大豐日報記者 楊家明
【人物名片】
江蘇中車電機有限公司董事長、黨委書記孫成剛
孫成剛，2019年度江蘇省鹽城市傑出企業家、2019年度區十佳企業家，1978年出生於四川成都，現任江蘇中車電機有限公司董事長、黨委書記。
該公司自2012年在我區正式投產以來，已累計貢獻稅收近6億元，獲得市、區兩級“工業五星企業”稱號，並榮獲鹽城市科技創新獎、鹽城市銷售規模獎、區納稅超億元企業等獎項，2019年銷售收入再創新高，納稅超過1億元。
【對話企業家】
完善產業佈局，緊跟發展戰略
記者：中車電機在2019年裡各類風電產品發貨量同比增長30%以上，全年實現開票收入53.7億元，納稅超過1億元，為大豐風電產業發展和經濟發展作出了積極貢獻。請問公司近年在項目建設上作出了哪些部署，未來又有哪些規劃呢？
孫成剛：自2012年正式投產以來，公司加快完善產業佈局，在同年收購金風科技在江蘇大豐、內蒙古包頭的發電機總裝廠。最近幾年，為佈局“兩海”風電市場，公司在福建福清、廣東陽江兩地投資建設基地。目前，福清分公司已在2019年正式投產運營，並生產出國內首臺8兆瓦直驅永磁風力發電機，陽江基地預計今年即可開工建設。在大豐，我們租賃了廠房，配備了一系列的設備及人員，為國外知名風電企業配套生產風力發電機定子瓣，目前已實現量產。
未來，我們在做好在手投資項目實施落地的同時，將結合風電產業發展趨勢與公司“十四五”發展戰略，圍繞新能源發電、電機制造等領域展開調研，立足風電、延伸風電、超越風電，進一步完善產業佈局、擴大經營領域、提高經營品質，為公司高質量發展打下堅實基礎。
創新驅動發展，技術引領市場
記者：技術和人才是企業發展的核心動力，中車電機也在一直加強技術研發升級。我們風電行業現在面臨的人才形勢是什麼樣的？在技術創新和人才培養方面，都是怎麼做的呢？
孫成剛：風電作為一個年輕的行業，在國內只有30年的經驗積累，但是卻取得了驚人的成績，我國的風電累計裝機容量已躍居全球第一。但同時，發展時間過短也導致我們目前面臨產業人才資源緊缺的問題，特別是複合型人才比較匱乏，國內目前開設風電專業的大學也不多，因而風電產業的人才資源儲備有所不足。
在技術創新方面，公司將近60年所積累的國際尖端軌道牽引電機技術引入到風力發電機研製過程中，並充分吸收各類新產品開發經驗，形成雙饋異步風力發電機750千瓦到5兆瓦級、直驅永磁風力發電機1.5兆瓦到8兆瓦級、中速永磁2兆瓦到7兆瓦級的產品系列與技術平臺。
在人才培養方面，我們以人才標準為依據，通過人才盤點，對公司全員進行系統評估，找出現有員工能力素質與企業未來戰略目標要求之間的差距，識別現有員工能力素質和發展潛力，建立關鍵崗位人才梯隊計劃，打造企業內部完整人才供應鏈，創建企業內部優秀人才儲備庫，實現戰略目標與人才發展有效銜接。
疫情防控無死角，復產復工有效率
記者：作為國有企業，疫情期間中車電機充分發揮黨組織在國有企業的戰鬥堡壘作用，交上了一份令人滿意的防疫答卷。請問具體做了哪些措施？同時對於復產復工的各項工作，我們又有哪些部署？
孫成剛：疫情防控方面，我們分責分類成立疫情防控工作小組，形成責任到崗、上下聯動的工作格局和應急網絡。制定疫情防控統一標準和工作指南，多渠道籌備口罩、消毒液、防護服等防疫物資，嚴標準做好員工用餐、入場管控、消毒通風、健康日報等防疫工作。同時，積極開展知識科普、心理疏導、志願服務，以周到貼心的人文關懷增強員工的歸屬感、安全感和幸福感。
隨著復產復工按下啟動鍵，我們對2020年在手訂單、預計新簽訂單、預計交付訂單、出口訂單等進行全面梳理，重新調整階段性工作計劃和安排，分類施策、積極應對，全力推進在產項目履約。對復工到崗人員，進行動態調整和階段跟進，保障全級次單位復工及時、人員到場、資源到位、高效復產。自2月17日正式復工以來，公司疫情防控和復工復產始終保持著良好發展態勢。截至目前，公司全體員工零確診零疑似，總復工人數達到95%，各項業務也逐步走上正軌。
壓實環保責任，謹記綠色願景
記者：風電產業作為清潔能源行業，從出生開始就走在了綠色發展的道路上。近年來，中車電機不斷追求技能升級、效能升級，努力實現高質量發展。請問在綠色發展的道路上，中車風電有著怎樣的願景呢？
孫成剛：江蘇中車電機的企業願景是打造“世界一流的綠色能源裝備企業”。自公司從事風電行業以來，一直為綠色能源發展貢獻著屬於江蘇中車電機的一份力量。在經營發展的過程中，我們嚴格執行環保管理的各項政策及要求，比如使用環保漆、投資配備有關環保設備、按當地要求做好固廢物資的收集和處理等，確保公司“三廢”達標排放。我們希望通過努力，爭取在綠色能源裝備領域取得更大的發展、更多的突破，早日把願景變為現實。
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