1
事权财权分离
事权审批和财权审批分离，讲好“规矩”，避免财务和业务扯皮、推诿，提高效率，化解矛盾。
事权审批即业务部门负责业务的真实性、完整性、必要性；
财权审批即财务部门负责是否符合预算要求（比如金额是否超预算）、审批手续是否完备、单据是否合规及其他要件等。
2
事前预算介入
采用“零基预算”模式，提前编制费用预算，包括干什么？什么时候干？花多少钱？标准是什么?......
费用预算一定要经过公司决策机构审批通过，便于执行时“有法可依”、“有理有据”。
3
事中预算控制
一是审批后的费用预算在OA或ERP中“固化”，没有预算的，不能提交费用报销单；二是超预算的例外事项，必须经过最高决策机构批准（建议大Boss来审批，你懂得！），只有这样，例外事项才能不再那么“特别”。
注：信息化基础薄弱的公司采用电子表格等形式线下执行并控制，原理是一样的。
4
事后预算分析
财务部门采用月度、季度等形式，对费用预算的执行情况进行分析，包括本期及本年费用实际与预算的执行差异 ，本期及本年与上期及上年费用的对比分析等等。
5
数据分析反馈
财务部门将预算执行、差异情况及时反馈至业务部门或经办人，形成 “业务闭环”，做好“后评价”工作，与业务部门或经办人一起深入分析差异背后的原因，该奖励的奖励，该惩罚的惩罚，该背锅的背锅，为下一年度费用预算提供借鉴和参考。
作者：中国注册会计师（CPA），美国注册管理会计师（CMA），高级会计师，税务师（TA）；长期从事财税研究与实践工作，在财务变革转型、管理会计实践、企业数据管理平台的搭建及大数据应用、税收筹划、资本市场方面有独特见解及积累了大量实践应用案例。
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