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職場中績效考核對誰很重要？為什麼？有沒有不重要的時候？
企業需要一個手段實現價值最大化
企業是逐利的，並且股東利益最大化是企業的最高目標。為了這個目標，企業迫切需要一種手段可以控制實現的過程。
績效考核正好能夠讓企業目標與職工個人利益有效掛鉤，從而，像一個無形的指揮棒引導職工沿著企業核心利益（比如主要考核指標）的方向努力工作，創造價值。這些價值將最終匯聚成企業為股東的貢獻。
職工需要一個條件爭取公平競爭
人們到企業工作是為了獲得收入和自我發展。這些同質化的需要和企業有限的資源相比會產生出無限的競爭。而公司的員工們能否在一種相對公平的條件下，獲得按勞分配、多勞多得的基本利益？
這時候，績效考核就成為一個標準化的條件，一種受眾的遊戲規則，一項公允的算法，它可以保證職場中的個人利益最大化。
考核會在幾種情況下失去靈光
（1）企業的戰略定位會讓考核的內容有重有輕。當企業把最核心的工作放進考核指標當中，並且給予過於傾斜的資源後，那些佔比相對較小的指標看似就沒有那麼重要了。員工在僅僅完成幾項核心指標後就能夠獲得令自己滿意的利益，那麼他就會主動放棄對其他指標的努力。比如，企業非常看重數量指標，那麼質量指標可能被輕視；企業非常看重業績考核，那些管理考核就會被應付。
（2）勞動力市場地位的轉換也會讓考核的分量發生變化。如果員工是企業非常稀缺的人才，或者對企業具有極為特殊意義，那麼由於乙方的市場地位升高，而迫使企業主動放棄或減輕考核。
總結一下，績效考核通常對企業發展很重要，對職場中的個人生存很重要。但是，考核中並不是所有內容都很重要，它是企業給出的容忍度空間、也是職工博弈的機會所在。同時，考核也不是對任一種人都那麼重要。對我們普通人而言，順應考核方向，做好本職工作，就能實現我們的利益最大化。
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小世界的感動
非常重要，因為大部分公司的獎金都是直接與績效考核掛鉤的。
我來講一下我們公司的績效考核制度吧。
1、每年元旦過後，總公司會對項目公司下發新一年的績效考核表，裡面會列明項目公司的全年任務目標，以及加分和減分注意事項。
項目公司收到總公司下發的任務目標後，對總任務目標進行分解，具體到每個部門根據總任務應該完成哪些具體目標。
接下來，部門領導會給每位同事下發一張績效考核單，裡面會詳細列舉每位同事的本年度工作任務目標，列舉完成的時間節點。
每位員工、部門領導、以及項目公司總經理都需要對這些績效考核單簽字，掃描發送總公司存檔。
2、每年會有年中考核和年末考核。年中考核由項目公司安排時間，會稍微輕鬆一點，如果無法完成的任務，還可以用下半年來追補，但是會收到嚴厲訊問。
年末考核由總公司安排時間，總公司會派考察組參與項目公司考核，非常嚴格。項目公司按時完成的就加分，未按時完成的就減分。
90分以下，項目公司全體人員沒有年終獎金，只會發點過節費意思一下，一年努力全部白費。
90分以上，才會根據項目公司今年創造的利潤對項目公司員工發放年終獎。
所以對我們來講，績效考核非常重要。
職場成本兔
績效考核非常重要！無論是從人性層面出發，還是人力資源出發，企業都必須要有績效考核。
一、人性層面
從人類進化史來看，儘管我們已經進化為高級動物，但是還是遺留下很多人性的負面，比如貪吃、貪睡，偷懶、貪小便宜、喜歡省事省力等。考核實際上就是監督和阻止我們人類潛在的人性弱點。我記得，悟空問答有一個問題，說自律到底有多難，實際上說得就是人性的弱點。我們堅持健身，堅持讀書，堅持早起，堅持減肥，你們想想容易嗎？看著容易，實際執行和堅持下來的人不多啊！因此，企業是不能靠自律來發展的！績效考核就是規矩，就是制度！
二、人力資源
績效考核屬於人力資源管理六大版塊之一，這也就證明了其重要性。很多人對績效考核存在誤區，認為限制了人才的發展，而且成為形式主義，為了考核而考核。這樣的績效考核，在某些企業中的確存在。為什麼呢？主要原因在於績效考核方案出了問題。為什麼會出問題呢？大多數還是領導層的決策失誤。為什麼會決策失誤呢？具體到人力資源，還是人力資源的一把手的能力出現了問題。
這裡，我以二三線小城市的民企舉例說明。一是缺少專業人資管理人才，人資一把手根本不懂的如何開展績效考核；二是公司一把手不重視人資問題，認為就是缺人了招聘人，考慮簡單，根本不懂績效考核的真正作用；三是人資管理執行層能力不夠，專業的人資專員很少；四是員工缺乏培訓教育，比如職業規劃的理念都沒有，對績效考核持牴觸心裡。
三、怎麼做？
績效考核要想發揮作用，主要做好以下4方面：①績效考核方案一定要符合企業運營和行業發展實際，不能想當然的去定方案；②加強思想引導，無論是領導層還是執行層，將績效考核的理念傳輸到公司運營的最後一公里，講明白初衷，尤其是講明白對員工個人帶來的好處。③績效考核一定把好執行關，嚴格執行，公平執行，否則不僅會淪為形式主義，還會失去民心，尤其是人才流失！④績效考核方案在正式推出前，一定多輪調研和論證，在實際運行中如果發現明顯錯誤，一定要及時改正。否則不僅會失去權威性，也會深陷教條主義。
作為一名一級人力資源管理師，我還是給求職的朋友一些建議。如果一家企業，沒有一套相對完整的考核體系，那麼這樣的企業只能當做職場中的一個過渡。為什麼呢？打個最簡單的比方，每個城市都有無數的高中，為什麼同樣都是第一名，反而成績相差懸殊呢！這就說明，平臺不一樣，你的含金量就不一樣！你喜歡自己成為什麼樣的職場人呢？
總之，績效考核對人和企業得發展是有利無害的，尤其是對人才！當然，奇葩的績效考核除外。
清清職言
樓主您好，很高興回答您的問題。
對於績效考核來說，公司不同的階段應該實行的考核機制不同。在公司初創階段，由於人員減少，業務不穩定，公司的目的是不斷快速試錯來發展公司，公司在這個階段注意力應該更多的專注於業務發展，應採取結果導向，這時，如果引入績效考核，不僅績效考核指標難以確定，指標的考核數據也無法準確提取，這時的考核不僅會增加管理成本，讓人束手束腳，也會影響企業迅速擴張。在公司進入下一個階段，業務開展逐漸清晰，且每個崗位的崗位職責已經明確，可以引入簡單績效考核，這時，公司的行為準則也慢慢清晰，公司也應將績效分出三六九等。但考核指標不宜太多，且指標儘量可以量化，有數據記載，也更可視化。最後，公司發展逐漸成熟，應該將考核形成閉環，有績效面談反饋，讓員工不斷優化工作方式，從而提高績效。而每個崗位的高績效模式也逐漸形成，有利於招聘團隊複製高績效人選，從而為企業發展奠定優良基礎。
馨晴侃職場
Hello大家好，我是譚淋豐，很高興能回答你的問題，希望我的回答能夠對你有所幫助和啟發。
其實職場中的業績考核是非常重要的。為什麼這樣講？其實可以把它簡單的分為三種類型。
第1種當我們公司給我們制定業績考核標準。其實業績考核標準就是為了讓我們達成一個目標，例如公司這一個月的目標是10萬，那麼大家就會有目標，以後就不會再迷茫，大家都會朝著這個目標一起奮進，所謂就是說的團隊的力量大於個人的力量，如果大家團隊一起朝著這個方向努力，那麼完成這個目標就是非常的簡單。
第二，其實業績考核，也可以從中看出每一個人的問題，也可以看出你的能力是否匹配。例如一家公司這一個月有一個總的業績目標，會把這個總的業績目標劃分到每一個人的身上。例如有10個人，這一個人每一個人的業績就是1萬，從而就可以挖掘出很多的問題，就可以看出你這一個人到底是否能夠完成這樣一個業績目標，也是對個人的一個能力，一個考核從而也可以挖掘出很多的問題，我們可以不斷的去改變制定這種計劃，從而形成有效的一個業績管理。
第3點。第3點就是可以促進我們個人的成長以及公司的成長。其實制定業績考核目標啊，是很有激勵的作用，如果是一個積極向上的公司，全公司的全員都會朝著同一個方向，這樣有助於激勵公司的員工努力奮進，努力工作，然後達到業績目標，因此達到了業績目標，我們可能的提成收入也就意味著和你的努力有關係，所以也有激勵的作用。但是這個肯定要根據公司的情況，還要根據公司的人員配備的情況，有效合理的分配業績考核標準，不要盲目的。
上面以上3點主要就給大家講了，業績考核可以促使我們達到目標。業績考核也可以從中發現一些問題，不斷的去改變這些問題，從而使這個業績管理。更有效。當然業績考核也同時促使了企業和員工的共同成長，有利於促進員工的激情高漲。
如果大家喜歡我的回答，希望大家可以關注我是譚淋豐，我每天都會給大家回答一些有價值的問題。
譚淋豐
首先需要明確的是，在現代企業管理中，績效考評是非常重要且必不可少的，所有公司企業都是以營利為目的，如果不談業績就是耍流氓，所以為了業績持續增長職場中一定會有一些相對嚴格的規則，比如正態分佈、淘汰等。同時，商業組織要基業長青，在知識經濟時代，面對高素質人才隊伍，需要讓員工有更多的成長，才能更好達成個人及組織績效目標。
合理的績效管理考核可以有效的促進企業和個人在未來發展上有更好的表現，讓個人的績效提升、讓企業良性循環，並且可以讓員工方向明確，有章可循。績效考核是通過科學、合理、公正方式為企業和個人制定出的目標來指明工作方向，讓員工清晰的知道自己的工作內容涵蓋了哪幾項重點。另一方面，可以通過績效管理來區分員工優劣性，篩選出優秀的人才骨幹，淘汰掉跟不上企業發展的員工，使得企業的發展得到一個良性的循環。
同時，績效考核管理也是所有企業管理者必須掌握的管理技能，從我過往的職場工作和團隊管理中自總結下，好的管理者在做績效考試時要做到以下幾點，才能使團隊業績做到更好：
1) 追求卓越：堅持高標準嚴要求，今天的最佳表現是明天的最低要求。
2) 既要結果，也要過程：既看重員工的業績產出，也看重員工達成業績的過程中是否踐行了公司價值觀。
3) 雙向溝通，實現共贏：績效管理是管理者和員工持續溝通、對齊的過程，通過共識目標及策略，持續的review、輔導和發展，最終達成個人和組織目標，實現共贏。
以上是我個人對職場中績效考核的重要性以及如何在管理中做好績效考評的一些想法，希望對大家有用，也歡迎補充討論。
李哎呦0612
績效考核很重要，經過科學設計的績效考核更重要。
事實上，任何企業都存在績效考核，只是有的企業實施的是單一指標的績效考核，有的企業的績效考核全憑上級主管的主觀評定。即使是僅設置崗位工資的企業，其不同崗位的薪資之所以存在差異，也是單位根據不同的崗位或不同的人員的不同，預估其績效而設置不同的績效工資。這些都是初級的績效考核。
經過升級設計的績效考核可以讓公司科學的訂立發展目標，員工明確其工作目標，可以有效地激勵員工努力達成其設定的工作目標，從而幫助單位達成發展目標。
績效考核理論經過多年的發展已經被廣泛接受，績效考核的方式、方法也已經發展的比較完善。績效考核的主體，考核對象，考核方法等都在實務中得到充分的檢驗及檢討分析，績效考核的成敗案例也屢見於各類媒體。
管理是一門科學，也是一門藝術。績效考核是企業管理的重要組成部分，實施後會在企業形成一種文化。績效考核實施不好，也會起到壞的作用，阻礙企業的發展。實施績效考核要講科學，講藝術，講文化。對於單位而言，如果要實施績效考核，需要請專業人士、團隊協助設計考核方案及實施方案。
周律師說
績效考核本身很重要，只是在執行中通常容易形式化，導致真正的績效考核結果不盡如人意，從而提到績效，大家都不太看好，績效考核的運用沒有得到充分發揮。
績效考核是一種激勵機制，目的是為了讓組織的戰略目標能夠落地，實現公司的利益最大化。
1.績效考核有助於實現公平競爭。
有很多公司想了很多辦法去考核員工，獎勵績效優秀的員工，讓大家不吃大鍋飯，引進競爭機制，更公平和正義。
如果沒有績效考核，大家幹好幹壞都一樣，就會逐漸喪失工作積極性。有了績效考核，乾的好拿的多，乾的不好就拿的少，就能減少偷懶和搭便車的行為。
所謂搭便車，就是別人努力的結果，被均攤了，成為團隊每個人的努力。
2.績效考核，有利於組織戰略目標的實現。
根據組織的戰略目標一層層分解後，到最基層的目標，每個人的目標都多多少少跟組織的目標有著關係。這樣為了得到好的考核結果，大家都齊心朝著共同目標奮鬥，會在平時的工作中不至於偏離組織的績效目標。也能大家族努力往一處使勁，早日實現組織目標。
3.績效考核是一種延遲獎勵。
績效獎金，是一種獎勵，人們有了對獎金的期盼，就會更有動力去工作。如果兌現時沒有達到員工心理預期，有可能對績效考核失望，從而對績效考核反感，甚至牴觸。
這也是為什麼實際績效考核難以推行的原因之一。如果沒有科學合理的考核機制，人們流於形式的填表和打分，並不是績效管理的本意，只是細枝末節，希望有更多人意識到自己的努力是和組織緊密聯繫在一起的。
職場小葵
職場中績效考核當然重要，其重要性主要有：一是它是反映你一年工作業績的重要指標，體現你在過去一年工作的努力程度。二是它決定你的年終獎的多少。由於單位，特別是企業，往往以績效考核結果為發放績效獎的主要依據，因此，績效考核在一定程度上決定你一年的收入。三是它可能決定你的升遷。績效考核是單位識人用人的重要機制，績效考核結果優秀的員工往往有更多被提拔重用的機會……
Zyrs123
作為剛入職場的小白，來談談績效考核對我的影響。
我們一批進公司的有很多人，我們被分到不同的工作崗位上，負責不同的事情。由於你的崗位，你的領導，你的能力以及其他客觀或是主管因素的影響，每個人的工作產出都是不一樣的。有的人在短期就有了很不錯的表現，得到領導的賞識，認可，而有的人則默默做事。
我們這一批人，月度績效、年度績效都可能不一樣，總會要有優中差，也就是說我們其實暗地裡都是競爭者的關係。你年終獎發多少，試用期轉正定崗定級、淘汰選擇都是依仗績效考核結果，基本一條線畫死。說它重要的最本質是它和你的晉發展有關，並影響你的Money。
