雲庫房新零售白皮書
一、未來不在現在之中？
柴米油鹽醬醋茶、酒水生鮮和日化等基礎消費，是每個人未來必然發生的消費。
如果我們先把未來的必然發生的消費登記到一起，會出現什麼情況？
參考答案：
第一，4億消費者，人均登記3萬元必然發生的消費，會匯聚12萬億超級訂單。
第二，12萬億超級訂單會吸引所有企業和商戶入駐，爭奪這個超級訂單。
第三，消費者和企業、商戶完成雲端對接，消費者預付給可信賴的企業與商戶12萬億人民幣，消費者會獲得12萬億提貨權和價值12萬億的雲股權。12萬億提貨權可以像人民幣一樣自由支付消費，12萬億雲股權每年可以為消費者帶去0.6萬億提貨權分紅，這個分紅與12萬億人民幣定期存款的年化收益率相當，都是5%。這意味著：消費者花12萬億（100%的投入），實際獲得24萬億資產（200%的收入），50%具有充分的流動性；50%與12萬億本金存入銀行的收益率相當。
第四，實體企業等於獲得2次收入。第一次是人民幣預付款收入；第二次是提貨權收入。2次收入集中獲得可以從根本上解決中國製造負債率高、訂單不足、融資成本高、利潤率低等一系列問題。
追問：雲股權的分紅源自哪裡？
回答：系統在提貨權支付環節，收取賣家3%的分銷佣金。這個分銷佣金可以永續的、自動的產生，雲股權的分紅就源自這裡。
二、新零售的原理
1、訂單就是提貨權，提貨權就是訂單
家樂福購物卡內的儲值對家樂福而言是希望分銷的訂單；對購買者而言是提貨權。
中石油加油卡內的儲值對中石油而言是希望分銷的訂單，對購買者而言是提貨權。
因此，當足夠多的消費者把採購回來的訂單，存儲在自己控股的雲庫房之內，所有訂單會轉變為內在價值相同的提貨權。
2、雲股權是雲庫房未來處理的分銷訂單
1）、雲庫房軟件在幫助實體企業與商戶分銷，實體企業要支付給雲庫房分銷佣金。這個分銷佣金是雲股權的分紅。雲股權的分銷佣金指向消費者，消費者再消費，依然會給實體企業帶來訂單。
2）、消費者控股的雲庫房會長期、穩定的永續存在，因此，雲庫房會長期幫助實體企業處理分銷訂單，會長期獲利。這種長期的利潤可以源源不斷的將分紅輸送給消費者。源源不斷的分紅又反向促進消費者將所有消費在雲庫房上完成。
三、創造新零售的路徑：分股到戶+登記合約
1、消費者，每登記1萬元，鎖定價值1萬元雲股權+1萬元提貨權。
登記沒有風險，但有著潛在收益，可以嘗試，嘗試的人多了，大家就會發現：
I、400萬消費者，人均登記3萬元，總登記金額大於1000億；
II、4000萬消費者，人均登記3萬元，總登記金額大於1萬億；
III、4億消費者，人均登記3萬元，總登記金額大於10萬億。
新消費者源自哪裡？已經登記的消費者會變成平臺的股東，平臺的股東會希望其他消費者登記，會自然影響身邊的朋友來一起登記。身邊的朋友完成登記，身份也會轉變為股東。對個體而言，影響4000萬消費者是不可能完成的任務，但對400萬消費者而言，影響4000萬消費者則是簡單的，同理，4000萬人影響4億人。
2、入駐企業，為了早日獲得預付款，會影響其員工登記。
3、入駐商戶，為了使自己獲利更簡單，會影響其用戶登記。
四、風險的控制？
1、消費者會優先採購具有公信力企業（以國企為主）的提貨權。
2、雲庫房本身源源不斷產生的分銷佣金，會自動修復潛在壞賬。
3、商戶和中小企業在支付過程中會獲得雲股權補貼，使其基礎信譽隨著時間的推移不斷增大，最終可以向系統借提貨權融資。
五、未來已來，一起打開
智能化的本質是無人化。無人化的趨勢要求：全民控股公共網絡，進而控股所有智能機器和軟件。雲庫房是全民控股公共網絡最核心的組成部門。雲庫房的核心價值：開闢零成本的內貿通路，讓強大的中國製造變成中國人的資本與利潤，服務中國人。
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