三年來，騰訊和愛奇藝在內容購買上的成本持續增加。優酷內容成本持續下降，將繼續加大在自制內容方面的投入。
最近，阿里巴巴、愛奇藝、騰訊陸續發佈了2019年度報告。2019年，優酷、愛奇藝、騰訊這些大公司到底花了多少錢買內容？（更多原文點擊《BAT去年花多少錢買內容？騰訊772億，愛奇藝222億，阿里大文娛虧損收窄》閱讀）
對此，「看懂經濟」邀請幾名看懂經濟評論作家對此文進行了深度解讀。（評論內容精選自看懂APP的解讀）
互聯網平臺砸重金購買內容，行業內大概05、06年的時候就已經出現，包括中文網、天涯社區以及一些自創類性質的網站。只不過在05年，大家對流量的認知十分有限。
進入到3.0時代，大型的互聯網巨頭開始砸資源進互聯網，在當年樂視體育基礎，進行了一系列資本操作，簽訂大量的天價的合同來壟斷各方面的資源。同時，也開始注重IP保護，杜絕之前IP混亂的局面，避免鬼吹燈的情況再次出現。
隨著大型的BAT各自佈局自己優勢的方向，比如百度搜索為核心，騰訊以社交遊戲為核心，阿里以電商和支付為核心，但是為了讓自己的戰略矩陣得以完整，紛紛開始拼流量，而影視行業又是流量大端口，所以大型互聯網巨頭也開始涉足影視產業紛紛，把自己的資源量融入到影視的行業裡，提前佈局。
BAT涉足影視行業面臨著挑戰，比如影視內容是不是符合要求？是會不會拍完後內容躺槍無法開播？另外，國產影視劇備受詬病，粗製濫造，五毛特效，演員的演技差。本應是精耕細作的影視作品，反而變成了營銷驅動的一流量驅動的演員。
當然相比過去，現在的選擇更加多樣化和人性化，消費者跟生產者是有個相互互動的過程，平臺生產了好的IP和好的內容，作為觀眾可以給他一個正向的激勵，讓更多喜聞樂見的優質的內容湧現，同時，也希望通過這種形成一個良性的互動過程，去改善當今互聯網的一些不良行為。
這個行業的商業規則跟別的行業是一樣的，想掙錢，擴大營業額、控制運營成本、滿足用戶需求。數字經濟時代，做好這三項工作都需要背後的技術支撐，表面上的利潤是背後的技術大比拼。
各大視頻平臺利用大數據、人工智能等技術，識別用戶需求（引進優質版權內容）、實現精準推送、助力生產優質內容。比如，優酷後面有阿里支撐，優酷的魚腦系統為平臺內容成本下降發揮了作用。騰訊的技術力量就不用說了。
內容第一，創意為王，這是硬道理。如果說受限薪令影響的話，只能說這樣的影響只會越來越大。有一點需要注意，隨著自媒體平臺的發展，很多創意和表演人才，也有了用武之地，雖然目前還是短視頻，但是一旦成熟，作大片也來無可能。
所以這種平民化的創作團隊人才是未來的主創力量。希望各大平臺能注意到這一點，並給予適當的支持和幫助。無論如何，需要靠走流量來掙錢，平民道路是王道。
文娛市場和平臺捆綁在一起，盈利不容易，對於平臺而言不可控的因素太多。作為載體的寬帶，作為內容的生產商，作為宣傳陣地之一的內容主旨，平臺都只能被動選擇，甚至是隻能接受。
內容製作的成本向來就不是非常透明，這不僅僅只是片酬的問題，還有諸多其他因素。如果平臺可以足夠強大到自主製作內容，構建一個文娛視頻商業帝國，那麼可控因素會增多，籌碼會增加，排他性會強化，但是這太難了。
充足並且優質的內容儲備，是一個平臺能夠長久發展下去的根本。但是隻有優質的內容儲備，卻缺少相應的商業化嘗試，那無疑就意味著將投入巨大資本而難以得到收益。優質內容與商業化思維並不相矛盾。這就像我們製作課程，出版圖書，即便內容非常優質，也要進行營銷。
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