「微訪談精華回顧」華測檢測:佈局戰略領域促增長 積極應對疫情危與機

華測檢測成立於2003年,2009年在創業板上市,是國內首家檢測行業上市公司。業務覆蓋生命科學、工業品、消費品和貿易保障四大領域,包括食品檢測、環境監測、醫學檢測、汽車檢測等諸多細分領域。

疫情之下,作為民營檢測行業龍頭企業,華測檢測全資子公司上海華測艾普推出的新冠狀病毒檢測服務針對來自非疫區、近14天與疫區人員無明確接觸史、無明顯症狀的返程返工人員,目的是篩查潛伏期感染者,解決了“窗口期”問題,為企業順利復工做好前期準備。

公司在抗擊疫情方面還做出了哪些努力?公司的業務是否受到疫情影響?未來還有哪些重點發展規劃?3月19日上午10點,證券時報·e公司微訪談連線華測檢測總裁申屠獻忠,向投資者一一介紹,敬請期待。

「微访谈精华回顾」华测检测:布局战略领域促增长 积极应对疫情危与机

直播精華回顧

1、此次新冠肺炎疫情對很多行業造成重創,公司檢測業務涉及生命科學、工業品、消費品、貿易保障等多個大行業,從公司接觸到的情況來看,請您談一下直觀感受。對華測檢測而言,此次新冠疫情對公司影響有多大?

華測檢測總裁申屠獻忠:檢測認證的客戶來自不同行業,不同行業面臨的情況不一樣,疫情對檢測認證行業造成的是時間上的損失,對行業需求沒有造成根本性的改變。由於疫情影響,公司及客戶延期復工,對一季度會有影響。對檢測認證行業而言,與疫情防護相關的行業會有更多的檢測認證需求,例如醫藥醫學、醫療器械、防護用品、消殺用品會有更多的檢測需求;食品領域的政府抽檢,如果預算不變,需求會後移,相信可通過工作調整追回,與民生供應相關的農貿產品等檢測需求不受影響,在春節期間仍正常運行;工程方面,預計疫情結束後工程項目會更加集中,檢測需求有望增加。疫情對部分檢測業務造成的時間損失是無法彌補的,例如環境自動監測運維檢查,疫情期間損失的訂單無法追回,需要爭取更大的市場份額來彌補損失。總體來說,疫情對一季度會造成一定的影響,公司要求各部門根據疫情變化重新預測行業走勢,重新修正戰略與計劃,盡力將不利影響降到最低。

2、公司與疫情相關的檢測服務目前推進情況如何?預計會給全年業績帶來多大貢獻?

華測檢測總裁申屠獻忠:疫情發生後,華測積極響應政府的號召,利用自身能力,快速開發與防疫相關的檢測服務,履行社會責任,可提供新冠病毒核酸檢測、口罩檢測、防護服檢測、消毒產品檢測、醫療器械等檢測服務,但由於開發需要時間,到目前為止開展業務的時間較短,還無法預估對全年業績的影響,但肯定是有幫助的。

3、請問公司現在復工情況如何?公司為復工的防疫工作做了哪些準備?

華測檢測總裁申屠獻忠:公司2月10號開始陸續復工,17號後復工狀況平穩。自疫情發生以來,集團各子公司嚴格按照當地政府相關政策,積極配合各地政府部門做好疫情防控工作,在保證疫情可控的情況下,採取現場和遠程辦公相結合的方式逐步復工。各區域公司均成立了防疫工作組,開展員工每日健康申報、防護教育、消殺防疫等一系列工作,積極組織實驗室緊急訂單的處理工作和多渠道保障防疫物資,確保公司穩定運營。

4. 根據業績快報,2019年公司實現歸母淨利潤4.74億元,同比增長75.48%。公司出售子公司杭州瑞歐股權產生的投資收益大概是多少?不考慮投資收益的影響,2019年公司業績增速在什麼水平?

華測檢測總裁申屠獻忠:公司出售杭州瑞歐的收益大概是4500萬,不考慮投資收益,2019年利潤增速大概是60%多。

5、分業務來看,2019年公司哪些業務增長最快?各個業務板塊在公司整體上的戰略定位如何?在當前時點,華測檢測2020年的業務規劃是怎樣的?您覺得2020年最有發展潛力的是哪些業務?

華測檢測總裁申屠獻忠:2019年集團每個業務板塊都在增長,其中生命科學板塊增長是最快的,在提升運營效率的同時,也在不斷增加投資建立中期、中長期增長點,規劃和培養新的增長點。2019年公司重點投資方向在大交通領域,包括軌道交通、船舶、航空材料、汽車電子,同時在半導體芯片、無線通訊、防火阻燃測試等方面也有佈局,培養的增長點2020年開始對公司的收入有所貢獻。外延方面,公司剛剛收購了船用油品檢測領域優質公司Maritec Pte Ltd 100%股權,有望促進船舶產品線協同發展。公司根據產業的發展進行短期、中期、中長期的規劃,實現公司可持續發展的戰略。

6、2019年,公司取得了靚麗的業績,多家券商對公司業績都給予了高度肯定,多次提及精細化管理。從您的角度來看,精細化管理有哪些具體舉措?

華測檢測總裁申屠獻忠:檢測行業主要競爭力來自運營效率,重點關注毛利率的提升。通過設定人數增長指標,提升人均產值,通過對主要設備進行實時監控提高設備利用率,加強內部實驗室的協同、通過流程優化提升產能等措施提升運營效率,考核重點由營業收入增長轉變為利潤增長,注重高質量、可持續的增長;投資管理上,逐步改變過於激進的投資方式,設定固定資產投資比例控制,注重投資回報分析、投後管理;現金流管理,以制度化的方式管理應收賬款壞賬,改善效果明顯。

7、2020年,5G建設被寄予厚望,您覺得隨著5G建設的推進,公司會面臨哪些機遇與挑戰?關於5G,公司做了哪些佈局?公司與華為合作主要是哪些方面

華測檢測總裁申屠獻忠:

5G時代來臨,會帶來車聯網的普及,對檢測認證機構更多的是機會。目前,公司在無線通訊法規測試、汽車EMC、車聯網等領域均開始佈局。華為是公司的長期合作客戶,主要是電子產品可靠性方面,以後會增加芯片測試方面的合作。

8、年初,有媒體報道華測檢測航空材料實驗室順利通過NADCAP體系審核,並獲得NADCAP-MTL(材料測試實驗室)證書,意味著華測檢測邁進國際航空航天材料檢測領域。請您詳細介紹下航空航天材料檢測領域的技術要求及當前競爭狀況。航空航天材料檢測領域,您預計什麼時候能產生實質性業務進展?

華測檢測總裁申屠獻忠:航空航天材料測試條件嚴格,對測試過程管理和可追溯性等方面要求都很高。華測的航空材料實驗室去年開始投資,今年1月拿到NADCAP資質,中國拿到該項資質的有44家公司,華測是國內首家通過NADCAP材料實驗室認證的綜合性民營上市第三方檢測機構。隨著國內航空航天業的發展,華測有信心在航空材料檢測領域取得更好的成績。

9、對華測檢測而言,您覺得能取得當前的成就,最重要的原因是什麼?未來公司還有哪些需要進一步改進的地方?

華測檢測總裁申屠獻忠:華測在短短十幾年成為國內民營綜合性檢測認證行業的龍頭,主要的原因是有優秀的創始人和管理團隊,始終保持創業精神和企業家精神,不斷抓住市場機遇投資發展。華測的目標是成為具有競爭力的國際檢測認證機構,一方面會持續提升運營效率,效率是競爭力的重要源泉,國內檢測認證行業最大的問題是運營效率不高,企業多而散,規模效應不夠,競爭力相對較弱。另一方面繼續戰略投資和併購,根據行業發展不斷培養中長期增長點,堅定地走國際化道路。人才方面,可持續增長很大程度取決於團隊的成長,企業要不斷健康持續發展,創造更大的平臺,才能吸引和培養更多的人才。另外,公司通過股權激勵計劃、員工持股計劃、合夥人制等多種靈活的激勵方式來吸引和留住行業人才。同時公司針對不同層級的員工,建立人才培養體系,為企業持續發展提供人才資源保障。

10、作為檢測行業知名企業,華測檢測在推動行業進步上做了哪些動作?

華測檢測總裁申屠獻忠

:華測檢測是民營第三方檢測龍頭,公司的成長史本身就是一個很好的勵志故事,激勵很多創業者投身檢測認證行業。華測擁有自己的研究院,多年來積極參與國內國際標準的開發、編寫工作,已取得百餘項專利,參與制定、修訂的標準達500多項。此外公司還承擔了相應的社會責任,例如華測已成為國內領先的食品檢測機構,有豐富的技術積累,並開發出八大系列,百餘門精品課程。同時開設網絡在線課堂,提供便捷的學習通道,為企業提升質量與安全管理水平及員工素養提供全面解決方案。同時管理層積極參與協會、行業峰會分享,對行業發展起到了積極的推動作用。華測也在努力探索國際化道路,希望能成為具有競爭力的國際檢測機構,為中國其他檢測企業的國際化提供借鑑。

11.再融資新規發佈後,已經有100多家公司修改或發佈了再融資計劃,華測檢測在再融資方面,有沒有什麼計劃?

華測檢測總裁申屠獻忠:華測目前現金流良好,融資需求主要來自未來的併購,隨著華測國際化進程的推進,併購項目的不斷增加,應該會在將來合適的時候考慮再融資。

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