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职场中绩效考核对谁很重要？为什么？有没有不重要的时候？
企业需要一个手段实现价值最大化
企业是逐利的，并且股东利益最大化是企业的最高目标。为了这个目标，企业迫切需要一种手段可以控制实现的过程。
绩效考核正好能够让企业目标与职工个人利益有效挂钩，从而，像一个无形的指挥棒引导职工沿着企业核心利益（比如主要考核指标）的方向努力工作，创造价值。这些价值将最终汇聚成企业为股东的贡献。
职工需要一个条件争取公平竞争
人们到企业工作是为了获得收入和自我发展。这些同质化的需要和企业有限的资源相比会产生出无限的竞争。而公司的员工们能否在一种相对公平的条件下，获得按劳分配、多劳多得的基本利益？
这时候，绩效考核就成为一个标准化的条件，一种受众的游戏规则，一项公允的算法，它可以保证职场中的个人利益最大化。
考核会在几种情况下失去灵光
（1）企业的战略定位会让考核的内容有重有轻。当企业把最核心的工作放进考核指标当中，并且给予过于倾斜的资源后，那些占比相对较小的指标看似就没有那么重要了。员工在仅仅完成几项核心指标后就能够获得令自己满意的利益，那么他就会主动放弃对其他指标的努力。比如，企业非常看重数量指标，那么质量指标可能被轻视；企业非常看重业绩考核，那些管理考核就会被应付。
（2）劳动力市场地位的转换也会让考核的分量发生变化。如果员工是企业非常稀缺的人才，或者对企业具有极为特殊意义，那么由于乙方的市场地位升高，而迫使企业主动放弃或减轻考核。
总结一下，绩效考核通常对企业发展很重要，对职场中的个人生存很重要。但是，考核中并不是所有内容都很重要，它是企业给出的容忍度空间、也是职工博弈的机会所在。同时，考核也不是对任一种人都那么重要。对我们普通人而言，顺应考核方向，做好本职工作，就能实现我们的利益最大化。
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小世界的感动
非常重要，因为大部分公司的奖金都是直接与绩效考核挂钩的。
我来讲一下我们公司的绩效考核制度吧。
1、每年元旦过后，总公司会对项目公司下发新一年的绩效考核表，里面会列明项目公司的全年任务目标，以及加分和减分注意事项。
项目公司收到总公司下发的任务目标后，对总任务目标进行分解，具体到每个部门根据总任务应该完成哪些具体目标。
接下来，部门领导会给每位同事下发一张绩效考核单，里面会详细列举每位同事的本年度工作任务目标，列举完成的时间节点。
每位员工、部门领导、以及项目公司总经理都需要对这些绩效考核单签字，扫描发送总公司存档。
2、每年会有年中考核和年末考核。年中考核由项目公司安排时间，会稍微轻松一点，如果无法完成的任务，还可以用下半年来追补，但是会收到严厉讯问。
年末考核由总公司安排时间，总公司会派考察组参与项目公司考核，非常严格。项目公司按时完成的就加分，未按时完成的就减分。
90分以下，项目公司全体人员没有年终奖金，只会发点过节费意思一下，一年努力全部白费。
90分以上，才会根据项目公司今年创造的利润对项目公司员工发放年终奖。
所以对我们来讲，绩效考核非常重要。
职场成本兔
绩效考核非常重要！无论是从人性层面出发，还是人力资源出发，企业都必须要有绩效考核。
一、人性层面
从人类进化史来看，尽管我们已经进化为高级动物，但是还是遗留下很多人性的负面，比如贪吃、贪睡，偷懒、贪小便宜、喜欢省事省力等。考核实际上就是监督和阻止我们人类潜在的人性弱点。我记得，悟空问答有一个问题，说自律到底有多难，实际上说得就是人性的弱点。我们坚持健身，坚持读书，坚持早起，坚持减肥，你们想想容易吗？看着容易，实际执行和坚持下来的人不多啊！因此，企业是不能靠自律来发展的！绩效考核就是规矩，就是制度！
二、人力资源
绩效考核属于人力资源管理六大版块之一，这也就证明了其重要性。很多人对绩效考核存在误区，认为限制了人才的发展，而且成为形式主义，为了考核而考核。这样的绩效考核，在某些企业中的确存在。为什么呢？主要原因在于绩效考核方案出了问题。为什么会出问题呢？大多数还是领导层的决策失误。为什么会决策失误呢？具体到人力资源，还是人力资源的一把手的能力出现了问题。
这里，我以二三线小城市的民企举例说明。一是缺少专业人资管理人才，人资一把手根本不懂的如何开展绩效考核；二是公司一把手不重视人资问题，认为就是缺人了招聘人，考虑简单，根本不懂绩效考核的真正作用；三是人资管理执行层能力不够，专业的人资专员很少；四是员工缺乏培训教育，比如职业规划的理念都没有，对绩效考核持抵触心里。
三、怎么做？
绩效考核要想发挥作用，主要做好以下4方面：①绩效考核方案一定要符合企业运营和行业发展实际，不能想当然的去定方案；②加强思想引导，无论是领导层还是执行层，将绩效考核的理念传输到公司运营的最后一公里，讲明白初衷，尤其是讲明白对员工个人带来的好处。③绩效考核一定把好执行关，严格执行，公平执行，否则不仅会沦为形式主义，还会失去民心，尤其是人才流失！④绩效考核方案在正式推出前，一定多轮调研和论证，在实际运行中如果发现明显错误，一定要及时改正。否则不仅会失去权威性，也会深陷教条主义。
作为一名一级人力资源管理师，我还是给求职的朋友一些建议。如果一家企业，没有一套相对完整的考核体系，那么这样的企业只能当做职场中的一个过渡。为什么呢？打个最简单的比方，每个城市都有无数的高中，为什么同样都是第一名，反而成绩相差悬殊呢！这就说明，平台不一样，你的含金量就不一样！你喜欢自己成为什么样的职场人呢？
总之，绩效考核对人和企业得发展是有利无害的，尤其是对人才！当然，奇葩的绩效考核除外。
清清职言
楼主您好，很高兴回答您的问题。
对于绩效考核来说，公司不同的阶段应该实行的考核机制不同。在公司初创阶段，由于人员减少，业务不稳定，公司的目的是不断快速试错来发展公司，公司在这个阶段注意力应该更多的专注于业务发展，应采取结果导向，这时，如果引入绩效考核，不仅绩效考核指标难以确定，指标的考核数据也无法准确提取，这时的考核不仅会增加管理成本，让人束手束脚，也会影响企业迅速扩张。在公司进入下一个阶段，业务开展逐渐清晰，且每个岗位的岗位职责已经明确，可以引入简单绩效考核，这时，公司的行为准则也慢慢清晰，公司也应将绩效分出三六九等。但考核指标不宜太多，且指标尽量可以量化，有数据记载，也更可视化。最后，公司发展逐渐成熟，应该将考核形成闭环，有绩效面谈反馈，让员工不断优化工作方式，从而提高绩效。而每个岗位的高绩效模式也逐渐形成，有利于招聘团队复制高绩效人选，从而为企业发展奠定优良基础。
馨晴侃职场
Hello大家好，我是谭淋丰，很高兴能回答你的问题，希望我的回答能够对你有所帮助和启发。
其实职场中的业绩考核是非常重要的。为什么这样讲？其实可以把它简单的分为三种类型。
第1种当我们公司给我们制定业绩考核标准。其实业绩考核标准就是为了让我们达成一个目标，例如公司这一个月的目标是10万，那么大家就会有目标，以后就不会再迷茫，大家都会朝着这个目标一起奋进，所谓就是说的团队的力量大于个人的力量，如果大家团队一起朝着这个方向努力，那么完成这个目标就是非常的简单。
第二，其实业绩考核，也可以从中看出每一个人的问题，也可以看出你的能力是否匹配。例如一家公司这一个月有一个总的业绩目标，会把这个总的业绩目标划分到每一个人的身上。例如有10个人，这一个人每一个人的业绩就是1万，从而就可以挖掘出很多的问题，就可以看出你这一个人到底是否能够完成这样一个业绩目标，也是对个人的一个能力，一个考核从而也可以挖掘出很多的问题，我们可以不断的去改变制定这种计划，从而形成有效的一个业绩管理。
第3点。第3点就是可以促进我们个人的成长以及公司的成长。其实制定业绩考核目标啊，是很有激励的作用，如果是一个积极向上的公司，全公司的全员都会朝着同一个方向，这样有助于激励公司的员工努力奋进，努力工作，然后达到业绩目标，因此达到了业绩目标，我们可能的提成收入也就意味着和你的努力有关系，所以也有激励的作用。但是这个肯定要根据公司的情况，还要根据公司的人员配备的情况，有效合理的分配业绩考核标准，不要盲目的。
上面以上3点主要就给大家讲了，业绩考核可以促使我们达到目标。业绩考核也可以从中发现一些问题，不断的去改变这些问题，从而使这个业绩管理。更有效。当然业绩考核也同时促使了企业和员工的共同成长，有利于促进员工的激情高涨。
如果大家喜欢我的回答，希望大家可以关注我是谭淋丰，我每天都会给大家回答一些有价值的问题。
谭淋丰
首先需要明确的是，在现代企业管理中，绩效考评是非常重要且必不可少的，所有公司企业都是以营利为目的，如果不谈业绩就是耍流氓，所以为了业绩持续增长职场中一定会有一些相对严格的规则，比如正态分布、淘汰等。同时，商业组织要基业长青，在知识经济时代，面对高素质人才队伍，需要让员工有更多的成长，才能更好达成个人及组织绩效目标。
合理的绩效管理考核可以有效的促进企业和个人在未来发展上有更好的表现，让个人的绩效提升、让企业良性循环，并且可以让员工方向明确，有章可循。绩效考核是通过科学、合理、公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰的知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点。另一方面，可以通过绩效管理来区分员工优劣性，筛选出优秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。
同时，绩效考核管理也是所有企业管理者必须掌握的管理技能，从我过往的职场工作和团队管理中自总结下，好的管理者在做绩效考试时要做到以下几点，才能使团队业绩做到更好：
1) 追求卓越：坚持高标准严要求，今天的最佳表现是明天的最低要求。
2) 既要结果，也要过程：既看重员工的业绩产出，也看重员工达成业绩的过程中是否践行了公司价值观。
3) 双向沟通，实现共赢：绩效管理是管理者和员工持续沟通、对齐的过程，通过共识目标及策略，持续的review、辅导和发展，最终达成个人和组织目标，实现共赢。
以上是我个人对职场中绩效考核的重要性以及如何在管理中做好绩效考评的一些想法，希望对大家有用，也欢迎补充讨论。
李哎呦0612
绩效考核很重要，经过科学设计的绩效考核更重要。
事实上，任何企业都存在绩效考核，只是有的企业实施的是单一指标的绩效考核，有的企业的绩效考核全凭上级主管的主观评定。即使是仅设置岗位工资的企业，其不同岗位的薪资之所以存在差异，也是单位根据不同的岗位或不同的人员的不同，预估其绩效而设置不同的绩效工资。这些都是初级的绩效考核。
经过升级设计的绩效考核可以让公司科学的订立发展目标，员工明确其工作目标，可以有效地激励员工努力达成其设定的工作目标，从而帮助单位达成发展目标。
绩效考核理论经过多年的发展已经被广泛接受，绩效考核的方式、方法也已经发展的比较完善。绩效考核的主体，考核对象，考核方法等都在实务中得到充分的检验及检讨分析，绩效考核的成败案例也屡见于各类媒体。
管理是一门科学，也是一门艺术。绩效考核是企业管理的重要组成部分，实施后会在企业形成一种文化。绩效考核实施不好，也会起到坏的作用，阻碍企业的发展。实施绩效考核要讲科学，讲艺术，讲文化。对于单位而言，如果要实施绩效考核，需要请专业人士、团队协助设计考核方案及实施方案。
周律师说
绩效考核本身很重要，只是在执行中通常容易形式化，导致真正的绩效考核结果不尽如人意，从而提到绩效，大家都不太看好，绩效考核的运用没有得到充分发挥。
绩效考核是一种激励机制，目的是为了让组织的战略目标能够落地，实现公司的利益最大化。
1.绩效考核有助于实现公平竞争。
有很多公司想了很多办法去考核员工，奖励绩效优秀的员工，让大家不吃大锅饭，引进竞争机制，更公平和正义。
如果没有绩效考核，大家干好干坏都一样，就会逐渐丧失工作积极性。有了绩效考核，干的好拿的多，干的不好就拿的少，就能减少偷懒和搭便车的行为。
所谓搭便车，就是别人努力的结果，被均摊了，成为团队每个人的努力。
2.绩效考核，有利于组织战略目标的实现。
根据组织的战略目标一层层分解后，到最基层的目标，每个人的目标都多多少少跟组织的目标有着关系。这样为了得到好的考核结果，大家都齐心朝着共同目标奋斗，会在平时的工作中不至于偏离组织的绩效目标。也能大家族努力往一处使劲，早日实现组织目标。
3.绩效考核是一种延迟奖励。
绩效奖金，是一种奖励，人们有了对奖金的期盼，就会更有动力去工作。如果兑现时没有达到员工心理预期，有可能对绩效考核失望，从而对绩效考核反感，甚至抵触。
这也是为什么实际绩效考核难以推行的原因之一。如果没有科学合理的考核机制，人们流于形式的填表和打分，并不是绩效管理的本意，只是细枝末节，希望有更多人意识到自己的努力是和组织紧密联系在一起的。
职场小葵
职场中绩效考核当然重要，其重要性主要有：一是它是反映你一年工作业绩的重要指标，体现你在过去一年工作的努力程度。二是它决定你的年终奖的多少。由于单位，特别是企业，往往以绩效考核结果为发放绩效奖的主要依据，因此，绩效考核在一定程度上决定你一年的收入。三是它可能决定你的升迁。绩效考核是单位识人用人的重要机制，绩效考核结果优秀的员工往往有更多被提拔重用的机会……
Zyrs123
作为刚入职场的小白，来谈谈绩效考核对我的影响。
我们一批进公司的有很多人，我们被分到不同的工作岗位上，负责不同的事情。由于你的岗位，你的领导，你的能力以及其他客观或是主管因素的影响，每个人的工作产出都是不一样的。有的人在短期就有了很不错的表现，得到领导的赏识，认可，而有的人则默默做事。
我们这一批人，月度绩效、年度绩效都可能不一样，总会要有优中差，也就是说我们其实暗地里都是竞争者的关系。你年终奖发多少，试用期转正定岗定级、淘汰选择都是依仗绩效考核结果，基本一条线画死。说它重要的最本质是它和你的晋发展有关，并影响你的Money。
