工作中，我們常常會經歷這樣的情況：
- 加班加的得昏天黑地，仔細回憶卻不知道到底幹了啥；
- 同事們總是有條有理，自己的工作卻總是找不到切入點；
- 堆積的項目資料和密密麻麻的微信群通知，讓人心裡發麻
其實，在忙的不可開交的時候，我們最應該做的就是停下來。停下里思考到底哪裡出了問題。只有發現那些表象下的真實原因，我們才可能真正的從根源上解決問題。
而這個尋找和思考問題的過程離不開發散思維。
一、發散思維是什麼？
託尼▪巴贊認為：所謂發散思維，是指根據已有信息，從不同角度、不同方向進行思考，尋求多樣性答案的一種思考方式。發散思維具有兩重含義：第一重是來自或連接到一箇中心點的聯想過程；第二重是指思維的爆發。
也就是說，發散思維其實就是要我們拋棄簡單的二維思考方式，用全方位的視角去看待問題。
打個比方，你的上司今天把你加班加點寫出來的方案批評的狗血淋頭，這個時候，你就要學會利用發散思維，在一張紙上寫出上司對你不滿意的各種原因，這個原因可能真的是你自己的工作出了失誤，也可能是你的上司和自己的老婆鬧了矛盾，把你當成了出氣筒。
這就是發散思維的魅力所在，它讓你的思路像蜘蛛網一樣，成體系的發現一個新的世界。
二、發散思維的具體方法有哪些？
01發散思維具有三個特性：
①流暢性：發散思維的流暢性能夠讓人在短時間內產生更多的思路，激發更多的創意和想法。
②變通性：發散思維的變通性要求我們學會舉一反三、觸類旁通，學會轉化。
③獨特性：發散思維的獨特性建立在流暢性和變通性的基礎之上，讓我們萌生出更多的創意和想法。
02發散思維的具體方法
發散思維的具體方法大致可以分為六類：
- 組合發散法：像拼圖遊戲，側重於利用邏輯關係，將不同的事物進行整合；
- 輻射發散法：讓思維像自行車輪軸，以一個非常明顯的中心點向各個方向輻射；
- 因果發散法：要求我們以原因或結果為中心點思考，找到解決問題的癥結所在；
- 關係發散法：需要我們站在宏觀的角度客觀分析，得出結論；
- 頭腦風暴法：利用集體智慧，集思廣益解決問題；
- 特性分散法：講究從個體微觀角度尋找新思路。
這六種方法既可以單獨使用，也可兩兩組合或者複合使用，達到很好的效果。
三、職場中的發散思維
王安憶說：邏輯自有其形象感，就看你如何認識和呈現。 我們需要在儘可能小的範圍內，將條件儘可能簡化，壓縮成抽象的邏輯。
01日常工作中的發散思維
當我們想要搞清楚為什麼做了大量的工作，卻得不到上司和同事的認可時，我們可以利用發散思維找出原因：
- 沒有設置好任務的優先級，導致急事慢辦，耽誤了要緊工作；
- 本身能力不足，工作成果不突出；
- 老好人心理，不懂得拒絕；
- ……
基於以上原因，我們可以列出解決方法：
①根據工作的緊急程度和重要性對工作內容進行優先等級排序（組合分散法） ；
②同事請求幫助，可以向他說明自己的情況，讓他選擇重新找人還是等候自己的工作完成，不耽誤彼此的時間（關係分散法+因果分散法+特性分散法）。
③加強學習，提升自己的業務能力，提升工作水平
以此類推，通過發散思維的應用，我們可以釐清自己的頭緒，將自己的工作梳理。
02用發散思維幫助職場成長
我們還可以利用發散思維來規劃自己的職業生涯：
①觀察公司工作內容相同的同事，找到他們的優勢和應該避免犯的錯誤（輻射發散法+因果發散法）；
②制定短期學習目標：向前輩們學習，提高自己的業務能力（因果發散法+特性發散法）；
③制定短期工作目標：認真做好手頭手頭，不斷提升自己工作能力
（因果發散法+特性發散法）；④分解學習目標合理安排學習時間（特性發散法）；
通過發散思維，我們可以在確立成長目標的基礎上，找到最適宜自己的成長之路。
其實，工作並不可怕，可怕的是隻會埋頭苦幹，不會抬頭看路，只盯著自己眼前的一畝三分地，不懂學習更科學的職場進化方法。如果你對自己的現狀不滿，卻又找不到頭緒，不妨試試用發散思維分析問題，擺脫盲目，獲得更大的成長。
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