職字不提
我的觀點：職場上，沒有主見的人可能是不夠自信的或能力不足的人，也有可能是趨炎附勢的人。面對這種人，我們要做的是完善自身，而不是試圖去說服他們。
下面從兩點來說明一下為什麼不要試圖說服他們。
第一：你永遠叫不醒一個裝睡的人。在職場裡，我們都要為自己的行為負責，別人的意見都只是參考。誰的意見都聽，同意的快，變得也快，可能你這邊剛跟他說完，他馬上就改變主意，如果意見沒有衝突還好，如果涉及到利益問題，甚至有時候反過來咬你一口。那時候，可真是啞巴吃黃蓮了。對於這種心口不一或者趨炎附勢的人，不要試圖去說服他。
第二：沒有自信或者能力不足的人，如果我們試圖去說服改變他們，可能會產生不好效果，甚至會傷害到他們的自尊心。
第三：職場是殘酷的，不要試圖在職場上改變任何一個人。我們要做的就是獨善其身。
總結一下：改變別人，不如做好自己。
陽穀哈呦
你好題主，你問的問題具有一定代表性。職場中沒主見的人，是佔有一定比例的。
職場中沒主見的人的典型表現就是你講到的，誰的意見都聽，同意的快變得更快。
導致一些人在職場中沒主見的原因，有以下幾個。
1.職場新人
一個職場新人初入職場，陌生感尚未消除，可能很多事情拿捏不準，面對具體問題可能會沒主見。
2.性格本身是順從型，遇事唯唯諾諾的人，職場中也會沒主見。
3.原來可能在職場受過某些挫折，可能不敢直言自己的看法和主張，也會變得沒主見。
如果是性格使然，說服沒主見的人很難。因為在職場中大家都是工作關係，你不可能有大把的時間去改變一個人的性格，除非自己願意改變才能有所改善。否則，別人是無法改變的。
如果是職場新人，隨著入職時間的推移，加上工作經驗的積累，為人處世的歷練，沒主見的問題可能會有所改觀。
對於受過某些挫折的人，如果有機會弄清事由，通過適當的鼓勵和創造外部支持條件，也可以有所改觀。
具體到非要說服沒主見的人，只有兩種方法，一個是領導權威，再一個是制度約束。領導權威不可置疑，管理制度不得違背。
沒主見的人在領導權威和制度面前，還是很願意服從的。這也解決了同意快變化快的問題。（圖片選自網絡））
煙波漁人
題主你好！
我和你有同樣的感覺，這種人在公司裡非常常見，行動力尚可，但就是自己不會思考，別人說什麼，他就信什麼，讓我們摸不著頭腦。
分析他們的心理，我想主要有兩種，一種是不敢拿主意，因為覺得自己能力還不行，怕出錯；另一種是不想拿主意，自詡看透職場，說得多錯得多，還不如當一個聽話的人。
關於如何勸說，我想有兩種具體方法，其前提都是從我們自身的改變做起的：
1.把建議改成提問。
當我們與沒有主見的人共事時，可以先放下自己的想法，轉而先問他的意見，“你是怎麼想的呢？”讓他面對問答題，而不是選擇題。在可控的範圍內，讓他按照他的想法行事，漸漸地幫他找到自主的感覺。
2.賦予相應的權責
緊接上條，當我們允許對方自主行事的時候，要告訴他，“既要享受做成的功勞，要對這件事的結果負責。”當然，如果對方不作為，那自然也會承擔不作為的後果。不願面對損失的心理，會讓這些沒有主見的人開始自己想辦法。
希望對你有用。
六塊兒書店
沒有主見的人自身情緒不穩定，富有依賴性。在我看來，他還有惰性！
- 他沒有堅定的理想和目標，需要一個領路人。平時就要與他建立信任，讓他認為你是一個很可靠的人，增加對你的依賴程度，從而提高自己的領導力。他認可你之後，自然什麼事情都會徵求一下你的意見。
- 減少周圍人的聲音。根據您的問題，這個人如果總是聽取別人的意見，那他周圍一定會有很多其他的聲音在干擾他，而他也沒有什麼思考能力，或者處於糾結、迷茫的狀態，導致他的“善變“。對 於控制不了的人，就要想辦法控制他，從他周圍的人入手。用自己的磁場對他人進行一個輿論引導，讓大家產生共鳴。
- 提高他的自主性，讓他擺脫惰性。他總聽別人的，就證明沒有自己的東西。這種人在工作上不會很優秀，他不願意去思考，往往以為自己偷一點懶就會佔到很大的便宜。總而言之 ，這種人我們應該遠離他！每個人都會有工作的時候 ，但不是每個人都適合工作。
總結：沒有主見的人，我們可以引導他。但是因為懶惰不願意去思考的人我們應該遠離他，他會給我們帶來很多煩惱。所以減少生活中的不確定性，給生活做減法才會更快樂。
Offer畢業季
沒有主見的人可能不是真的沒有主見，只是太多的主見收到了負面的回饋慢慢就失去提出不同看法的激情和興趣，久而久之就妥協成為了一個安於現狀，但具備還不錯的執行能力的員工。
這類人，站在他們的思想上其實不難理解，他們很怕跟錯風，從而影響了此刻的安穩，而且跟風不得罪人，即便是選錯了，也是無關輕重的存在，不會對執業規劃造成影響。
說服他們其實只有一件事，就是在不增加工作量的前提下，你能幫他們完成kpi的考核指標。
30歲未央
職場如何說服沒有主見的人：日常生活中，我們無時無刻不面臨這說服，說服父母，兄弟，朋友，同事，領導等等，只要存在談話就會有理念的闡述，就會有意見的分歧，也就存在著說服
一、立場：有的時候想說服人，和他站在同一立場更容易，如果一開始就以敵對的方式切入，只會激起他的不甘而產生爭執，會讓對方全心戒備不好攻入。
二、信任：儘量獲得對方的信任，更有利於瓦解心理防線，可以先肯定對方的觀點，然後一點一點引誘過來。
三、將心比心：要成功的說服他人，還要將心比心，掌握理解自己和他人的能力，洞悉全局坦誠以對，才能切中要害。
四、多用“是”少用“不”：人們聽到“不”的時候本能的就會產生抗拒心理，但'是"則會讓人放鬆警惕，感覺你是和他觀點一致的，如果非得說“不”你不妨試試用“是的，但是怎樣怎麼”效果會更好。
五、以退為進：如果面對太過頑固的對手不妨採用以退為進的方法，先做出小小的讓步，讓他感覺他勝利瞭然後放松警惕，再找機會見縫插針。
六、自信的姿態：信心與活力是說服別人最有效的手段，我們應該以自信的姿態面對一切的對手。
徐文華獵頭
首先是其本人的不自信，很難說服這樣的人的，他的搖擺不定就說明了自身的問題。
秋原話美景
近朱者赤近墨者黑，只能讓有正能量的人去影響他。
我佛上線
這種人比比皆是，我們沒必要去說服，只有讓他信服就好了！
玲子媽的日常
用事實去證明 用時間去證明
