2003年的非典，那時特別恐懼，說白了是怕死，因為非典死亡率特別高，而且即使治癒也有非常可怕的後遺症，不過非典的傳染性不高。
新冠病毒是另一種情況，死亡率不高，但傳染性極強。非典對患病個體不利，但對整體是有利的；新冠對患病個體相對來說不那麼恐怖，可是對社會整體殺傷力巨大。
本來以為新冠可能會跟非典差不多，但目前看，新冠對整個世界的影響要比非典高不知道多少倍。
我聊一聊最近的一些想法。
1、如果是在2月份，那時即使最悲觀的預期，也比現在最樂觀的預期更好。中國取得了“勝利”，但海外感覺是控制不住的，所以只要有全球化交流，疫情就很難被真正消滅。那就不要太指望今年的商業活動恢復正常，即使國內正常了，海外也不正常，在全球化的今天，經濟活動很難在短期內恢復正常了。
這個也是張文宏的判斷，他認為今年夏天疫情結束基本不可能了，而且很可能面臨來年重新流行的風險，除非特效藥或者疫苗研發出來了。
2、由於外出、聚會、聚餐的減少，消費者在多方面會削減開支，對應的商家收入就會減少，大量沒有收入的商家會帶來員工收入減少甚至是失業，這就是個連鎖反應，失業會帶來消費的進一步減少。今年可能對許多商家和個人來說，都是一個艱難的年度。
大瘟疫帶來的經濟調整就是企業的瘟疫，體質差的企業會無聲無息地死掉，同時帶來一大批失業人群，我們將看到一次社會學上的物競天擇、優勝劣汰。
巴菲特依然巋然不動，因為他堅持長期價值，反正死不了，賬面虧損不是虧損，不行等幾年。如果你做投資，你不僅要有定力和判斷力，還要有持續的場外賺錢能力，這樣場內虧了場外還能提供資金，任何時候全押都是一個壞策略。
企業也是一樣，進入一個業務不考慮風險可能會慘死，過多考慮風險可能會錯過好機會，這就是不同活法和不同死法，就看你看重什麼，賠光了你願意承擔，那冒險也沒錯。
3、諮詢行業好過嗎？肯定不好過，諮詢公司以出差多而著名，沒法出差，大部分業務就沒法進行。廣告行業也好不到哪去，甲方沒錢了，乙方怎麼可能有錢收？加上展覽展示、路演等等活動基本停止，這一類公司也就沒事可做了。戶外廣告的投放預計受到很大影響，可能大家都不容易
我們公司的業務受影響了嗎？有影響，一個是顧問的業務無法出差，也就沒法收費了；還有就是幾個本來要籤合同或者談合作的客戶都取消了行程，估計情況變化，很多也就不會再簽了。
那麼怎麼辦？一個簡單的辦法就是等，只要耗得起，等待也是一種策略 。要是沒事，那就全員學習，提升自己，讓自己不死，等長大的機會來了再做。
大災荒的時候是人拼體質，經濟寒冬是企業拼體質，也許我們不是能堅持到最後的那個，但我們可能比多數企業能堅持更長時間。
4、當然人總要消費，比如遊戲，不出門也能玩；比如吃喝拉撒，不出門也要做，甚至要更多；比如教育，孩子們不能天天在家裡玩，等等等。
所以有些企業是得了天時，不是他們能力強，是他們運氣好，比如方便食品，速食食品，這幾個月賣瘋了；我們有個客戶叫金史密斯，是小米生態鏈的企業，做走步機跑步機，根本生產不出來，訂單暴漲；之前就做網絡教學、網絡會議的公司，今年則是大發展的一年。
有些企業是進步快，比如人家立刻就學會了網絡直播；有人立刻改變了菜單和產品以適合外賣，即使比不上那些走大運的，至少能挽回一些損失；有的企業立刻改變銷售渠道，從社群、微信、直播等等渠道銷售。
當然還有賺快錢的，就是投資做口罩，據說已經成了印鈔機。
有些企業是真的沒救，但有些企業是可以通過改變經營模式獲得部分訂單和收入的，就看你這個時候會不會快速適應和改變了。
5、以前有些企業對新渠道不願意參與，不想學習，那是還沒到要死的地步，但今天這麼一搞，你不學也要學，中年大叔也要學網紅直播了，否則只能等死，你看著辦。網絡渠道的競爭可能會加劇，因為有大量嗷嗷待哺的企業衝進來了，以前是賺多賺少的問題，現在是誰死誰活的問題，當然會更加貼身肉搏了。
其實過去老說自己不適合直播不適合視頻之類的，有時候就是給自己找一個懶惰的理由，我這種毫無顏值可言的中年大叔不也去試水短視頻了嘛，抖音還搞了20多萬粉。究竟行不行，咱先搞一下再說，即使要死，也要掙扎一下。
6、恐龍曾經統治了地球，為什麼這麼強大的生物會滅絕呢？因為巨大的環境改變，一個比它還強一百倍的外力發生，那就回天乏術了。這個時候反倒是那些生存策略更靈活的生物能延續下來。比如說水熊這種生物，能耐150高溫，能耐零下200多度低溫，不吃不喝能活幾十年，他們不強大，但他們能活下來。
企業也是一樣，有些企業非常強大，但是它們的生存條件非常單一，社會正常運行就沒問題，他們就是巨無霸。但一個巨大變量出現後，有些企業就會垮掉，比如今年的航空和旅遊企業，他們是恐龍。
7、但你不能低估了人的創造力和適應能力，時間越長，人們想出的對策就會越多。這是經濟學中的第二需求定律講的，所以幾乎沒有真正的剛需，只要給足夠的時間，人們就能找到足夠好的替代方案。
所以即使從現在開始我們全部都要被封閉在小區裡生活，人們也有辦法開展商業活動，況且我們還有發達的快遞和外賣系統，我們有世界上最先進和普及的非現金支付手段，這是中國在這場疫情中巨大的優勢。
我看江浙一帶開工的工廠，員工吃飯對面用保鮮膜隔離，這就是我們想出來的具體應對手段。
8、如果現金儲備充足，這個時候，其實是尋找價格窪地的時候。
窪地都有什麼呢？戰略資源、供應鏈資源、優質人才、優質公司的股票、房子等等，從另一個角度看，這確實是一個“好機會”。
非常時期，共克時艱，祝大家都能“活下來”。
（完）
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