古建專業施工
無論是線上電商還是線下實體，歸根到底都是要滿足一個核心問題，如何轉換成銷售的價值，二者之間是相輔相成，不會存在誰消滅誰的問題，他們就像是一個項目做一場活動，有兩個運營方案，一個方案實操效果好一個方案效果稍次。隨著現在市場的發展，市場變得更智能化更簡便化，用戶需求也就變得更多樣化，產品也一樣不是所有的都適用於線上，分析國內的實體，在最開始市場經濟出現的時候就已經衍生出來，所以這兩者之間不會有哪一個會消亡的說話，只會存在誰更適應市場，有個此消彼長的現象，個人認為如今的市場無論是電商還是實體，其經營者的方法和思維必須轉變，變被動等待為主動獲得，讓客戶一次性交易變為習慣性的依賴，為什麼最開始的朋友圈社交發展很快，可能說明一個道理，很多人相信的不一定是產品，而首先是你這個人或你這人的社會影響力，所以任何時候請不要把自己的被相信力給打折扣了，不然這個市場難做一定有你的一份貢獻，再看拼多多這個很厲害的角色，三年一匹黑馬（先不談他的付出）單從最終轉換的數據來看，大家不要高興太早，可能大部分人認為電商已經達到頂峰，其實不然，因為他的數據告訴我們國內的人均消費水平大部分還處在中低層次，而這些層次的商品都是這部分人可以不斷需求的產品，當然我指的不完全是剛需產品，大部分剛需產品反而應該在線下出現，因為消費者的需求是短，頻，快，那線上如果硬要涉及的話，請考慮這個問題的後面部分如何解決需求後的服務，而不是這個問題的產品是哪些被需求，個人認為實體方向應該是做急需的真需要實際體驗的類型，而線上經過幾番轟炸後，我們發現他是一個互聯網➕的工具，要想用他必須解決如何打造好這個工具，然後加其他項目去實現如何盈利，不然就不要去用，所以現在很多企業一來就盲目用互聯網加，其實都沒想清楚線上這個盾在戰場如何轉變為矛，其實盾也可以具備矛的作用，只是我們給他賦能是盾，所以他只有盾的功效，當下互聯網企業和實體同時再一批一批倒下，都再說市場很難，在經濟下行的年代市場是很難，但是我們發現沒再難的市場也有不少人賺錢，也有不少企業存活，是因為我們都沒清楚如何使用一個工具就認為他會很好，認為他能賺錢，簡單來說我們可以用專人做專事的方法來聯繫線上與實體關係。總結來說，現在的線上電商 1，他是一個通道是一個加盈利項目工具，但要用好這工具必須先打造好他的矛和盾 2，互聯網已經不再是可以廣撒網的時代，需要特色需要精細的粉絲，粉絲再多不如價值重要，因為你的投入成本是有時間限定的 3，互聯網不再是戰場而是戰場上的工具，因為傳統戰場已被大咖絕對佔據，剩下的只有特色模式 4，互聯網必須為5G到來做準備，不當紅一時的網紅，而是要實際成為中下消費者的使用且離不開的助手 5，跳出互聯網純賣貨的思維，轉換不一定是購買，轉換指的是最終你賺錢沒，變現沒 6，用互聯網幫助想賺錢又沒錢的人實實在在的賺錢，實現共贏，因為大部分人都沒錢都想賺錢，先有小錢就可能撬動大錢 7，用互聯網傳播需求價值，瞭解客戶真正需求，讓消費者行為健康起來，走出去才能有機會體驗。 以上是本人拙見，不作任何代表，歡迎大家共同討論。
攜手人生與傑哥
還有沒有人記得，曾經馬雲跟王健林有一個賭約，賭資一個億，馬雲說十年之內中國將會有一半的實體店關門倒閉，王健林說我們打賭如果會這樣，我給你一個億？
那麼問題來了，馬雲敢如此自信的在公眾面前說出這樣的話，他真的能預言嗎？還是說他真的有可以撼動國內實體店經濟的籌碼嗎？其實不然我認為兩人的賭約，誰都不是贏家，為什麼這麼說呢？
一：近幾年國內實體店經濟不景氣，大環境差，網絡電商確實給實體經濟衝擊的很嚴重，但是還不至於說讓實體店無生意可做，至於大環境不好，並不光實體店生意難做，其實電商銷量比前幾年也大幅度下降，不是說消費者少了，而是國內房地產行業不景氣，你們都知道中國經濟主靠房地產支撐，那麼問題就很明顯了，支柱行業不景氣，上游沒水了，下游人不得渴死，都是環環相扣，當你掙不到錢或者掙得少的時候，那麼你消費的觀念必然會改變。
二，實體店倒閉，在整體大環境不好的時候，實體店屬於重資產行業，他的支出成本和收益完全不能成正比，最明顯的就是客源少了很多，利潤也薄了，人工工資在漲，房租在漲，就是銷量沒有漲，在加上電商的衝擊，很多實體店都支撐不下去了，不得不甩貨關門，但是也有很多實體店哪怕電商在怎麼發展，他仍然的可以存活下去，這是市場規律。
什麼會崛起：幾年前是電商時代，風生水起，如今崛起的依然是電商，只是多了兩個字，叫社交電商，短視頻電商，粉絲經濟，如今的社會風氣就是，你是網紅你有粉絲你就有可以賣貨，短視頻電商近兩年把很多，傳統電商店鋪衝擊的生存艱難，一場網紅，明星直播賣貨都是幾千萬甚至上億，這些曾經屬於傳統電商的客源，都被社交電商給攔截了，現在人們的消費理念，消費場景不一樣了。
所以說我認為，以後崛起的，一定是：社交電商，短視頻電商，粉絲經濟…
北漂十三
1. 社群會火。做好一片區域的某一個小領域的服務並且實現增值。
現在隨著城市化擴張，隨便一個小區都能住一兩萬人以上，如果你能很好的解決這一兩萬人的一些需求，就是一個很大的市場，很有潛力。
舉一個例子：在武漢的一個小區門口附近有個賣蔬菜的店，我已經觀察他們一年多了。他們店裡的客戶幾乎是那個小區的，最初他們是通過在店裡張貼群二維碼的方式，凡是加微信並且進群，都會送你一些東西。不到一年的時間，他們已經有了好幾個微信群了。並且贏得了大部分用戶的信任。他們每天會在群裡公佈今天到了哪些新鮮的蔬菜，並且把不同的蔬菜組合成一份一份的，在群裡賣 幾乎每天都不夠賣，然後挨家挨戶送貨上門，因為他們一直把品質做的很好，用戶都很信任他們，甚至誰家裡有客人，都會提前告訴他們備一些什麼菜，這家店都會在第二天給你備好送過去。後面他們又開始做了一些衍生，開始賣土特產，都是用預售的方式，比如去鄉下找到一片很好的水果，在群裡直播一下，用戶通過預定，他們再採購，拉回來統一配送給用戶。效果真是特別好。每做一次這樣的團購，群裡都特別活躍。甚至後面他們開始擴展到賣生活用品了，有次特別奇葩的，他們竟然包了很多的餃子在群裡賣，做餃子的過程全程直播，大家看著放心真材實料。硬是讓這個小區當天大部分的人都吃了一頓餃子。
所以，社群我覺得是很有潛力的，有很多人在做，但是真正做好的很少。
2. 新農民會火。 我覺得第二個商機在農村。
尤其是隨著現在物流和網絡的發達。農村有著巨大的潛力。以前8090後的農村人都喜歡外出務工，其實我覺得，現在應該返鄉了。我把這種能利用互聯網思維發展農業的稱之為新農民。農村有什麼優勢？農村環境好，人工成本低，種植的農產品容易成本低品質好。而傳統農業，最大的矛盾就是農民種出來的東西沒銷路，往往一個很便宜的農產品需要經過一級一級的收購商分銷商才能流入城市居民的家庭中。這中間的附加成本和損失都是很大的，時間成本也很長。現在物流和網絡的優勢，完全可以打通這個渠道，省去中間成本。從農民手中直接流通到城市家庭中。雖然現在已經很火了，但是我覺得還是有巨大的潛力的。
茅崗的石頭
首先，這兩年大量實體店滅亡，原因一是房價太高租金太高，過高的房屋租金導致實體店的利潤只夠交房租，有的實體店的利潤還不夠交房租，只好關門。
另一方面是電商的興起，電商的規模效應，可以通過流量來增加各種附加值，銷售商品不需要賺錢，只要有流量就是成功，這種模式導致電商的平臺商品的銷售價格低於實體店，對實體店形成了巨大的衝擊，而隨著消費者網絡購物習慣的養成，網絡購物所佔的消費比例是在不斷增加的，再重新倒退到實店的消費很顯然已經不可能了。
其次，現在說實體店新的商機來了，似乎還沒有說服力，新的商機，是伴隨著新的需求出現的，或者說一種新的商業模式能改變人們的購物習慣，能改變人們的消費習慣，只有一種新商業模式改變了人們的消費習慣後，於是新的商機才會出現，從目前的各種新商業模式的探索來看，並沒有一種新商業模式能改變人們的消費習慣。現在人們談的所謂新商業，其實並沒有新的商業模式或者新的商業邏輯，也不可能改變成們的消費習慣。可以做一些商業的探索，但是說重大商機出現了，顯然是言過其實的。
其三，有沒有什麼東西又會崛起，有些小的商業行為，是隨著人們需求的增加而出現的，倒如，日本的便利店的模式，7-11，全家，這種便利店以新鮮的食品來滿足大城市裡人們日常生活的方便而出現，有一定的市場需求，這樣的新商機是可以探索的。你在現實中遇到任何難題都可以加盟皓脈財富生活聯盟圈諮詢。
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金融學家宏皓教授
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華哥說門店生意
如今的實體店經營非常慘淡，諸多實體店因為競爭原因而滅亡，這是非常明顯存在的事實，原因也來自很多的方面，以下是我的認為實體店經營困難的原因。
一，如今開實體店的人是越來越多了，從事實體店的人直接導致競爭加劇，大家可以看到最近幾年在一條街上面開著的實體店數量越來越多，但是長期之後，卻會發現實體店的數量是越來越少了，前者說明實體店行業的競爭激烈，後者說明競爭導致競爭能力不足的實體店滅亡。
二，電商行業的崛起切走實體店的“蛋糕”，互聯網發展帶來的好處就是大家可以通過使用手機直接在網上購物，這就構成了一個巨大的電商經濟，雖然有的實體店如今依舊火熱，但是電商行業的迅速發展和崛起也的確衝擊了實體店，尤其是如今的電商經濟發展越來越大，實體店也不能置身事外，必然會受到不同程度的影響。
三，實體店的成本太大，導致經營成本過高。對於任何的實體店而言，房租都永遠是大頭，而且無論是盈利還是虧損，都是始終需要支付給房東鉅額的租金，這背後的縮影就是高房價對實體行業的衝擊，這就造成了實體店的成本高，而這些運營的成本都會以商品的價格增長轉移到消費者身上，畢竟實體店也需要盈利，所以從實體店的營收和利潤上考慮，如今的實體店受制於這些難處，經營的困難也會逐漸增加。
如今的實體店大量滅亡，會帶來哪些“商機”呢？
在分析了大量滅亡的原因之後，我們可以根據這些原因來發現新的商機，以下是我的看法和觀點。
一是從事互聯網電商行業，但是其實電商行業競爭如今也困難，不過如果單純從電商和實體店行業裡面選擇，電商面對的困難相對來說還是小一些，只要努力在電商堅持經營，也有可能得到大的發展，但是可能會面臨巨多經濟方面的困難。
二是選擇新零售，將線上和線下深度融合在一起，形成一種全新的零售模式，並且還依託於互聯網，這必然會成為一種全新的商業模式，在未來也會有更多的實體店進入，必然會成為一個大的商業趨勢，創造更多的商業經濟，但是對於普通的實體店而言，想要轉型升級成為新零售，也依然困難重重，比如在新零售的運營，設計等方面存在困難，甚至在資金方面也存在短缺的問題，所以依然需要謹慎選擇。
財道
大量的實體店滅亡，可是有了另一批實體店進入市場。
社會法則，適者生存，都是在慢慢轉型升級進化的一個過程。
是有很多的實體店倒閉的，轉讓的。可是也有另一部分每個月的銷量還是那麼高，甚至持續增長。這是什麼原因？自己想想就知道了。
商機來了，有時候你也不一定能夠抓的住。
很多人給你說現在幹什麼賺錢什麼賺錢，你信還是不信？
是有很多的騙子。但是你怎麼能確定裡面有沒有一個大的商機在等你呢？這叫抉擇。
我經常看到，有很多人嚷著要創業，說抓住了風口，要起飛了，結果呢？還沒起飛就摔的一塌糊塗。
還有很多人手持一個好項目，但就是做不起來。每天只能看著別人賺錢。
告訴你什麼東西賺錢，什麼會崛起有什麼用呢？你能夠確保自己是賺錢的哪一位？
在這種大洪流面前。我們個人扮演的角色是很渺小的。
有時候雞湯聽得多了，都覺得自己是奇才。但是各位，去看看那些失敗者吧。
相逢與你7
從今往後，不可能再出現所謂的商機又來了。
但是這是電商的原因嗎？當然不是，電商也會有很多倒閉的，而且以後越來越多。
可能會有人問，那我就不懂了，大家都做不了生意誰會掙錢？
至少在頭條看到一個做跨境的老闆做了一個比喻。說跨境生意就像一節12人位的車廂，裡面只坐了7-8個人，只要現在上車就有你的位置。電商就像一節12人位的車廂，坐了13個人，上來也沒位置了。
我調整一下這個比喻，現在的實體就像一個12人的車廂，在行車的過程中，票價不斷上漲，把一半人都榨乾了，只有下車。剩下的人，幾個體積大的，佔了十一個位置，還有幾百人擠在一個位置上。電商就是12個位置，幾個體積大的佔了10個位置，剩下的人擠在兩個位置上。
市場進入資本時代
沒錯，你越胖佔的位置會越多，市場已經進入了資本時代。資本越多，資源越多，試錯能力越強，擴張越快。實體店不是沒有成功的，海底撈，九毛九，優衣庫，HM不都活的挺好的嗎？還有喜茶，奈雪，coco，瑞幸。不賺錢沒關係，不賺錢也能上市，也能上資本市場圈一波錢。只要有資本，就有更多辦法活下來，發展壯大。
現在很多創業項目。早就不是看你的創意，產品了，而是看你的融資能力。
小漁的創業信條
這兩年大量實體店滅亡，源於高房價，高房租，低運費帶來的電商崛起。高房價，高房租不僅僅讓實體店滅亡，也讓老百姓的錢包空空，大量的年輕人，用未來的錢提前消費，卡貸網貸比比皆是，現在是實體店滅亡，以後在高房價，高油價，高運費時代，電商也會衰退。那麼還有什麼新商機呢。
一、吃的商機。中國人到什麼時候都離不開吃，哪怕沒錢，也要吃早點，吃外賣，吃串。所以點吃的就要付費的小吃店，應該掙錢。如手藝好，做的好吃，看著店不起眼，人不起眼的，但有做吃的手藝或絕技，準能偷著發大財。
二、住的商機。這個不僅要有財，還要有眼光，買一些地區的房產、地產等著升值，就像當初在北京犄角旮旯，邊邊角角，買大破院子的人們，因為拆遷都得了實惠。這個真的要自己琢磨，還要個人的一些運氣。
三、股票投資。那些被割了N茬的老韭菜，注意了，未來股市的春天要來了，但你也要小心投資注意風險。我們國家的未來是光明的，股市的未來也是光明的，中國早晚都會成為金融大國。大家不要錯過這次的盛宴。
四、風險投資。這個是真正的投資未來，投資那些未來可以成為行業霸主的小蝦米公司。這個是風投和富人們的遊戲，小老百姓不要參與，那會屍骨無存的。
五、粉絲經濟。這是新的電商，在多媒體發展的直播帶貨電商，是靠主播自己的魅力賣貨，是大量粉絲熱捧主播，產生的新商機，這種新電商是可以壓過一些老電商的。所以有好聲音，好形象，有魅力的人，儘量投資自己，開直播成為大咖，粉絲有錢沒處花，就會拿禮物砸你，哪怕不帶貨，靠粉絲養著你，也是大有錢途的。
所謂的新商機，其實對老百姓沒有什麼用，人們要發財，還要你本人有那個財運，你才能夠發財，沒有財運，老老實實存錢過日子，不要天天外賣，天天擼串。以後掙錢不容易，省著些花吧！
圖片來自網絡，如有不妥之處敬請告知，謝謝！
盈盈紫依
我們分析問題需要抓住本質，否則人云亦云，難辨是非。
我們先看實體店滅亡意味什麼，是“誰”滅亡了。消費者購買的是——商品和服務，零售商根據顧客需求研發、生產、銷售商品和服務，滿足消費者需求，實體店是零售商的一種渠道，零售商也可以通過其他渠道銷售商品，如果零售商經營良好，對市場反應敏銳，就會及時調整渠道。
優衣庫每年千億銷售額，在中國有百億銷售，既有實體店又有天貓店，實體店的單店銷售額1000萬元，平效高達5萬元，電商佔比5%左右。優衣庫的商品毛利50%，供應鏈控制的很好，商品又好又便宜。似乎實體店的滅亡與優衣庫無關，老闆柳井正以249億美元身家又在今年登上日本首富，超過阿里巴巴的大股東孫正義。對優衣庫的深入分析有興趣，可以參考李政隆著作《逆勢生長——服裝零售怎麼幹》
實體店關店是因為偏離了顧客的需求，顧客需求什麼？或者便宜、或者好（體驗良好、購買方便、質量、功能），由於土地財政，房地產價格上漲，實體店租金不斷增加，零售商管理不善，就造成了實體店的商品價格高於網上，這就背離了顧客的需求。所以，任何崛起的東東必須符合這個需求，或者好、或者便宜。
實體店如果符合這個需求還可以擴大在零售商渠道的佔比。目前已經呈現這種趨勢，很多品牌商開店，商業地產會補貼裝修費用，金額高達幾十萬（你沒有聽錯的，業主補貼商鋪），這樣就能降低租金，並有助於商品價格降低，更好的滿足需求。
實體與電商各有所長，但總體份額實體店會大些，不同的細分行業會有差異，例如3c、圖書的電商滲透率會更高。實體和電商的優劣勢對比，有以下幾點淺見，供參考。
1、電商表面上是面對全體國人，但是消費者需要使用平臺的搜索找到你，平臺控制了搜索想索取更多利益，另一方面僧多粥少，一個搜索有幾百頁，在後面小賣家見不到光。
- 2、人工店鋪的開支，不同模式、不同區域、不同的服務有很大差異，有些小店租售比只有5%-10%，一年銷售100萬，很掙錢，趨勢是人員工資上漲，所以要減少人工服務
- 3、有些技術複雜、品牌溢價高的商品，更適合實體店銷售，lv的包包，
- 4、對於零售商來講，會同時在實體店和電商展開業務。純粹的電商，除了京東、天貓、亞馬遜這樣的大平臺商之外，基本都盈利不多，規模不大。服裝2萬億的市場份額，最大的服裝電商韓都衣舍，2017年的營業額也就12億，利潤2千多萬，規模屬於中小型零售商，盈利能力不足
有很多實體店老闆的感受生意難做，盈利艱難，不斷關店，是挺不容易的。如何改變？對於店老闆如何改善經營，有幾點淺見，供參考。
a、產業鏈定位，零售商分很多種，純粹代理經銷因為創造的價值有限，會越來越難，需要自己採買組織貨品，才能獲得更大的利益，例如：有些服裝代理商，在銷售品牌服裝的同時，自己在服裝市場上採購暢銷單款貼牌銷售（品牌商授權同意，或者擦邊球），盈利空間非常好。
- b、洞察顧客，開店是為了銷售滿足顧客需求的商品和服務，能掙錢的店老闆，心裡一定知道門店覆蓋的客群喜歡什麼商品、什麼價位，成交率就高，積極尋找新的商品，貨品常新，客流不斷。根據需求調整門店面積、空間規劃、陳列道具、門店音樂燈光。這需要老闆的生意眼光，零售管理稱為零售戰略、零售模式，優衣庫從1972年的兩家縣城個體門店2名員工，發展為日本首富，柳井正是有生意眼光的，這部分詳細內容可以參考《逆勢生長—服裝零售怎麼幹》李政隆著。所以，老闆有眼光，開店能發大財。
- c、經營能力，現在供給過剩，貨太多，門店也多，競爭激烈，所以需要店老闆升級能力，如何基於數據訂貨，商品品類結構，如何分析商品銷售，調整陳列位置。如何做好熟客管理，王永慶是從糧油副食店開始起家的，門店經營做得好。經營能力的詳細內容可以參考《超級店長訓練系統》李政隆著｜清華大學出版社。就像頭條，大家喜歡的問答，很快就推到了首頁，閱讀量過百萬，如果首頁總是大家不喜歡的問答，看的人少，體驗不好，大家就不來了。
- d、做好以上這些，店老闆是有機會的，開了3-5家店找到感覺了，就可以搞連鎖，快速發展
我個人判斷，社交電商只能是補充，適合於一些小眾商品、高毛利商品。直播是一種新的廣告形式，通過意見領袖的宣傳，獲得消費者信任，銷售商品。早年的地攤表演胸口碎大石賣大力丸，前些年的電視購物廣告，都是一種不斷演化的廣告形式。但消費者最終購買的是商品，而不是直播。未來，有購買力的人缺的是時間，直播購物時間成本太高，小眾的可能性更大。
基於這些，做個定性判斷（純屬一家之言）。對於零售商而言，實體店還將是大頭，電商平臺份額第二，小電商、社交電商是補充。
