。那這個好感是哪裡來的呢?

我分析了以下原因:

1、雙列的FEED,給了用戶給多的自主權,我可以選擇不看那些我不感興趣的。時間久了也就不會推薦給我了。

2、“真實”,如果你的出發點是瞭解這個世界,那麼在快手你可以看到一個又一個的UGC,也許內容、視頻剪輯都不那麼完美,但是在努力求生活的人。小個體也有獲得流量的權力。

slogan:記錄世界,記錄你

展示方式:雙列FEED的瀏覽機制,對個人視頻創作者以及直播帶貨是友好的。用戶有了選擇的機會,社交屬性加深但對於廣告主來說,變現沒那麼容易。

用戶畫像:

入駐:PUC+UGC

算法:去中心化,每個視頻大概有200-300流量曝光,觸發閾值後貼上標籤,進行更高一級的覆蓋,直到進入發現頁。

趨勢:直播帶貨。

2019年10月份快手舉辦了“源頭好貨”發佈會,宣佈了“貨源地,一件也是批發價”的運營策略。

從C2C到M2C,快手將更多的精力投放在商品質量控制上,但究其本質依舊保留了快手直播的交易邏輯,那就是“因人找貨”。

做為用戶會有怎樣的機會?

成為內容創作者

好的內容在任何時候都有暴起的機會。

一個領域內可以有很多的切入點,以Censydiam模型進行分析,比如音樂領域:

活力/探索- 搞笑類的音樂博主

比如:不要音樂做的街頭唱歌視頻(兩個人對著唱歌)

能力/地位-教用戶唱歌

個性/獨特-獨立唱歌的音樂人/愛好者

在融合/溝通、舒適/安全等用戶行為動機下,也一定會有其相應的內容產出。

MCN機構

MCN是從YouTube產業鏈中“借來”的舶來品,相當於網紅經紀公司。視頻行業本就是一個產業鏈,如果你沒有辦法成為內容生產者,便可以想辦法成為產業鏈上的人。

短視頻電商產品的售賣

短視頻給了各種個體崛起的機會,短視頻電商的售賣不僅僅會有網紅擔當,很快就會有各種微商入駐短視頻,短視頻帶貨也將會成為一種生態。

雖然2020很難,但危機中一定會有生存的機會。


懂運營的豬思辨


要定位清楚,聚焦、重度垂直!寬度一公分,深度一公里!



自律影子


首先是對自己能力的鍛鍊,包括策劃能力、視頻拍攝能力、視頻剪輯能力、品牌營銷能力等。同時,做短視頻也是一件非常有趣的事情,越做會越有成就感。

其次短視頻目前是風口,尚處於紅利期。目前短視頻創業可謂是當下熱門,無論是全職還是兼職,個人的還是團隊的,很多人都進入了這個行業,以求吃到“先入局者”的蛋糕。無論是之前的微博、還是微信公眾號,到目前的自媒體短視頻,先進入的一波人肯定是最賺錢的。一個粉絲過百萬的短視頻大V,其收入也是不菲的。

最後,是短視頻的門檻低。最簡單的一部手機就能拍攝出不錯的短視頻作品。相對於文字、圖片來說,短視頻估計是較為簡單的內容創作了。

所以,無論是基於個人興趣拍攝短視頻還是基於變現賺錢拍攝短視頻都挺好的,最主要在於堅持,堅持下去,總會獲得成就的。


名字改下


當然好,因為短視頻成為了我們生活一種方式,視頻回答:

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金曲風景線


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烈焰童子


無論做什麼都要用心,網絡大咖的短視頻有時候給我生活中帶來開懷大笑,而你卻不知道別人背後的努力,可能我們都進入夢鄉了,別人還在電腦前剪輯視頻


黑娃vlog



眾所周知,直播平臺上,主播都是靠用戶打賞獲取收益。而如今十分火熱的短視頻平臺大部分並沒有直接打賞的通道,那麼那些活躍在抖音、微視等短視頻平臺的達人們,是如何將流量進行變現收益呢? 雖然無法直接從用戶方獲取收益,但短視頻平臺擁有大量流量,這自然吸引了很多商家到短視頻平臺,所以這也決定了短視頻達人更多從商家方獲得收益。 短視頻的風口說了兩三年,但今年熱度才真正到達高點。今年上半年,微視成為了騰訊戰略產品。而抖音近期更達到了1.5億日活,3億月活,最恐怖的是,這還不包括海外數據,要知道,抖音已經在多個國家的應用商店長期霸榜了。 短視頻的火爆離不開內容,只有聚集了足夠多足夠好的生產者才能留住用戶,因此平臺都在爭奪好的內容生產者,也就是大家通常所說的“達人”、“紅人”。 從收入形式來說,達人的收入通常分為三種。 短視頻達人收入的大部分是廣告,變現的多少與達人的商業價值直接掛鉤,商業價值越大,變現來源也越多。然而廣告也不是越多越好,頻繁的廣告會造成粉絲的流失,因此如何在這兩者中間取得平衡,如何在保護粉絲的同時變現,是需要長久規劃的。 電商 電商是另一種方式,紅人可以跟外部電商合作進行銷售變現,部分頭部紅人有自己的電商,還有極小部分會推出自己品牌的產品,直接通過產品銷售變現。這三種收入來源實現難度越來越大。 平臺/MCN給的補貼/底薪 好的內容生產者是稀缺資源,很多平臺或MCN機構為了長期穩定提供大量優質內容,以及方便管理,會選擇給達人一些補貼和底薪,以此綁定內容生產者,使其成為自己旗下成員。 對平臺而言,和達人合作的形式主要是補貼,單條視頻播放量在平臺上達到某個數字,比如說1萬次以上,會有數額不等的補貼。通常來說,在一個平臺早期運營的時候入駐,會更容易獲得流量和補貼上的傾斜。越到後期,該平臺的頭部達人格局已定,後來者想要吃到紅利會越來越難。 底薪和分成則是MCN機構給達人的條件。隨著行業的發展,短視頻內容生產方面正在向組織化、垂直化和個性化發展,這催生了很多MCN機構。你們可以把MCN理解成達人的商業合作伙伴,可以幫他們做經紀業務,也可以幫助他們策劃內容,尋找分發渠道。最重要的是,他們需要利用自己的資源網絡,幫助達人實現廣告、電商的變現路徑。越有自己創作能力的達人,跟MCN的議價能力也就更高,可以拿到更多的分成比例。返回搜狐,查看更多


至愛如溪


人畜無害的 最只要不涉及到反黨反政府 人身攻擊之類的 感覺就行 還有 你們平臺很優秀 既然有這麼好的平臺 幹嘛 不把農村發生的趣聞樂事分享出來呢

畢竟 獨樂樂不如眾樂樂 哈哈😄 不是嗎?


炫烤動力


可以的,現階段短視頻還是在主流階段,只要運營得當還是可以賺錢的


企畫家劉向陽


當然好了,既能記錄生活中的點點滴滴又能跟朋友分享其中的快了。


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