悬文辅心
常在河边走，哪能不湿鞋。我的职场生涯中大部分都是能干又体贴的好领导，当然也难免遇到与自己“八字不合”的“坏”领导。举几个例子也给大家提个醒：
严重推卸责任，表里不一
印象很深刻的是某总自身能力不足，占着一些亲戚关系还有一些痞气，运营新关联企业，搞得乌烟瘴气。当时我负责起草很多新的制度，根据某总的要求，改了又改，每次都给他看过，他表示可以了，稍后再公示发出来。隔天，大老板来了，看到新制度，非常不满意，破口就大骂“这是谁的馊主意？”当时某总和我们几个经理都在场，大家一时也不敢吱声。结果某总马上接着说，都是XX(就是我）乱写的，我都没看过，不知道定了这样的规定。
这件事给了我非常深刻的教训，被某总摆了一道，挨了骂。替上司顶罪，也不是什么常事，但是像这样不打招呼，严重推卸责任的事，真的是活见鬼了。之后还有发生类似的事情，我也学聪明了，每次某总的指示，都要写成会议记录或者备忘录文件等，请他签名留底作证。但是这样的相处真的太累，连最基本的信任都没有。
最搞笑的是，近一年的相处，真的忍无可忍，我做好了辞职的准备，跟老板们尝试申请调岗，这事批了。临走的时候，某总还说他在老板们面前给我一直美言，老板才继续委派重任给我。而私下，老板告诉我，某总多次反复要求辞退我，直言像我这样的人不能留。
这是我最深刻的教训，君子坦荡荡，小人常戚戚啊。到哪不是混口饭吃，没必要跟这样的小人为伍。
朝令夕改，夸夸其词
一个ERP的软件，可以在短短2个月的时间内更换3套软件，从金蝶到速达，从速达到用友。上了十几天，前两个平台的数据兼容都还没完成，觉得不好用，又换第三个。类似这样的情况，在当时实习的公司里面，真的只是一个缩影。很多政策真的朝令夕改，而公司架构也在半年内大调整了三次，把采购、仓库和进出口合并成一个部门。没多久，又拆分成独立部门。我去的时候，公司也成立十几年的了，本来这些软件和组织结构方面，应该是比较稳定才对。调整变动不是不可以，但是变化太快，让员工都不知怎样适应地好。美好的公司愿景，也变化了几次，虽然确实也有些在落实中，整体让人觉得浮夸。
这个情况不算最坏，但也好不到哪去。在这样的公司呆着，人员流动性非常大。也是早做打算地好。
男上司对女下属图谋不轨
这是我朋友的经历，上司是有家室的人，但是多次私下单独约她外出吃饭看电影之类，一直拒绝。这种不配合的女下属，自然也待不下去。
擦亮眼睛，遇到这些类似情况的时候，及时刹车，及时给个人止损。
职来志往
受邀后，我看了许多回答，想起了我的一个上司。第一件事，一位老职工退休了，同事们提出开个欢送会。上司不批准，说是浪费精力。半年后，一位美丽的临时女工，考上大学。通知书下达的当天晚上，欢送会一个不能缺席，一直开到了12点半，”我庄严的宣布，下面的议程:男女搭配，干活不累——跳舞！”我和几个同事悄悄地退出后回家了。第二天，简报上被点名:“***等几人，目无组织纪律，开会早退，现予以点名批评。”第二件事，我的一个哥们，是开摄影店的，到我单位拍照相，拍了三年，后来不来拍了。我见到他，问为什么。他说:“拍不起。第一年，他给我写了两个字，一个四，一个是六。第二年，又给我两个字，第一个是三，第二个也是七，第三年，一个是二，一个是八。四六，我跟他四六分成，三七，我得三，他得七，我还想拍。今年跟他联系，他给我两个字，你猜，哪两个字。”我说“一九了？”哥们伸出一个指头。——本钱加利润，得百分之十，坐地分“赃”得百分之九十，凶到什么程度？第三件事:大家晓得或者经历过“五讲四美”吧，那紧接着，花木身价千倍上涨，有的花木，不是以棵论价，而是树叶子，按每一片叶子十元钱计算。这样，有钱人开始做苗木生意，几个月成了暴发户。我们这种单位，一般人都是做不起苗木生意的，然而，脑袋好使的还是有的，于是，他们提出，集资经营。方案是每人出资200元（相当于当时两个半月平均工资数），赚了，分红；亏了，大家承担。这样，有希望，即使有损失，也可以承受。当时，我们成立了四个组作为经营管理部门:以我为组长一共三个成员的技术组，第二是由会计出纳和一个组长的三人财务组，第三是采购组，最后是营销组，都是三个人一组。业余时间，租地，采购，种植，管理，忙得不也乐乎。一个星期天，等我去园子里的时候，两个和我同组的同事马上过来，手里拿着种子，问我这种子怎么样，值多少一斤。我看了看，扒开地里挖出几粒，剥去皮，放进嘴里嚼了，品味一下味道。我跟这两个同事说:“这要是好品质的望春花种子，现在已经涨价到每斤三十五元，可是，这个种子，采摘提早太多，种子太嫩，已经变质，不会出苗，即使有极少数会出苗，也基本上两三个叶子的时候，就焉了。一分钱不值。”一个比较年长的同事说:“头儿进货，头儿开价，五十元一斤，五百斤种子，基本上下地了。”这时，头儿过来了，跟我说:“今天是事情，是我做主，毕竟，我是单位负责人，你们四个组，都要听我的。”我对上司说:“头，行政上我们是您的部下，都得听您的。然而，业务上，权力不能替代技术。这批种子，数量大，风险也大。不说明年小苗的销路问题，就是出苗恐怕很难，我估计，这批种子的苗如果能够卖到一千元一颗，可能还得亏本！这件事既然您做主，种子也已经种下地，以后不能把责任推给我们技术组。” 上司听了我的话，有些恼火:“既然知道得听我的，像你这样的聪明的人还再说下去！——有用吗！”。来年春暖花开时节，人家地里的苗儿，如雨后春笋，茁壮成长。我们地里的苗儿，三畦找不到两棵。到下半年，财务组报告，原先投资每人两百元完全亏本不说，已经超额亏本每人10元。最后，百分之九十九的同事们，付了10元，签字退出。第二年，头儿买了一套新房子。乔迁之喜，邀请我们喝喜酒，四处放风——关系疏密看红包。第四件事情:单位分配来一个非常漂亮的大学女生。上司把自己变成了下人，非常殷勤地为女生服务，还无理由为她升职。半年后，女生降职了，每次要批评的时候，女生放在第一个了。一次外出旅游，由于好多人不在乎这点钱，只要不要与上司在一起就够了，所以，有五个人没有参加旅游。会议上，各自说明原因。女生说，我晕车，反正是旅游，所以，我没去，也没请假。“旷工处理！”上司唯一把女生以旷工论处了。扣了一个半月工资，记过处理一次。第三年，我们没有再看见这么漂亮的女大学生来上班。几个月后，女生最好的女同事透露给我们，姑娘来过信，说“殷勤，骚扰，强压，她忍受不了。作为一个姑娘，不肯为了升职做交易。”被迫到外地自谋职业去了。一口金属饭碗，就被禽兽需要的美丽的容颜给打破了。第五件事，单位出去旅游，上司总是一手管理账目——会计出纳一肩挑。一次，单位补贴500元，不参加旅游的人员，享受200元补贴。我和另外七个同事不去旅游。上司叫我们签了领款单，回来统一发放。我们都签了字。后来，我们去领旅游补贴。上司说:“你们是已经领过了的，有账目上的签字为准。”啊！上司给你下了个套，套死了还不知道自己是怎么死的。自己在死亡协议书上还签着自己的大名，后人就无法为你翻案了，这就叫做什么是“铁案”！（发表一天后说明:本文发表后，有网友问我这些事是否属实。我在这里告诉大家，我是1954年出生的人，早已经离职，无需对任何人做一些不恰当的评价，因为，已经事不关己，所以，没有必要把不真实的事情，像编故事一样说给别人听，如果弄不好，那是要负法律责任的。所以，我写的内容，全部真实，承担法律责任。我写的是同一个上司。还有网友问我，有没有好的上司，我可以明确的说，有，好的上司真的有的，只是写出来，与本题不合题意而已，应该另当别论。谢谢大家对本文的赏识，在这里一并向所有关注本文的网友致谢。）
少壮高手老来徒
我碰到过的一个领导，谈不上有多坏，但是行事比较奇葩。
简单说下背景，科室一共十三个人，领导四十八岁，按照公司的规定，到了五十岁就不再担任领导职务，但是享受同等待遇，类似于内退转返聘，任技术指导这类操作。
正常讲，到了这个岁数，已经晋升无望，大多数都是当个老好人，混两年转聘就行了，可是该领导却不这么做，天天精力旺盛，各种幺蛾子层出不穷。
奇葩之一:下班开个小会
当时我们科室属于内勤，工作并不是很忙，却经常加班，原因就在于他下班的时候要开个小会，而这个小会往往两三个小时停不住。
最要命的是，还不让请假，必须听完。
有一次，有个同事感觉不舒服，本想忍到下班去买点药，结果赶上领导要开个小会。
说的是简单讲两句，一开口乱七八糟，噼里啪啦讲了将近两个小时，本来准备结束，看到同事有些心不在焉，眉头一皱，又是大半个小时教训。
当她心满意足讲完的时候，同事已经难受的不行，又错过了班车，等到回到住处，已经晚上十点多了，附近药店都关了门。
实在疲累，就凑活着睡着了，半夜烧到将近四十度，直到凌晨才被下夜班的老公送到医院，差一点出了大事。
第二天，领导听说后，不仅没有自责，反而责怪同事娇气，说他当年怎么辛苦之类的。
奇葩之二：小事大作
什么是小事大作呢？
就是大领导交代一个小事，按照规程，很快就能做完。但是我们的领导却不这么认为，非得从这件事中，领悟出所谓的领导精神，然后将之扩大，挖掘出隐藏的要求，自动将这些要求做到完美。
这还不算完，还要求我们从中领会精神，深刻挖掘他讲话的内容，再找出隐藏的精神，然后把这些做到完美。
可能大家听得有些晕，我举个实例。
有一次，公司要进一批货，大领导让准备一下。
其实这不算什么大事，将仓库的货物规整好，空出足够的空间，然后根据到货时间，安排好检察人员，接受货物就行了。这是正规流程。
但是领导认为，这么简单事情，大领导没必要亲自交代，肯定有深意。
于是当天晚上下班之后，研究了两个小时，得出结论，以前的货物摆放有问题，重新整理，货物检查不够严格，继续加强学习，这批货物很重要，大家必须重视，巴拉巴拉一达通，忙活到半夜才下班。
早晨，又要求我们早到一个小时，按照他说的继续深入研究，把每一个细节做到位。
就这么一通忙活，等货物来的时候，就三箱货，连检查带走程序，一共十分钟不到，就完成了。等她向大领导汇报时候，人家都忘了有这回事。
奇葩之三：区别待人
看上面的描述，可能你会感觉，除了非常严苛，做事非常认真，但是这是分人的。
对待我们这些没有背景的人，他严格要求，甚至恶语相向，对待那些裙带关系，却向换了个人，谄媚异常。
有一件事，我印象非常深刻。
上级检查工作，查到冷库有两个小时没开。这个事故，说大不大，说小不小，一般不会造成什么严重的后果，在规程上确实坚决不允许的。
该领导知道后，暴跳如雷，把我们叫到一起，非常严厉的训斥，甚至都爆出了粗口，嚷嚷着，查出是谁的责任，直接卷铺盖走人。
结果，大领导的小舅子幽幽说道：“我早上有事，来晚了，又赶上停电，忘了开。”
他听了这话，顿时像吃了死苍蝇，那样子是既恶心，又害怕，脸色一变再变，最后笑嘻嘻的说道：“这不是什么大事，明天我去和上级解释，没什么大不了的。”
总结
这样的事情还有很多，当时只是感觉有些奇葩，甚至是变态。
后来才知道，他的孩子都不在身边，爱人也去世了，心思除了在工作上，实在没处可放，所以即使到了快退休的年龄，也在使劲折腾，不过是为了引起大家的关注罢了。
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职业开矿人
我曾经遇到一个直属领导，以前是在外面私企工作的，干了近二十年了，就只有一个二建造师，职称都没有，能力平平，卑鄙无耻。我和他在一起工作，工程上出现问题，你向他汇报，他不管，出问题以后，他说他不知道，没有给他讲过。这就算了，他还故意给小鞋穿，和他一样去市里面报名考试，下午回单位就故意问考勤我去哪儿了，管考勤的说和他以前去报名，他说他不知道。然后被后打电话叫管考勤的去他办公室，叫一定要给我记旷工。并且在一起去的车上还叫我发考试资料给他，就有这样卑鄙的人。这没有完，后来他代表领导和我谈话，我才知道，小鞋还有很多，在领导哪儿说我工作态度差，资料不知道哪儿去了，国企不值班，不签字等等。资料一直以来是我管，有一次，他叫人来找工程前期资料，我发现不见了，我们办公室找边了，没有找到，我知道，资料只有我、我们正总、他干动，所以没有管，应该是他故意的，后来一个星期过去了，我不不找，并故意发话，到时报警调监控，后来在食堂他偷偷告诉没有丢呀，在同事柜子里面（先前找过，里面没有）。打字麻烦，还有很多卑鄙做法就不说了，此人姓周。
欲何往992
我曾在一单位任职主管，一天，经理见我面有难色，关切地问我有何难事，并表示尽力帮我。我非常感动，于是把难处告诉他。只是家里急需用钱，不会影响工作。
第二天，公告栏里多了一张通告：鉴于陈坚同志在工作中的表现，特将他由主管降为班长。工资每月降2000元。代行主管职权，待做出成绩后再行提升。
同事们都搞不懂了。陈坚本来就大才小用了，怎么没一点预兆就降职了呢？
唉！他当初就不该谦让经理这个位置的。被人算计了！一位老同事说。
龙飞天外
刚上班的一个部门经理
满嘴脏话，安排工作从不说清楚，你多问一句挨骂，做的不合适了挨骂，
举个例子，有一次被抓临时跟车，司机说油不多了，估计回不来，这位经理给了我五十，没经验，还以为都让加的，回来时司机估计按升加的，剩了几块，回来我给他报账，他说有三十块的油就够回来了，骂了我一顿，当时忍了，觉得自己没问清楚，活该挨骂
后来又有一次被抓差，这回估计司机早和他说过了，又给了我五十，我说经理，这回加多少？经理就和神经病一样大发雷霆，说现在的年轻人学傻了，几把，比，的脏话没完没了，那时候年轻，顶了他几句，你爷爷的，我是被临时抓差，和上回又不是一个地方，多问一句你能死啊，然后把钱摔在那经理脸上就回家了，当时已经准备不干了
后来老总找我谈话，又让人事把我调到办公室耳朵才好过点，没有那么多脏话了，
最后离开是真受不了，哪都充斥着尔虞我诈，勾心斗角，都是踩着别人往上爬，我这没什么心眼的说不定哪天就成了别人的垫脚石了
还好家里有点关系，溜之大吉
最后说一句，那老总和我舅舅是同学，那傻叉经理是老总的连襟
现在想起来还郁闷，*×**×*×××
微笑的绿色
22年前，单位发不下工资，让我们自己想辙，我和同事们凑钱成立一小公司，从举步维艰到略有盈余，我们每年给单位上交部分费用，来到2005年单位换了领导，跟往年一样还是上交费用，有天他找我们谈话，要把法人换成他的，他要占股份，我们同意给他股份，但不希望他参与经营，他就开始整人，搞破坏，去工商局、税务局、资质管理部门想方设法把公司停了，可相关部门讲法律讲原则，没照他意见办理，他开始整人，把公司人员的保险什么的都停了，以开会学习为名不让人外出承揽工程，没法经营，所有人员都屈服他的淫威，写了检讨，退出公司，公司就这样停了，回单位他不安排岗位，大家都处于待岗状态，没办法只好托人调动工作，调令来了，他不签字，辗转托人，6个月后才得以逃脱他的魔掌控制，其实当时除了上交单位的，他每年也从公司里拿6万，这可是在2006年，当时一月工资800元左右
玉泉山14
我这人性格随和，对领导、对同级、对下属都很注意团结友善。说实在的，我还没遇到过很坏的领导，不管到那里，领导对我都挺好。在学校，班主任对我很好，高中毕业时，他还特地送我一张珍贵的三角型老纪念邮票，至今我还珍藏。当兵后分队长（党小组长）对我很好，当兵后第二年我就入了党，他是介绍人之一，服役期不满就推荐我提了干。去年战友聚会，分别40年的我们再次相见，亲如兄弟。部队转业后我们科长对我挺好，因为他也是军转干部，比我早两年退伍，当过兵的人都惺惺相惜。退休前总经理对我挺好，临退休还给我提了半级，让我退休后能享受更高的待遇。我这一辈子的心得是，要严以律己，宽以待人，对上对下都要以诚相待，谦虚谨慎，天下为公，不存私心。这样做人，到哪里都吃得开。
龙吟方泽
三十年前我刚毕业参加工作，单位的一把手不把我们技术员当作一回事，对待我们可坏了：一、工作生活中不理睬你，仿佛你不存在，比如：技术员爱人生孩子请他喝喜酒，他不乐意，还说：谁没生过孩子！！二、工作有点问题除了批评还讽刺挖苦，三、他每天带着副职和女办事员吃喝，从来不让我们技术员参加，那怕过节！四、不重用提拔我们，这是最大的坏！但，新生事物是挡不住的，几年后他出事滚蛋了，我们技术员都很高兴，不久有的走上领导岗位，工作生活中我们也不屌他！！估计他知道当年他做的恶事！！
张裕f
那是三十多年前的事了，我们是农村的，家离县城35公里，我们学校有个老师都在付屯住，屯子不大，分别是d老师和x业务主任，他俩年龄还差不多。民办教师d老师，工作认真，虽说文化不高，但是肯专研，工作勤勤恳恳，非常受老师和家长的认可。那时有一次国家举行民办教师考试专干，这个会是我们学校的业务主任x某去镇上的那时称总校开的，当时学校里够资格参加这次考试的只有d老师，当天开完会x某没有把没有把会议精神告诉d老师。当然d老师也不知道，因为那是通讯不发达，消息很闭塞。等县里举行专干考试的那天早上上班后，x某才把县里举行专干考试这件事告诉d老师，d老师没有任何准备，急忙往家里跑，拿钱什么的，那是还正是隆冬，到家后d老师和他老婆两个人，就开始往县城去，那时候交通也不方便，没有遇到车两个人几乎小跑35公里到达县城考试的地方，到时已经考完一科了，一共两科，d老师无奈参加第二科老师，但是不会写字了，写出来的字都是拉丁文，是因为累和生气造成的，从那以后就做下这个毛病，不能参加考试，一考试手就不听使唤，但是d老师教学教的好，那时统考，统考年级全县排名，十多年后有一次他教毕业班，全县统考第一，破格专干，并成为第一个小学高级教师。那个x主任，在我们当地，上至白发苍苍，下至开裤裆，没有不骂他的，人的品性不好，学校厕所的墙上，很多地方都是小学生写的，骂他的话。没到退休年龄死了。这是我见过人品最差的人。还是个小领导！！！
