疫情帶來的危機，對於中小企業造成怎樣的影響？危機來臨的時候，中小企業該有怎樣的改變？
3月19日，受《中國經營報》觸角學院邀請，陽春科技創始人張春蔚在第二季“企業戰疫共克時艱”抗疫直播課《中小企業：潛於2020》中對以上問題作出解答。
張春蔚認為，疫情給中小企業造成的影響，可以用“所以動心忍性，增益其所不能”來形容。那麼，中小企業應該從哪幾個方面來改變？張春蔚表示，要“生於憂患”，但是潛於2020。
“人在前，家在前，業在後”
儘管國內疫情步入尾聲，但伴隨疫情的全球擴散，目前仍有大量企業處於停滯狀態。鑑於目前情形，張春蔚認為，企業家在特殊時期需以人為本、衡量現金流、針對新時期的改變而重新思考未來，運用“剃刀法則”。
首先，疫情期間，大部分人是在家辦公，但是很多高管卻依舊奔波在公司與家之間。張春蔚表示，高管去公司的核心，首先是要進行綜合的考量，其次才是企業。所以當下我們會看到“家在前，人在前”，其次才是復工，因為一旦有任何風吹草動，企業是無法承擔責任的。因此，企業家此刻必須“人為先，家為先”。
張春蔚進一步認為，“有企業沒有家”的企業家們，此刻應該考量的是現金流。疫情期間，很多企業突然出現問題，叫苦、裁員、減薪，其實公司賬上不一定沒有錢，而是他們要去思考賬上的錢在目前的情況下能夠維持多久，要保持現有的規模，或是保持縮減的規模，還是考慮如何保證有生力量持續往下走。而且要保持著一個進退有度的規模，要在規模、資金流和利潤中去騰挪，只有企業家自己知道，家底能夠扛多少風浪，能夠支持企業走多久。
自2010年之後，人們的生活方式也出現了大幅變化。張春蔚認為，今年春天，人們需要重新覆盤，針對生活方式的種種變化做出相應調整。
有人說，“10年代”從起點到終點，增長的邏輯發生了改變。張春蔚解釋稱，“10年代”非常重要的一個特點，是人們的方式生活，人們的生活就是生意，興趣就是職業，場景就是營銷，內容就是銷售。疫情期間，大家經常說的三件事，就是看直播、賣貨、寫文章。人們在家裡也可以做很多事，正是因為“10年代”數字化有了極大的爆發，而數字化的發展使得人們可以宅在家裡，即使不用面對面，也可以實現“面對面”。
由此，張春蔚認為，企業家應該重新去思考，企業的起點是什麼，企業的終點是什麼，什麼又是2020年最大的增量。包括原本12個月的生意，如今要壓縮到7個月甚至6個月，哪些領域會有報復性反彈呢？線上業務火熱，這些習慣能否保留到未來，又有哪些僅僅是科普市場呢？
“背後冷靜的思考是非常重要的。”張春蔚強調。
同時，張春蔚認為，要少決策，要應對更多的變化，即遵循“剃刀法則”。張春蔚介紹道，“剃刀法則”的本質是如何以最少的決策，解決最多的變化。那麼，少決策和多變化的背後就是在這種行業大勢面前處在什麼樣的立場，瞭解這個時代，以及去思考時代給予你和你能夠給予時代的是什麼。比如一些中小企業賬上有資金，但是要思考這個資金能用多久，能不能足以應對未來的發展，而不是快速對手頭資金的運用做出決策。
疫情考驗企業家精神 保全並不是止損
在疫情面前，有些企業家考慮讓企業停業，有些企業家在考慮裁員，有些企業家要員工與其共進退，無論如何，大家都在面對這個時代的挑戰，從而進行自己的一些改變，但張春蔚提醒企業家，少講故事多進化，小心陷阱重保全。
張春蔚提醒，2020年，中小企業要警惕講故事，故事很可能變成事故，故事並不僅僅是講給投資人聽，企業家究竟擁有什麼，才是最終解決問題的一個基礎。她認為，2020年，企業家要在自己熟悉的領域去深耕，隔行如隔山，越是在需要緊縮的時候，越要在自己熟悉的領域中去思考如何變現，如何去找出路，如何調整。
在張春蔚看來，與其預測，不如進化。例如疫情期間，一些中老年人由線下采購轉變為線上採購，但他們還是會關注菜的價格、菜的品質、能否挑選等問題，企業發展就是在這一系列的轉變過程中進化的，但是，進化之後要思考什麼是人類最寶貴的東西，什麼是值得一再去挖掘的東西。
相關數據顯示，一部分人每天上網時間超過十多個小時，在虛擬和現實之間人們會發現，由於數字化快速的進程，虛擬和現實的邊界會發生很多改變，直播可以在雲上，互動可以在雲上，張春蔚提示，企業能不能夠在雲上也值得思考。
對於2020年中小企業的發展，張春蔚建議，企業要保全自己，保全不是止損，而是要小心機會靠近陷阱，放掉所看到的一些機會，試錯成本高，要防止陷阱。既不要萬念俱灰，也不要躊躇滿志，既要保持樂觀、量力而為，更要做好自己。對於未來，中小企業要去尋找用戶在哪裡，實際上“未來早已到來，只是尚未均勻分佈”。
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