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首先，通過問題描述，題主說的“員工離職”，應該是“調崗”吧。

試想一下，如果你是領導，你曾經的下屬因為工作出色而被調往總部，對上而言，這是你的領導有方；對下而言，可以拿來激勵員工努力幹活；對自己而言，不相當於“朝中有人好辦事”了嗎？

既然這麼有利的事情，領導都不願意放手，難道真的是因為分公司沒了你，就運轉不了嗎？

一、為什麼員工調崗，領導不放人也不升職加薪？

1.讓領導失去了“左膀右臂”

你說在分公司乾的非常出色，如果能力如果不過關，相信也過不了總部的審核。那當你調崗的時候，你有思考過你離開以後，誰能替代你成為領導的”左膀右臂”嗎？

領導之所以不願放手，是因為沒有你，管理似乎會有脫節，領導不希望改變現狀，考慮管理問題。

2.領導誠心留你，但是無法給你加薪，只有找理由不放人

領導誠心認可你，也想給你加薪，但是以目前的狀況他做不到。既然不是領導的原因，那麼這時候一般都是公司出了問題。

公司效益不好，加不了薪。公司效益不好，也就沒錢給你加薪，只能想辦法找理由不放人留你了。

3.你不值得他加薪，但是根據現狀，他必須留下你

領導不想給你加薪，但是又想留住你的話，代表他並不認可你，但有不得不留住你的理由。

A. 現在人員流動性很大，公司缺人，但是你不值得他加薪。現在很多公司的人員流動性都很大的，但公司要發展，需要員工儘可能的穩定。所以一般這種情況的公司有員工走的話，領導都會想辦法挽留。

B. 你工作出色，但你不重視分公司的工作，所以他不認可，但是公司缺人，用辜負培養來給你道德綁架，讓你心軟留下。

C. 他不怎麼喜歡你，但你是他需要的人才，所以用這樣沒什麼損失的辦法來留你。可能你以前得罪過領導，或者本身你的性格不受他待見，但是你又是他現階段很需要的人才，所以他才不得不留下你，但是又不願意給你加薪。

4.領導感覺到了“背叛”

領導培養了你多年，你突然提出要離開，領導有些措手不及，難以接受下屬變成總部主管部門職員這個變化

現在，一個能幹活的人要走了，領導覺得你忽略了他的感受，“背叛”了他。其實，他也並不是多麼器重你，也不見得是想提拔你，而是為了自己的位子和麵子罷了。

5.之前給你的薪資已經很到位了，是升職加薪不能從根本上解決的問題

這種情況也有，一般就是員工對公司很失望或者員工在工作中出現了情緒問題，領導雖然知道加薪能留住你，但不是權宜之計。

根據以上的種種情況去篩選，就能知道領導留住你的真實原因。但是如果還是不夠清晰、又有意向在這個公司繼續幹的話，可以用提出漲工資來試探一下領導。一般這時候，領導都會說一些不給你漲工資的理由，你可以根據平時對他和公司的瞭解，來判斷他說的是真是假。

如果明顯只是一些虛頭巴腦的東西，那麼很可能你並不受領導重視，只是他現在缺人。如果感覺領導真的是掏心掏肺，那麼要是認可領導這個人的話，就根據自己目前的狀況來判斷去留了。

二、想要去總公司，應該怎樣處理分公司調崗事宜？

1.確定現在的目標，一鼓作氣

如果你很想去總部，那就要抓住機會，把你去北京總部作為現在的唯一目標，別讓自己在走還是留兩個選擇中猶豫。況且，北京總部已經審核通過，調職目標等於成功了大半，要趁熱打鐵往前進，而不是打退堂鼓。

2.交接工作，安排接手人員

調崗升遷雖好，但為了從大局考慮，在調崗前或者有離職的想法，最好能做好交接工作，讓領導提前培養一個備用人選。

可以找到領導，跟他服軟，道歉，承諾會做好交接，爭取領導願意放行，不要賭氣，不要對抗。

因為你不能與領導把關係搞僵。畢竟他是分公司領導，在總部肯定有一定的人脈。如果撕破臉皮，他毀你的前程如張飛吃豆芽一般簡單，穿個小鞋就會讓你前功盡棄，而且，你連分公司都無立足之地。

3.給予領導適當“方便”

私下找領導談話的時候，表露出讓領導看到你調崗得好處，比如領導至少在總部有人了，以後辦事都會方便很多，有什麼內部消息都會第一時間得知等等，儘可能得讓領導看到你去總部對他的好處。

4.“上面”的人給現任領導施加壓力

如果總部有認識的領導，可以打電話給總部，適當透露出領導不放行，讓總部的人來施壓你的領導。

5. 如果去不成總部，建議你換個工作

在職場上，一個好的領導對於自己職業生涯發展至關重要，因為領導就像槓桿一樣，可以撬動更多得資源，更多的機會。

從我的角度來看，我認為領導如果真的重視一個員工，根本不需要等到員工提出離職，就一定會事先考慮給優秀員工升職加薪。

以上。

焱公子

先我自己的慘痛教訓吧。我原來也是在一家大企業的基層工作。因為去集團公司北京總部借調過一段時間，表現不錯。總部要借調我過去。我的頂頭上司就勸我不去，說北京生活壓力大、你去了只讓你幹活，留下來我肯定找機會提拔你。結果我沒有去，換了一個人去。

幾年過去了，我還是在基層打雜，上司也沒有提拔我，後來還調走了，我傻傻地被放了鴿子。結果頂替我去總部的人，發展的很順利，不到三年就是部門副職了，買房買車，收入超高。後來，再有機會，我義無反顧地去北京總部了。去的晚幾年，房價已經上天了，如果那次就去，光房子就省（賺）幾百萬啊。

第一，你的領導不放人，也不提拔，其實是小人心態。很簡單，他如果想提拔你，早幾年幹嘛去了？他覺得對不起你，你可能怨恨他，如果你去了總部，發展的好，就會報復他，所以，千方百計阻擾你去北京總部。千萬別他忽悠，八九不離十是小人心態。堅決走人。

第二，總部調人，基層領導都會放人的。人往高處走，這是常識。基層的領導一般不會阻擋下屬往上調動的，除非以上那種小人心態。正常人都會做順水人情的。而且基層領導也知道，擋是擋不住的。上級調人，基層不放是不行的。所以，基層領導不讓你走，也是利用你自己說的原因，比如，勸說你不去。一般情況下，他也擋不住。他越是阻擾你，你越要走人，因為他心態不正。

第三，基層領導不放人，你應該怎麼辦呢？只有兩條路，一條路找個中間人，做做基層領導的工作，讓他放人。另一條路，就是請總部的人施加壓力，只要總部的人想要你，他們會做通基層領導的思想工作的。遇到那種蠻橫不講理的基層領導，就比較麻煩了。所以，你儘快去總部託人，做通基層領導的工作，否則，做成夾生飯就不好了。

職場火鍋

說起這個我也曾經遇到過。

領導不想放你走！

這種情況無非就是下面的幾種情況：

第一：

領導覺得你這個人能力出眾，這個部門或者事情，只有你做他才放心，當然我們會說這個地球上離開誰都一樣轉，但是有的領導他就是這種懶人心態，所以跟這樣的領導一點都沒前途，還是趁早離他的管控開為好！

第二：

領導妒忌心強，他怕你到了新崗位，會挑戰她的崗位，會給她帶來威脅，這種情況發生在女性領導身上比較多，起碼我就遇到過兩起！

這樣的領導還是早點和她拜拜！

第三：

就是心裡比較陰暗的那種了，見不到別人比他好，或者他為了自己工作方便。卻斷送自己手下人的前程，遇上這種的領導，也是工作中最常見的，我就親身遇到過。

當初我部門缺人，我就琢磨著車間有個部門，裡面有個小夥，幹活不錯，可以讓他來我們部門可以讓收入加倍，而且工作比他之前的工作有前途多了，起碼從工人跳到技術崗位了！

但是他當時就遇到了個心裡變態的主管，不給手下人絲毫晉升的機會！

最終的結果我就沒把人要過來！

尾聲，歡迎大家轉到我的主頁，收看我的小說《聖道屠仙》

幸福小魚A

領導不放你走，那這個是他的不對，同樣這個也是不合理的。首先我們來分析一下領導不讓你走的原因:1.可能你那個職位你負責的東西別人一時半會無法上手；2.可能你的能力很強，領導看在眼裡，很是珍惜你；3.你應該是性格比較老實，對領導言聽計從，做事效率高，不任勞任怨，領導最喜歡這樣的員工；4.以上三點都不符合的話，那就是你的領導是故意刁難你，不讓你達成願望！

既然你已經成功申請了調到北京的崗位，那領導就無理由再強迫你。而且在目前的崗位工作多年，一直沒升工資，可看的出這個領導就是在壓榨人，那我們可以分析:1.要麼看你老實，任勞任怨，沒跟他提升工資，所以他就睜一隻眼閉一隻眼，當沒這回事，能省就省；2.要麼就是你能力一般，領導覺得你的能力只符合當前薪資，但就算能力一般，做了年限久了，沒有辛勞也有苦勞，也得看在工齡的份上加工資；3.最可怕的是領導把上面發下來給你們發工資的錢吃了！

遇到這種領導，要遠離，要麼去勞動局告他，告他非法限制你的發展，不讓你離職，只要你申請離職，最遲一個月走人！或者寫舉報信去總部舉報他，讓總部派人調查他！以上是我給的建議，祝你好運！

不開心劇場

這個事情我朋友也遇到過，說句實在的，千萬別再想著什麼職場發展，也別想著領導在磨練你，絕對選擇回去北京總部。我朋友當時就是被坑了，被拖了8個月。

被主管拖著，礙於情面留下，結果丟了西瓜失了芝麻

朋友小C是做行政工作的，在一家非盈利機構的分點做行政管理，一做就是兩年，工作做得紮實，得到了不少認可。不過她的工資一直都是不溫不火，拿到手3000來塊錢，後面跟主管談了一次，主管答應給她加工資，但要跟總部申請。拖了2個月，就加了300塊錢。她掙扎了幾個月，考慮要不要離職，結果總部發出了員工內部調崗申請通知，她看上了裡面的一個崗位，自己條件也還算合適，便向總部提交了內部調崗申請。

主管知道後，特地找她談話，希望她能留下來，說是留多一個月，只要招到合適的人，馬上幫她跟總部申請合適的崗位給她。小C一聽，覺得也有些合理，加上跟主管平時關係也還好，便礙於情面留下。結果一留下就是三個月，期間還發現了，原來她申請調崗的時候，主管跑去總部把她的申請給攔下來了，而且前兩個月有幾個人來面試行政助理的崗位，本來總部那邊也通過了，也給主管否決了，主管覺得那幾個人能力沒有她好，於是就這樣拖著小C。小C知道了後，同時發現機構總部的調崗崗位也已經全被安排滿了，直接憤然離職，沒有再理會主管的挽留。

如果領導真的想扶持你，一定會和你談職業發展，而不只是一味地跟你打感情牌

我們不能否認有些領導很看重我們，盡力挽留我們在公司一起發展，跟著這類領導，只要公司不倒，我們肯定有很好的發展，因為這類領導會和我們談崗位晉升發展和薪酬發展，而不是拿空話來應付我們。

我就是這種情況，跟機構提過離職，老闆找我談過一次，沒一次空話，表達了挽留的意思後，也很明確地跟我談我留下來後，職位發展和薪酬發展的可能性，也問了我的想法。當時我聽了之後，能感受到老闆的誠意，說的都是實在話，所以我在機構裡幹到了現在。

但你面對的情況很明顯不一樣，四五年都沒有升職加薪，知道你要走，挽留你的時候完全不說點實際的，就是打個感情牌，聽起來還像威脅。說起來，就是想要你一直留在這個崗位，說難聽就是壓榨你的工作價值。面對這種領導，別再想什麼情面，果斷走人！

寫作者林莫

領導不放人，這裡會建議你先安心留下來，再跟這位領導多做一段時間。因為：

1，領導不放人，估計他是對你有期望，或是有計劃提升你。即使他未能馬上給你升職加薪，但他建議了你最好不要走，這時你應該留下來，你應該更努力地工作。同時，找合適的機會，約領導他談一下。首先是多謝他對的培養，也問問他對你的期望，以及升職加薪的可能。你這麼尊重他，他應該能看得到的，應該也會記在心中的。相信他只要有機會，應該會留給你的。

2，你所在的是一家大型公司，即使錯過了這次機會，相信類似的機會還會有的。現在有能力有經驗的人，是不愁找不到好工作的。塞翁失馬，焉知非福？其實，你要調到北京總部去，一切重新開始，做起來可能做沒有做現在的工作那麼順手、那麼駕輕就熟。

3，明白你在這位領導手下幹了四五年都沒有升職加薪，那是過去的事情。建議你朝前看，再加把勁，想想如何將手頭的工作做到極致。再給自己多1-2年時間，做出得出色，做出成績之後，再離職也不晚的。有成績，你的話語權就大了。

金魚每天進步一點點

我碰到的一個公司更鬼，找我談降薪，我說既然不滿意何必浪費我的時間，可以開除我或者我離職啊，結果說我們不是要你離職，我說那為什麼要降我工資，他說為了讓老闆少罵你，我說老闆瞎幾把罵人關我鳥事，他連我幹嘛的都分不清，採購不買東西罵我管設備的幹嘛?這種罵只能讓聽眾笑死。我於是辭職了，走前最後一天出於禮貌跟老闆告別下，我對生產提了個建議，停機必須水電氣全關，不然浪費錢，那老闆說，這個你們設備部為什麼不搞，我說，這個是操作級別的事情，操作工必須乾的，而且設備部就沒有幾個人，中夜班難道叫他們半夜起來來公司關機（中夜班沒有設備人員）。他說那沒有辦法，生產廠長他不懂啊！我呵呵一笑，明天我開始我嶄新的一天。我終於知道，做老闆不用管理能力，其實只要東西對路。

by8dream

首先，你現在工作位置在分公司，提出調回總部要求後，總部方面已經批准放行。

分公司方面應該配合總公司的調配安排。

已獲批的人員不再隸屬分公司權限，你可以直接走人。

如若放行方面遇阻，個人可以和總部方面溝通解決，把原因闡述清楚，總部會根據你所在公司的實際情況進行人事方面的問題溝通。

作為下屬，轉公司分、總部方面只需和負責這方面的人事部門容易溝通解決，人事調遣問題，你沒有權限過問。

當下你只需要做好負責這方面的人事溝通，然後聽從調遣安排。

至於升職加薪問題，多多提升崗位需要的能力，你的問題也反應了，能力的不足。

領導留人只是紙上談兵，提升你的崗位能力，升職也加薪是不在話下。

企業內部的晉升考核制度本就機智緩慢，一旦人才不夠優秀，上去之後必然事多，而且佔用企業薪水，因此對此考核是相當需要時間的。

虛靈子職場

怕你有天超過他

和你說個真實的例子吧！

我在工廠實習時是在工程設備部，我們的副經理是和廠長一起掉來的，職稱為資深科長，是生產組裝出身，但卻坐上我們設備部的副經理，對於設備他一竅不通。

這麼和你們說吧，設備壞了沒他指揮一個小時能修好，他一指揮一天也修不好。

我剛剛進去時我們設備部有72位工程師，而八個月後走時我們只有7位工程師了。

而我們科長呢，名牌大學畢業，工作能力也很強大，一年從副科長幹到資深科長，由於能力強我們副經理就開始打壓他，任何升職加薪都和他沒關係。

背後使壞不讓廠長提我們科長，後來聽說我們科長離職時他還百般阻撓，而現在呢，他手下三個科長離職的離職升職的升職。

趙雲92314

領導不放手底下人走，也不升職加薪，只能說明這個領導心眼小，能力弱。

好的領導都是要把底下人往更高的地方去推的，如果領導不往上推人，職業發展受限，讓人看不到希望，試想又有多少人心甘情願的努力工作呢。員工努力工作，不停學習，在這個過程不斷積累經驗，如果適當提拔一下，將會獲得更好的發展，薪資和待遇會隨著自己的價值得到提升，遇上一個好的領導是多麼的重要，無能的領導只會讓你幹活，從來不給你任何的職業規劃，缺乏職業規劃和目標，只能過著白開水的生活，長此以往，也就慢慢喪失工作的激情，無奈只能隨波逐流。

這樣的領導是留不下人的，東方不亮西方亮，嫉賢妒能的領導遇到工作出色的不是想怎麼去用，而是背地裡讓人坐冷板凳，不是想如何讓員工更快的發展，而是用道德的尺度去綁架，試問還有多少人願意留下呢。

關鍵字: 員工 職場 離職