一提起财务，大部分人的印象是，做做账，报个税。然而，随着信息化的不断进步，有些企业已经实现了发票的扫描录入，凭证自动生成，报表系统编制，且可以随时生成数据到老板的手机里。而报税的事情也慢慢有简化的趋势，今后或许不需要财务人员手工输入，而是企业系统直接生成数据上传。于是，基于这样的分析，大家又说，财务要被淘汰了，10年之后都下岗了。
其实，这样的分析过于偏激。我们应该客观地来看待这个趋势，也许财务的部分职能会被人工智能所替代，但留下来的，一定是有机器无法取代的综合能力。这些能力可能包括以下这些方面：
1. 财务管理的能力。
财务管理是一个体系，始于最基本的财务方法，终于最高的公司战略决策支持，当中贯穿着一条主线，就是"业财融合"。
千里之行，始于足下。首先，财务人员要深入了解公司的业务。不要埋头做账，要走进销售，了解公司的业务线，才能够看清公司的业务状况，才能够知道费用分布的合理性；要走进车间，才能了解公司的产品和生产周期，才能够明白各项资产周转率和背后的意义。
其次，要对整个财务体系，有较为深刻的认识，而不仅仅是出几张报表。需要将财务的职能从核算层面提高到管理的层面。
在管理层面，我们可以分为几个部分。
（1） 账目的管理。
有人说，不就是管账么，金额科目不要做错，按时关账，是不是就做到了。其实，这个做到的仅仅是核算的内容，还远远谈不上管理。
举个例子，每个月都做账龄分析，你知道公司应收账款周转慢的是哪一类客户么，是什么原因导致的慢？有没有改进的空间？这些问题，都是需要对数据进行深入挖掘和研究分析才能够回答的。所以，做出账龄分析表，跟客户进行催收，其实只是迈出了第一步，对于账目来说，还有很多深挖的空间。
（2） 预算的管理。
只有参与了公司各个项目预算和预测的制定与跟进，才能更深入地了解公司业务，才能真正的实现财务的监督和管理职能。
预算的整个制定过程，是一个需要跟业务部和其他部门频繁接触的过程，通过对数据的不断修正和跟进，不仅可以加深对业务和其他部门运作的了解，也可以知道每个数字背后的逻辑。后期在预算跟进的过程中，会涉及到各个项目的差异分析，各个财务指标的跟进、人员的业绩评估等等一系列的内容，这个过程则会更深层次的剖析业务的内部结构，了解问题，提出财务建议，实现财务的监督管理职能。
（3） 项目的管理。
这个项目可大可小。对于公司的投资或者融资项目，业务部的拓展计划，公司的战略决策等要能够从财务的角度提出建议和意见，为决策层做出决策提供支持。
比如，公司想要投产一台价值500万的设备，这个决策要不要做？或者业务部想要接一个新客户，或者与老客户做一个新的项目，需要知道哪些信息，通过什么指标来判断？这个都是在项目管理中需要考虑的问题。一般来说，投资项目可能用NPV, IRR，ROI等指标来衡量，新客户和新的业务项目还可以用一些综合现金流和收益的综合指标来衡量，比如ROWC等等来衡量。
2. 风险控制的能力。
作为财务，需要控制公司的财务风险、税务风险、内控的风险等的。很多时候，建立全面的财务制度并予以执行，可以降低企业运营的风险。
在公司的内部，将不相容岗位相分离，有利于防止出现舞弊的风险。
对公司资本结构的合理把控和资金的有效运用，有利于避免企业出现财务风险和危机。同时，如何在合理合法的范围内，帮助公司进行税收筹划，降低公司的运营成本，规避税收风险，是财务需要重点考虑的问题。
综上，随着人工智能的不断进步，作为传统的行业，财务人员也将面临前所未有的挑战。
面对这些，唯有提高自身的各项综合能力，才能化被动为主动，从容应对呼啸而来的种种变革。
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