2020年突如其來的公共衛生事件，迫使很多行業按下了“暫停鍵”。3月16日，國家統計局發佈今年前兩個月國民經濟運行主要指標數據。受新冠肺炎疫情影響，前兩個月我國工業生產下滑，服務業生產下降，市場銷售減少，固定資產投資降低。
市場為企業敲響了警鐘：在越來越複雜的經濟環境裡，企業能夠提高自身抵抗風險的“免疫力”至關重要。每一次大的危機，既是一次大考，也隱藏著機會。當一些企業受到重創，也有一些企業脫穎而出，如何才能保持企業具有長期的競爭力呢？
河南發恩德礦業有限公司擁有優質的中外合作地質勘探和礦山開發項目，經過十幾年的發展，河南發恩德已經從以地質勘查為主的企業轉化為以生產開發為主的大型礦山企業。為了適應企業生產規模擴大為企業管理帶來的影響，提升管理效益；響應國家政策號召，實現礦企的數字化轉型，河南發恩德在2015年引進了“事事明精細化管理系統”。藉助事事明管理系統的電子表單，河南發恩德實現了業務流程的全過程記錄，提早完成了數字化轉型，並於2015年11月獲得了“國家級綠色礦山”的稱號。在此次疫情中相較於其他大型礦企，河南發恩德受到的影響相對較低。
那麼在此次疫情中，河南發恩德是如何藉助事事明在保障安全生產的同時，進行抗疫工作的呢？
“既要嚴格落實疫情防控，也要積極推動復工復產。為保障安全復工、儘早復工達產，公司嚴格按照政府要求，多次開展“復工復產爭先活動”和“防疫情、抓安全、保生產暨第一季度安全大檢查活動”，運用企業數字化轉型軟件“事事明管理系統”，實現了安全管理工作全業務流程覆蓋，且在事事明管理系統內，所有員工的所有工作都有留存記錄，做到有圖有真相，員工工作信息有據可依，從根本上杜絕隱患的發生。從而達到降本增效的長效目標”河南發恩德相關負責人介紹到。
事事明電子表單，杜絕一線習慣性違章
在安全生產工作中，經常出現一線員工的習慣性違章，以及安全生產意識淡薄等問題，事事明將傳統的紙質表單轉換為電子表單，實現了安全生產全流程記錄和監督，一線員工的信息得以高效及時的傳遞給相關部門的領導及負責人，從而及時處理隱患和風險，避免之前因為紙質表單造成的信息傳遞不及時，不透明，而且易造假，事事明的水印相機，拒絕造假。
如下圖：電子表單明確規定必填項和必附手機現場拍的水印照片（時間、地點、人）（如下右圖，作業現場CO濃度是“0” ），完全不能作假。
企業有權限在事事明管理系統內，根據不同崗位，不同員工的業務流程，靈活創建電子表單。電子表單能夠記錄業務流程全過程，並實現拍照上傳施工實時情況，實現記錄內容的真實可靠，防止作弊和造假。
企業管理人員能夠通過一線員工對生產情況的實時記錄，實現對於現場作業情況進行有效的監督。同時，事事明管理系統可以實現信息交流的層層穿透，打破信息層級，保障現場信息採集的真實性、可靠性，及時發現及時處理。下圖為疫情時期，一線員工將防疫工作實時上傳到事事明管理系統中。
每張照片上都有時間、地點、任務的水印。
信息跨層級溝通+即時預警，還給老闆知情權
事事明精細化管理系統支持隱患預警功能，企業將隱患問題進行梳理，根據實際業務情況在事事明管理系統內設置隱患條件，並設置隱患通知人。在一線員工將現場施工情況上傳到事事明管理系統中之後，如果現場生產情況出現隱患，系統會自動預警，並通知相關責任人，企業各層級人員可以在事事明管理系統內跨層級即時溝通，提高問題解決效率，降低企業溝通成本，隱患徹底解決之後，預警消失。企業可以按照實際生產情況，將風險種類分為四級，分別根據緊急程度進行即時解決。下圖為礦區中，在事事明管理系統內已經處理完成的一級風險工作內容。
定崗、定人、定表單，設備巡檢萬無一失
在解決一線安全生產隱患問題的同時，事事明App可以幫助企業強化設備的管理。企業根據實際業務情況，梳理出不同崗位、不同員工的業務流程，包括巡檢記錄種類和頻次。企業管理人員在事事明Web端給相關人發佈“安全質量檢查任務分派單”，設定相關人員，時間，頻次，到哪個項目的某個設施或作業面去巡檢，並按表單的規定採集現場數據。一旦設置好，事事明管理系統可按月度的固定日期，或周的固定日期等頻次發出“安全質量檢查任務分派單”，實現了企業定崗、定人、定表單、定頻率，減少管理崗工作負擔的同時，從根本上杜絕了設備設施的隱患發生幾率，確保安全生產工作切實到位。
“天下大事，必作於細，天下難事，必成於精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中企業效益的好壞，在很大程度上取決於細節。企業大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將企業的盈利完全吞噬掉。
企業的精細化管理是通過實踐走出來的，事事明系統是應精細化管理而生的，企業早日部署及使用事事明，就早一步完善精細化管理之路，企業的長期健康發展也“必成於精”。
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