近幾年來，作為一家從PC起家的巨頭級廠商，聯想在輿論方面總是不太如意，特別是在業務轉型方面。其實，在變革這件事情上，聯想一直是在推進之中，只是作為一家老牌廠商，要做一隻善舞的大象並不容易。在11月8日武漢召開的聯想創新科技大會武漢峰會暨2017新品發佈會上，聯想用自己在各方面的更新表明：我的創新，有自己的思路。
核心業務，更進一步
PC毫無疑問是聯想的核心業務，從2018財年第一季度財報爆出虧損到第二季度財報反轉，證明聯想對耕耘多年傳統領地依舊擁有強勢的掌控力：這個月初，剛剛推出的2018週年第二季度財報顯示，聯想總體營業額為118億美元，同比增長了5%，稅前利潤3500萬美元，並重回全球市場份額第一的位置——所以說，別總是想搞個大新聞，單說份額，聯想與惠普之間呈膠著之態又不是一天兩天了。
以聯想的筆記本業務為例，ThinkPad到現在已經成了當仁不讓的辦公第一選擇，2017款的ThinkPad X1家族更是收穫好評一片；小新品牌推出才短短几年，產品力與品牌形象就一路提升，已經佔到了聯想整個筆記本出貨量的三分之一左右，可謂大獲成功；而YOGA在獨立為一個高端時尚PC品牌之後，認可度也是逐年提升，所以，在這次的武漢峰會上，YOGA系列再次更新（1.其實從產品發佈節奏來看，今年YOGA系列的新品好像還略晚了一點；2.在聯想品牌中，YOGA是一個獨立的產品系列，是全大寫的，而ThinkPad X1 Yoga是一個產品型號，所以Yoga寫法不同）。
在外觀上，YOGA 6 Pro比上代產品變化不大，因為YOGA 5 Pro的質感與輕薄表現已經非常好了，窄邊框、360°錶鏈式轉軸、4K觸摸式超清顯示屏、藍牙觸控筆、第八代酷睿平臺等特性的加持，都讓它的產品力非常強悍，且也足以支撐其萬元水平的起步價，特別是在消費升級、輕薄本市場大幅度增長的今天，YOGA 6 Pro取得不錯的銷量表現還是可期的。喜歡小巧機型、價格更低一些的用戶，還有YOGA 720 12和聯想720S可以選擇，可以說，YOGA系列現在的產品線和價格佈局，都已經很好了。除了YOGA，新升級的Miix 520繼續用來滿足輕辦公用戶對極致移動使用的需求，最高配置已經達到了16GB內存和1TB SSD，不過因為工作性質的原因，個人對於這種二合一產品的興趣比較有限，就簡單的提一下吧。反正，我現在很期待能早點拿到YOGA 6 Pro把玩一番，到時候再聊聊體驗吧。
由於一直從事終端硬件相關的媒體工作，我是相當認可聯想近年來在產品力提升上所做的努力的，特別是高端產品，每一次的更新，都能讓人多少產生一些愛不釋手的感覺。這是對的，因為在消費者變得越來越挑剔的今天，只有不遺餘力的提升產品的競爭力，才能真正在市場上穩得住，同時，伴隨著聯想“新零售”戰略的鋪開，越來越多的線下體驗店的開設，消費者的行為受產品體驗本身的驅動變得比參數更強烈，而現在聯想筆記本全線產品在這個方面的努力，都對於提升銷量帶來了有力的幫助，比如ThinkPad的鍵盤、比如YOGA的質感、比如小新的代言人……換個角度，產品力的提升又能進一步支撐品牌對消費者的影響力，這個正向循環在聯想筆記本產品上正體現得愈加明顯。
智慧聯想，連接未來
除了硬件之外，這次武漢峰會上最新亮相的還有一款軟件產品——“智慧聯想”應用。它是聯想AI戰略在消費領域落地，面向家庭用戶推出的一款的應用。藉助此款應用，用戶可以方便的使用和管理家裡眾多的智能設備，包括聯想智能音箱、聯想智能電視等產品，同時也能很好的兼容眾多第三方品牌的智能硬件；智慧聯想應用也是用戶獲取內容和服務的窗口，與人工智能後臺結合，智慧聯想應用可以根據用戶偏好推薦內容和服務，還可以根據用戶的設備和環境狀態，把內容和服務通過合適的設備交付給用戶。
說得簡單一點，“智慧聯想”的模式與米家頗為相似，它是以UDS雲服務為基礎，為家庭中的所有智能聯網設備進行集成化的管理並提供相應的服務。對此，聯想還特別推出了第一版《聯想智能家庭技術和服務白皮書》,合作伙伴只要能夠按照白皮書的技術規範來設計設備與服務，就能夠非常快速地接入到智慧聯想體系中，現在也已經有部分第三方品牌加入到這個體系之中，比如峰會舞臺上做“智慧聯想”演示的就是來自海爾的空調產品。
但是，聯想不得不面臨的一個現實是：作為一家傳統的IT廠商，想要其他第三方品牌能很快地加入到“智慧聯想”體系之中來，並非一件容易的事情，所以，負責“智慧聯想”的聯想集團高級副總裁、個人電腦與智能設備產品集團總裁賈朝暉也坦言：“對於我們擅長的硬件設備，比如電腦、平板、手機等，我們將會不斷擴充我們的智能設備組合。對於我們不擅長的領域，比如白電、傳統電器等，我們會考慮戰略性的合作。有一些處於中間地帶的產品，例如既是傳統電器又和智能相結合的一些產品，我們原則上是希望共同探討相應的技術規範和標準，開放給大家。”
而結合之前楊元慶說的三波戰略規劃：第一波以PC為核心務，第二波以手機和數據中心為核心，第三波即是自然語言交互和人工智能，現在聯想顯然已經走到了第三波的起勢階段，對此賈朝暉明確表示：“目前整個市場發展都處於初期階段。我們希望可以利用已經有的資源和優勢，來快速的抓到我剛才講到的三種模式中的機會：一是智能設備的零售市場，二是家裝市場，三是房地產企業市場。”雖然從現在來看，聯想的物聯網方面的進展與方案只能算是差強人意，特別是面向終端消費者的零售產品偏少，使得其在市場上的規模形象不太理想，但能將目光鎖定在行業市場上，這方面則是聯想一直以來所擅長的，因此，我覺得倒還可以期待了。
不過這其中有一點，就是聯想的智能電視。作為國內最早涉足智能電視的廠商，聯想智能電視卻一直處於不溫不火的狀況，但是在聯想的第三波戰略規劃中，智能電視絕對是人工智能和自然語言交互這種服務的最佳承載平臺之一，同時，隨著樂視讓出智能電視市場空間，其實機會也是有的。這也是我第三次意圖瞭解聯想在智能電視方面的規劃了，卻依舊沒能得到比較明確的答覆。PC、手機、電視、智能音箱、家用服務器……這些產品聯想其實都在做，如果能夠真正讓用戶的數據與娛樂習慣在這一干設備之間順暢的流動起來，那麼“智慧聯想”的體系自然會更加豐滿，更加可期，只是這種整合的動作還是太慢了一點。
寫在最後
說聯想現在是全球最優秀的PC生產廠商之一，絕對不為過，特別是在對部分產品的理解以及消費者需求的揣摩上，聯想是很有自己一套的思路的。當然，在消費領域僅僅只有PC也是不夠的，手機、平板電腦、其他智能設備也同樣重要，而聯想現在在中國市場，手機與智能電視這很重要的兩個環節，是缺失的。只有想辦法把這兩個短板補起來，聯想在消費領域的智能與物聯網的未來戰略才能真正有看頭。只是，對於這樣一家老牌廠商，這樣的戰略轉型，非常必須，但的確不易。
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