職乎擇也

「可知大叔聊職場」有幸回答。

其實做副總有的時候就像一個“夾心餅乾”，上要面對隨時帶來變化的老闆，下要面對形形色色的中層。老闆一般也會不完全放權，當然中層有時候可能也會覺得似乎“可有可無”，所以總是會感覺“力不從心”。那麼，該如何處理複雜局面，看看如下幾個方面是否可行。

針對於說的幾個情況，首先要抓的就是人事權

同一個崗位的人，頻繁出現問題，至少說明兩點問題：

一、招聘的人不懂具體業務，不知道該崗位具體的職能是什麼，不知道該崗位上需要一個什麼樣的人才能匹配，導致人不對崗；

二、直屬領導對這個崗位監督不嚴，對人的具體培訓不夠。我們都知道，管理水平的高低，除了對具體事情上的處理能力外，最關鍵的一點就在可預見性，對待一個人一個崗位會發生什麼要能夠預計，並進行提前干預，也就是事前管理。

從人事上，控制招聘和用人的權限，就可以把握大部分的自主權。

向上管理

作為副總是一座橋樑，連接老闆與中層，老闆與員工的樞紐。

那麼，我首先要充分領會老闆意圖，摸頭老闆性格，把握老闆基本動向。這也是其他所有人想要通過我們去知道的。

我們應該通過自己的悟性和能力，進行“向上管理”。也就是通過與具體事項上，從微觀的瞭解程度深的基礎上，在過程中去引導老闆，去施加一定的影響。要能帶動老闆，在一定範圍內，“為自己說話”，這樣我們就可以通過老闆之後，建立一定的權威。

同時，需要建立老闆的信任關係，與中層的依附關係，與具體員工要有“管道”關係。

細節決定成敗

有的老闆是抓大放小（重戰略輕執行），有的是抓小放大（缺乏戰略能力），有的是抓大抓小（眉毛鬍子一把抓，不放權）。

那麼，不管如何，我們應該比老闆更加的關注細節。

細節包括哪怕是地上掉了一張紙，也要想一下這個是誰掉的，為什麼沒人撿，老闆或者重要客戶看到了會怎麼想。

這個是不是危言聳聽？

我就遇到了這樣的事。也就是前兩天，公司培訓會上老闆就訓話了，就因為一張用於防疫，電梯裡的備用紙巾掉在地上的事。老闆罵行政不懂執行，只知道在群裡發通知，發通知又執行不到位，告訴她再發個通知，如果再發現，調取監控，發現一例罰款1000，再次發現直接開除。

這是因為什麼呢？也就是前幾天老闆帶著領導參觀接待的時候，就都發現了，讓他感覺很沒面子。

如果這個通知發下去了，不僅行政部會飽受爭議，也讓員工會“如鯁在喉”。但是如果這件事會被一個人提前發現，並告訴提醒行政部，提醒他們一些關鍵點要有人檢查等等，

這就是很小的一個細節，但是就可以放大到很大，甚至在員工的腦袋裡這是公司的文化體現。那麼，還有小事嗎？作為副總是不是應該就主抓細節呢？

寫在最後

我們深深的體會到作為副總的難，但是我們也應該有自信去化解一切危機。

所以，我們今天討論了三個點：

1、首抓人事權和招聘權；

2、向上管理自己的老闆；

3、注重細節的力量；

當然任何都不能覆蓋全面，只當是拋磚引玉。

END

我是可知大叔聊職場，10年上市公司崗位經驗，專注職場倫理分析解讀。

可知大叔聊職場

感謝悟空問答，很高興回答這個問題。人在職場，身不由己，確實有很多問題都挺難處理的。從你的描述分析，可以從以下幾方面去做：

1.首先把缺失的崗位人員補齊，保證正常的業務運轉

鐵打的公司流水的員工，員工有走有來，也都是客觀事實，既然有員工要離職，首先還是要把空缺的崗位補齊。這次招聘人員時，建議由你親自確定幾項任職資格，並親自面試，尋找更加符合要求的員工，降低短期內再次離職的風險。

2.提高員工在老闆面前展示能力的機會

像你提到的，老闆認為某某員工薪酬高於能力了，我的感受是，中層領導在這中間沒有起到應有的作用。正常的應該是在老闆面前多稱讚自己的員工，在員工面前多指導員工的提升方向，讓員工的成長符合公司發展的需要。不管是主動的展示還是側面的誇獎，適當給員工更多的機會。

3.糾正公司的不良風氣

一個公司的的文化氛圍很重要，像你提及的監控室抽菸、玩手機，這些既然被打小報告，肯定是不被允許的，你作為他的領導，他犯錯不僅他有責任，你也是有管理責任的。還有說員工很驕橫，說實話，我真的沒見過敢驕橫的員工，這樣的員工要留著過年嗎？在我所就職的公司中，這種員工肯定第二天被辭掉了。我認為歸根結底，還是公司制度執行的不好，導致有不良的風氣，給管理帶來難度，下屬的離職也是其導致的不良後果。應強化宣貫公司制度文化，推行一些規章體系，杜絕違規情況的發生，也讓公司越來越正規。

4.管理的事不能急於求成

想要立即改變現狀，這是很難的，也需要跟老闆灌輸類似的思想，既然他愛講大道理，那就把這些事都跟老闆探討一下，達成基本的共識，讓他看到你的想法。

5.作為管理者，有時候孤獨是難免的

再說被孤立，做管理肯定不能搞小團隊，要做副總職責範圍內的事，去保證業務的運轉，去培養下屬的能力。下屬覺得跟著你有成績、有成長，自然願意跟你幹。我們領導常說“慈不帶兵”，他就是一個孤獨的管理者，對下屬嚴格、苛刻，逼著員工成長，說實話，我們都不喜歡他，但也很感激他。

這是我的理解，歡迎交流。

職場蒙太奇

首先要尊重別人。離職是人家的權利，每個人都有選擇自己生活方式的權利。其次，要對自己單位有個正確的定位。為什麼下屬要離職？是不是你單位已經滿足不了職員的需求。其次，是你本人是否做的不夠好？讓下屬對你失去了希望？當然，客觀情況有可能還有讓你的下屬離職的其它原因。不管怎樣，我們現在要做的，必須找到下屬離職的主客觀原因，然後做好今後的工作。失落沒有用，要調整好心態。

法眼微攝

人生就像坐火車，很多人都會中途下車。真正能陪你到終點的，沒有幾個人，都是匆匆過客。所以你要平和心態，再好的朋友。再好的同事。都有離開的那一天。反而我覺得這個時候正是你為公司作貢獻的大好時機。你應該。冷靜的想一想。是什麼原因？導致他們辭職，是制度不好，還是自己為人處事不好，脾氣不好。是公司，其他的條件不好，應該反思一下，給公司提出合理的。留人計劃。公司會看好你

三月春光

員工離開公司的原因很多，一個呢，就是說員工沒有得到相應的報酬，與員工的心理要求是有落差的；另外一個原因，就是公司的文化氛圍不是太好，公司的領導不關心下屬，總是呵斥下屬，讓員工感覺在公司待著，沒有太多的凝聚力，沒有太多的和諧氛圍，所以這樣的情況，應該多從自身的原因去找。

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上海老蒲

你好，我是醜哥，很高興回答你的問題，我個人認為是應該從自身去找到原因，任何事情只有相對的，沒有絕對的，也許是你的能力太強太優秀了，你的上司認為你將對他是一個威脅，有可能會做出針對你不好的事情，也許你平時說話很隨意，說話語氣很傷人，說者無心聽者有意，這樣同事就會迴避你，離開你，努力把自己的事情工作做好，不要太懶惰，也不要太積極主動，太懶惰了上司對你有看法，說你一天都無所作為，太積極主動了你身邊同事會認為你愛表現，去討領導喜歡，在任何時候任何情況下都要保持積極向上樂觀的心態面對一切事情，高調做事低調做人，退一步海闊天空，忍一時風平浪靜，如知詳細回答請點擊以下視頻回答，希望我的看法個人觀點對你有幫助，謝謝！

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醜哥vlog

我認為做為領導有自已的領導方法，和員工永遠有說不完的茅盾，即使員工做的再好，你也不會滿意，如果你認為那個員工不如你的意，那就讓他走人，重新招新員工。

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關鍵字: 手機 夾心餅乾 職場