散淡人生15
老闆的這句話，對了一半。
多學本領多幹工作絲毫沒有問題，以公司為重可以不做考慮，因為這主要是老闆的職責。
一家公司的發展方向和規劃由老闆制定，員工負責執行老闆制定的各種規劃。公司存亡由老闆負責，員工負責的是公司交給他的各種任務。
工作任務完成不好，是員工的問題；公司發展的不好，是老闆的問題。
這點千萬不要搞混淆。
為什麼說鼓勵員工多學本領多幹工作呢？
因為，這是員工個人價值的最好體現。
職場的本質，是解決問題。
一個員工的價值，取決於其解決問題的難易程度和效率。能幫助公司解決大問題的，其個人自然會受到公司的重視，獲得升職加薪，甚至成為公司合夥人；反之，只能成為隨時被替換的人。
你多做工作，就是多學本領的過程，就是走向解決困難問題的道路，就是提升個人價值的表現，這一切為的應該都是自己，都是想讓自己變更好。
至於加薪的事情，只有大公司會有明確的制度，小公司就隨緣吧。
有一點請記住，你都已經足夠值錢了，老闆不給你加薪，那就跳槽吧，自然會有公司為你的加薪買單。
有能力的人不愁薪資，追求的是，更大的發展機會和自我價值實現。
祝好！
週末理想
這個老闆很有意思的，講兩句漂亮的話是不用給錢的了。挺多就花個買水的錢，因為講多了話是會口渴的。而員工呢只能的得到一些口頭的東西。
其實老闆講的沒有錯，作為企業的員工一定要以企業為重的，這是起碼的職業道德。多學本領多幹工作這也是對的。這些話都沒有毛病的。頗有點提錢就傷感情的味道了。
如果你是一個新人，我建議你按照老闆講的去做，對你絕對有幫助的。多學習多幹工作。因為只有你學到了本領才有和老闆討價還價的資本啊！所以你一定要多學習多幹工作，而且要在自己的專業領域裡出類拔萃，那恭喜你，老闆是一定會給你升職加薪的。就算他不給你加薪，那同行業的其它企業也會給到你滿意的待遇的。
早年我還在外資企業任職的時候，我們公司有一位機修師傅，在公司任職五六年了。就是屬於老闆讓他多學習多工作的那種人員。幾次提出加薪，老闆都拒絕了。半年以後，他提出了離職，跳到了同行業的公司薪水比在原公司高了一半。無他就是技術過硬。就就是多學習多幹工作的好處了。
如果你已經在公司很多年了，老闆還是讓你多學習和多幹工作不加薪的話，因為老闆講的口渴了，他可以喝水。而我們工資袋是乾渴的了，誰給水喝呢？我想你應該去外面看看了。我認為如果你的專業夠棒的話，你一定會有更好的發展前景的。
總之，老闆的意圖就是希望你為他多考慮，那誰來為我們考慮呢？所以根據實際情況來決定自己的出路吧！
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職場江湖人
【秋羨職場】：在一些職人眼中，老闆說的話總是模稜兩可，亦或者是光說不練的假把式，但追根究底，老闆總說要以公司為重，多學本來幹工作，是沒有任何毛病的，因為只有在這種情況下，員工才有可能獲得升職加薪。反過來講，員工總覺得老闆在畫大餅，總想著沒有加薪憑什麼要以公司為重，這實際上就是一種思維定勢，是對雙贏之道的錯誤理解。在有些時候，職人應當學會逆向思維，站在不同的角度去想事情，才能得出完全不一樣，而又同樣正確的觀點與想法。
思維定勢對於職人來說，是一個十分可怕的現象，它不僅僅會使得職人的思維單純，也會使得職人易受表面現象的矇騙，從而忽視了事物的本質，在這種情況下，就有可能會出現認知偏差，做出錯誤的判斷。而對於職人來說，不論是處於哪個階段，無時無刻都處在於“選擇”的位置上，一旦選擇錯誤，那麼就會走上許多歪路。
一、老闆總說要以公司為重，多學本領多幹工作，如果只看到了老闆不願意給員工加薪，就是一種思維定勢，是思維方式過於簡單引起的誤解
思維定勢：也稱慣性思維，是由先前的活動而造成的一種對活動的特殊的心理準備狀態，或活動的傾向性。在環境不變的情況下，定勢能使人應用已掌握的方法迅速解決問題；在環境發生變化時，它則會妨礙人採用新的方法。工作的目的是為了升職加薪，這是大部分職人的共同目標，並且為這個目標付出各種各樣的努力，這就是職人的一種主動的思維，它能夠使得職人貫徹初心做好工作。但當老闆要求員工以公司為重，多學本來多幹工作時，職人們由主動轉化為被動，就會受到思維定勢的負影響。
舉個例子說明：
小王每天辛苦加班，為的是給自己創造更多的發展機會，於是他可以沒有半句怨言，因為這是他自己想做的，他心裡認為努力工作就有升職加薪的可能。但當領導要求小王每天連續加班時，小王想到的是：我每天這麼加班，你又不給我升職加薪，我為什麼要聽你的話？在環境不變的情況下，小王的思維定勢能給予他一定的正能量，但當情景發生變化時，小王的思維定勢很有可能就會帶來負面影響。這個例子中的現象，實際上是大多數職人常犯的一種錯誤思維，因為老闆並不是不願意給員工升職加薪，也不一定是在刻意為難員工，他只不過是在做他應該做的事情，說他應該說的話而已。
很簡單的一個道理：老闆要你以公司為重，多學本領多工作，這實際上也是在督促員工，是他的職責，而對於職人來說，領導這麼要求你，本身也是你應該做到的事情，因為只有這樣你才能升職加薪。“以公司為重，多學本領多工作。”這句話對於老闆，還是對於員工，都是沒有毛病的。
結論：因為老闆的幾句話而產生不滿，執著於某個目的而產生不滿，很有可能就是職人的思維定勢造成了負影響，給職人帶來了一定程度的認知偏差，做出了錯誤的判斷。
二、職場上的工作講究雙贏之道，一旦職人受到思維定勢的支配，常常做出錯誤的判斷與誤解，就有可能會影響到這種雙贏之道
雙贏：對於客戶與企業來說，應是客戶先贏企業後贏；對於員工與企業來說，應是員工先贏企業後贏。雙贏強調的是雙方的利益兼顧，即所謂的贏者不全贏，輸者不全輸。在這個概念之中，員工獲得了單位給予的工資，而後員工付出一定的勞動，彼此之間達成了雙贏，這是最基本的體現。而在工作的過程之中，領導要求員工做好工作，員工希望升職加薪，這實際上也是雙贏的一種體現，例如以下兩個場景：
場景一：“領導要求員工以公司為重，多學本領多做工作，員工聽話的以公司為重，不斷的提升個人能力，領導完成了督促監督的本職任務，員工也獲得了更多的提升與發展機會，是雙贏的。”場景二：“領導要求員工以公司為重，多學本領多做工作，員工認為領導滿嘴瞎話，並不將其放在心上，仍然散漫的對待工作，致使團隊工作完成得並不完美。領導有了失職的嫌疑，員工也得不到提升，也缺少了更多的機會，這是失敗的雙贏。”
在這兩個場景之中，體現出來的是兩種截然不同的後果，第一種是員工與領導之間達成共識，彼此之間心照不宣，各有各的目的，各有各的滿足，於是達成了雙贏。第二種是領導有心營造雙贏，但員工因為某些緣故，損壞到這種雙贏的成立，致使雙方都沒有得到好處。
結論：思維定勢的負影響，會讓職人無法看清事物的本質，從而做出錯誤的判斷。領導的一些要求，並不一定是無理的要求，也不一定是針對某個員工的手段，當職人們無法通過現象看清本質，就無法做出更多的思考，從而產生認知上的偏差，做出錯誤的判斷。
三、打破思維定勢，利用發散思維從多個方面進行思考，就能夠發現老闆所說的多學本領多幹工作，是有著更多更多的原因在其中
發散思維：又稱輻射思維、放射思維、擴散思維或求異思維，是指大腦在思維時呈現的一種擴散狀態的思維模式。它表現為思維視野廣闊，思維呈現出多維發散狀，如“一題多解”、“一事多寫”、“一物多用”等方式。通過這個概念，我們不難得出一個結論，發散思維的目的，就是使得職人能夠多方位的進行思考問題，針對某一事物進行多方案、多方法、多理解，從而做到更全面更深入的瞭解，例如以下這個例子：
小劉是單位的一把手，通過半個月的考核期，領導忽然回收了他的所有權限，小劉以為是自己哪裡出了錯，整天愁眉苦臉，導致一向自信的工作做不好，最終沒有通過領導的考核。實際上領導只是為了考核小劉的心態，沒想到在這一環節中，小劉沒有很好的撐過去。思維定勢給小劉造成了這樣的負影響：“領導回收了權限，一定是我在團隊管理這一塊做得不好，完蛋了，這次升職沒什麼機會了。”
但如果利用發散思維進行思考，小劉就有可能會有不同的結論：“我好像沒有做錯什麼，領導忽然回收權限，一定是有什麼目的，畢竟這次升職的人員還沒敲定，說不定還在考核中。”
從一個回收權限，利用發散思維進行多方位思考，就能夠得出更多需要思考的地方，從而擺脫思維定勢帶來的負影響。而職人如果想要學習掌握這種發散思維，實際上也是十分簡單的，只需要掌握以下三個做事原則：
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學會換位思考，將主觀與客觀得出的結論相結合，得出最終答案。
學會多想多問，將一個問題刨根到底，進行思考與解答，得到更全面的瞭解。
學會不衝動不盲目，凡事多做準備，寧可多做一些無用功，也不做不討好的事。
堅持以上這三個原則，職人就能夠在某些情況下襬脫思維定勢，給予自身更多的思考空間，獲取更多的方案或觀點想法，當方案、觀點變多了，可選擇的方向也就變多了，那麼職人只需要選擇最有益的一項，就能夠徹底擺脫思維定勢。
四、老闆說以公司為重，多學本領，多做工作，這實際上是沒有任何毛病的，即便是領導在畫大餅，在針對你，你也不應該以不升職不加薪的理由來拒絕
對於職人來說，揣摩領導的用心是一個職場忌諱，因為位置不同，心態不同，你所揣摩出來的東西也不完全正確，甚至有可能是曲解，導致上下級之間的關係出現惡化。
即便是老闆在為員工畫大餅，員工們也不知道領導這麼做的用意在哪裡，那麼職人所需要關注到的事情就是，老闆所說的話對自己到底有沒有價值，如果對自己有價值，就不應該以個人的需求來進行拒絕，而應該順應這種價值，例如以下這個例子：
小許是新加入團隊的新人，領導總是安排他跟著某個老員工打下手，並且囑咐小許要聽老員工的話，不准他單獨參與工作。小許認為無法單獨工作，就無法獲得更多發展空間，於是覺得領導在刻意為難自己。而實際上小許跟在老員工身邊，能夠更快的熟悉業務，能更快的上手工作，領導是為了團隊著想，也是為了小許著想，這是對小許有價值有意義的。但小許的誤解，卻讓兩人的想法南轅北轍，致使上下級之間的關係從一開始就不穩定。在這個例子之中，體現出來的就是：“員工若執意揣摩領導的用意，而無法理解事物的價值，那麼得出的結論是片面的，有可能就會造成思維定勢。”
在職場工作中，領導所吩咐的一些事情，在員工們看來有時是不合理的，例如加班、跑腿、讓工作等等，這會在某種程度上引起員工的不滿，但實際上只要對其中的價值進行深入瞭解，就會發現領導的用意其實不重要。
小結：適度揣摩領導的用意，能懂則懂順其自然，才是一名明智職人所應該做的事情，在沒有必要的情況下，沒有追根究底的理由，也沒有拒絕的藉口。當職人執意要對領導的用意刨根到底，那麼有可能就會出現彼此之間的誤解，產生不良影響。
老闆說要以公司為重，多學本領多工作，職人或許不明白老闆為什麼要這麼說，或許會覺得老闆只會畫餅不肯加薪。但實際上職人只要知道，以公司為重、多學本領、多做工作對自己並沒有壞處，這就已經足夠了。
五、放在最後的話
思維定勢，有可能會讓職人做出錯誤的判斷，從而帶來負面的影響，那麼利用發散思維進行多方位思考，就能夠得出完全不同的結論與瞭解。
一名優秀的職人，應當做到理智的思考問題，明智的判斷問題，才能在錯綜複雜的社會職場中脫穎而出，因為你想得比別人多，比別人深，做的事說的話也就比別人有深度，更體面。
以上回答供參考！
羨秋
從各個角度講誰都不願把錢給別人！另外你是一家人管人的小企業，沒有完善的晉升機制，激勵機制，甚至沒有考核，只有老闆的感覺！這種公司要麼你把老闆輔佐的很好，成為公司老二，讓老闆離不開你。要麼用有限資源學到該學的！根據情況選擇去留！如果你乾的都是無關緊要的工作，那麼恭喜你！你去哪都沒有人給你加薪！
臨沂快裝板生態木
老闆如果總是掛著以公司為重，那就說明這個老闆沒有格局，不懂管理，永遠當不了領袖！
選工作首先要看的分配機制是否完善，在看老闆是否擁有也行！如果什麼都沒有，什麼都是老闆自己隨時說，隨時算，就可直接離職！
並且帶著已有團隊和資源到對手公司，給這等老闆上一課！
任堯宗
你能行_別人說你行_你說別人行_你說誰行誰就行
裡泡
先看老闆平日為人如何。若還不錯，那麼他對你的要求是一種鼓勵，你別以此要求加薪。你工作績效提高了，才能提工資。
王祖蔭1
說明你沒有更好的能力來掙更高的工資，還想要更高的收入，又拿不出更高的技能！掙錢是要憑本事的，不是偷奸耍滑、濫竽充數！
近豬者吃16570368
有了本事多幹了工作老闆就會給你加薪了。
康紀棟
其實有兩方面，一方面如果沒有經驗的話，可以積累經驗，值得做，另一方面，如果你覺得你的經驗足夠，對這個公司非常的不滿意，那你也可以試著換到其他的……
