媒体大律师
领导没有提携过你，但是他退休后经常大事小事打电话找你帮忙。
有网友觉得：这个领导真的不要脸，要是自己肯定懒得搭理这种人。如果说领导帮过你，那毫无疑问肯定要“滴水之恩，必当涌泉相报。”但是对于一个没有任何帮助过自己之人，没必要也这样子，该拒绝的时候就拒绝，浪费自己的时间不值得。
对于这种事情，我是这么认为的：
01
做人，不能以利益为导向
的确，在职场中，职场是一个以利益为导向的场所。很多人在职场中，做一件事情，就先分析一下得失。在这样的环境下，以利益为导向，再所难免。
但是做人，却不能过于用利益为导向，毕竟太过注重利益，会让人变得以很势利。不要让自己成为一个自己讨厌的势利之人。
举个例子：当你看到一个人正处于危难时刻，难道你还要考虑一下救了这个人，自己能赚到多少，会损失了多少。这样一来，社会变得会十分的冷漠无情。
所以说，做人不能太势利，用利益来驱动自己。到时候人活着，都没多少乐趣。
02
做人，要多记别人的好
做人，要有格局。不能整天为一些鸡毛蒜皮的小事计较。待人的时候，也不能只记别人的不好，要多想想别人对自己的恩惠。
做人的确是这样，别人对自己好一百次，只要有一次对自己不顺心，就会把过去别人对自己好一百次全部都忘记。 所以，这就是“100-1=0”的人性的道理。
的确，领导在任的时候虽然没有提拔你，但是你在其手底下工作，多多少少都帮助了你成长，你的收获也少不了领导的帮忙。所以说，做人要学会多记别人的好，少记别人的仇。
举个例子：在《隋唐英雄传》中，尉迟恭在降唐之前，为刘武周效力。是连破大唐的三关十六寨，更是连杀数十名唐将。更是在李世民，接任抵挡大任以后，打败过李世民。
但是尉迟恭在降唐以后，更是在东都御果园赤身救主，让李世民躲过单雄信的追杀。
要是李世民也记仇，估计尉迟恭就不能为大唐效力，更不能名列凌烟阁。
03
具体情况，具体分析
（1）懂感激之心，那就帮对于老领导，如果说对于你的帮助，他懂得感激。比如说，对于你的帮忙，他也会有一些感激的表现，如请你吃饭，或者送你一些礼物。对于这种情况，能帮就尽量帮。如果帮不了那也是没有办法。
（2）不懂感激之心，那就拒绝对于不懂感激之人，那就要果断的去拒绝。毕竟他完全把你当作他的利用工具。那就没有必要帮忙，合理的找个借口拒绝，要是没借口拒绝，容易得罪人。虽然退休的领导不能帮你成事，但能帮你坏事。
所以说，在职场上，即使是退休的领导，能帮个忙，举手之劳，就帮。真的帮不了，那就不忙。如果是完全把你当奴才，那就不要帮。
空格键很好
其实这个问题很普遍，重点在于该不该帮忙。
领导没有提携过，已经成为了过去式。现在能找你帮忙，说明不管他有没有提携，你都已经有权利了，所以该不该帮忙要看是什么事情。
我有个朋友，是乡镇上的，家里做点小生意，他考取了公务员，成了街道上的一个基层员工。因为家里没有什么背景，没有从事机关单位工作的家人，也没有开厂房做大企业的家人，就这么兢兢业业的做自己的工作，身边的同事，有的父母在某某局做个科长，有的在某某局做个主任，都比他强。
领导倒不是不待见他，只是有这么多“优异”家庭的人在他前面，基本上苦活累活，不讨好的活都是他做。
他倒也不生气，有自己的一套原则，分内的工作必须做，而且要做好，不给任何人留话柄。
别人的工作不替做，别小看一个小小的街道办，麻雀虽小五脏俱全，事一点也不少。
需要预支人情的事，无法做，就用“示弱”拒绝，没含糊过。
这样下来，谁也没想到，五年之后，升迁的是他。19年，街道上最重要的是拆迁工程，这边需要安抚群众，做好拆迁协议的签署工作，那边需要及时安排进度，避免拆迁延误带来后续工作的进行。
这个活他是总指挥。
他依然坚持他那一套，不预支人情，不特殊对待，善待群众，理性思考。
拆迁工作虽然做的辛苦，倒也顺利。
所以，接下来，领导要你办的事，如果超出你的职能范围，就直接拒绝；如果不符合法律道德，就直接拒绝；如果要求特殊对待，更要直接拒绝；如果合理合法合情，举手之劳，可以跟对方说，你尊敬他，所以帮他一次，相信你的领导感应到你的处事原则，就会逐渐知难而退了。
你可以直接说，在私，有什么事，你都会帮忙，在公，原则不变，一视同仁。
言时姑娘
对于这情况，可以说有好身几种，第一种可能是领导帮助过你，的确是您忘记了，或者根本你就不知道内情。
前几天我们单位N个中层领导和一位院长一起吃饭，其中一位就说话有讽刺地讲领导不好，还有什么不对，某某怎么不好云云，这时一直没有说话的领导讲了一个故事，当时情况比较危险，如果没有人出面担当就要被抓走，因为是医疗方面的问题，的确也是医生的责任，这个科室主任没有想到问题这么严重，对方很有势力，带着检察院和公安的人；
到医院机关答案招呼就要把这名科室主任带走，当时这名科室主任没有意识到，也不知道！
但时任医院领导的他，非常强硬不允许把这名医生带走做替罪羊，他为这名医生也是科主任力争，并指出对方存在的问题原因，虽然医生有责任，但不是对方控告的那样，结果帮助这名科室主任的专家争取了，这名专家根本不知道这件事，许多年后，这位领导才讲出原因，但一直低调的处理，想不到有这样的桥梁段，而那名不知道些事的专家还一直埋怨这名领导，甚至私下场合责骂这位领导无能，不帮助自己升职，是一名无能的领导云云！
“一念成佛，一念成魔”遇到事情想一想，能做大事做大事，做不了大事做小事，做不了小事不做事，千万不要做坏事！我们的心改变一切都改变！
对于过去的老领导，我们不管过去怎么样，能帮助就帮助一下，帮助不了就不要帮，不在背后议论是非成败，人生无常！
肖金讲故事
我的建议，在你能力和条件允许的前提下，一定要帮。帮则两利，不帮则两害。
具体情况听我结合自身经历，一一道来。
我刚参加工作一年，上级机关有3个处想调我，被强势的主任一一拒绝。有一次，有位处长请主任吃饭。主任听说请吃饭是想调我，半路上直接回去了。
我考上最高学府硕士研究生，书记不准我去，怕我考上后跑了。我怎么求情都不行。
有一年，我获得大单位评比的6个第一名，领导却把后备干部名额给了别人。
怎么样？够惨吧。
如果你不能洒脱地辞职，只有认了。我就认了。
一晃多年，当年坚决不让我走的书记找我写回忆录。几千字的材料，可是一份苦差事。我熬了两周，写好发给他。书记又让我发给另一个当年的同事，请他修改。对方理都没理。我把材料重新发给书记时，他连声说感动。我说没关系。
有些事，当初受困于一时，想通了就无所谓了。
一、事关个人格局
子曰，以德报怨，何以报德？这话说得没错，也很解气。但是，一个人如果睚眦必报，做人的格局未免小了点。在鲁国，大学者少正卯讲学，赢得满堂喝彩。孔子找机会把少正卯杀了，结果被后人诟病了几千年。
领导与下属的关系很复杂。他没有提携你，并非没有帮过你。提携是重大机遇，固然值得牢记。没有提携也是正常，个个都要提携，哪有那么多岗位给你？
除了提携，难道没有帮助之恩？领导平时指导你工作，为你承受指责，教会你做人做事的方法，难道不算点滴之恩？
你走到今天这一步，具备一定的能力素质，完全没有领导的帮助说得过去吗？
如果这一切你都视为理所应当，当我没说。
养儿方知父母恩。同理，当了领导才会知道领导有多难。
做人不要斤斤计较。世间多少事，是计较不完的。不能认为领导没有提携你，就视为路人。一日为领导，终生是领导。和领导计较往事，道理上说不过去的，感情上也有争议。
二、关系网是在麻烦中建立的
领导退休后大事小事还找你帮忙，这个线索透露出很多信息。
1、能当领导的人，必有过人之处。
哪怕是退休了，也并非意味着没用。岂不闻，虎死余威在？有些老干部退休后，底气足了，话也敢说了，找人办事更方便。
根据心理学统计，曾经帮过你的人，将来有70%的可能性还会帮你。领导与你共同工作，不知道帮助过你多少。这份友谊是难得的财富。与领导保持密切联系，也就守住了一份人脉资源。如果人家一退休，你就不管不问，未免格局太小。万一有事相求，临到跟前再去拜佛，未免晚了点。
2、不到万不得已，不会找你帮忙。
他在重大时机没有帮助你，你清楚，他也一定清楚。现在他大事小事还找你帮忙，一定有不便言说的原因。
是人都爱面子，当过领导的尤其如此，不到万不得已，他应该不会找人求助。他找你没有找别人，一方面说明你厉害，有价值。另一方面，也说明他没有把你当外人。他相信你的品性，相信在需要的时候能够帮助他。
3、保持联系，留个念想。
相信题主也并非小气之人，只不过有点烦的是大事小事都找他。人老事多，老同志都存在这个问题。世界变化快，新东西太多，心理不自信，就想找人帮忙。
另外，世界上有多少大事嘛？更多的还是小事。还是那句话，能帮就帮。帮不了，直接说，也没什么大不了。
所谓人际关系，都是在你麻烦我、我麻烦你的过程中建立起来的。如果彼此不麻烦、不来往，时间一久，这条线就断了。
三、做人最重要的是心宽
人生一世，草木一秋。人这一辈子，说长就长，说短则短。老是纠结于过往，不但心理很累，行为也会出现偏颇。
人的大脑为什么会有遗忘的特征，就是让我们放下包袱，轻装上阵，过去的就过去了。太阳每一天都是新的。希望和未来才更美好。
你用坦荡的心胸看待过去，不计较往事，该糊涂就糊涂，该清醒则清醒。不但老领导会明白一切，你的亲戚、朋友和同事、部属也会敬你三分。这就叫以德服人。在儒家文化圈，能担大任的人，都必须在德行上有如此修为。
如果你不帮老领导，认为理所应当。但是，老领导不这么认为。他认为，只要当过你的领导，就是帮助过你。你不帮忙，他就到处说你这人忘恩负义，是个小人。
这些话如果传到大领导耳朵里，可不是好事。领导都有退下来的一天，因此他们在台上选拔干部的时候都会慎重考虑。能力素质是一方面，个人品性是另一方面，他们退休后能否用得上是不便言说的第三个方面。这种忘恩负义的人，最招人厌恶。自然谁也不愿提拔你。你的仕途可能就会因此蒙上一层阴影。
这就是我说的，帮则两利，不帮则两害。
你好好想一想吧。
朴素文明
10多年前，我的一个亲戚在县里面金融机构担任主任，这家金融机构下辖乡镇十几个网点。他的职位虽然叫主任，但是他就是这家金融机构县城里面的老大。
在那个时候进金融机构，对学历之类的要求不是很严格，很多时候是依靠关系进去。因此依靠他的关系进去的人很多，他的亲戚几乎遍布了所有的乡镇网点。
但是令人惊愕的是，他退休的时候提拔推荐的新主任及其他领导，竟然没有他的亲戚。恰恰推荐的是，很多与他没有任何关系的人，但是这些人有一个共同的特点，那就是工作能力很强。
我对这个亲戚主任十分钦佩，因为他的学历只有初中学历，在那个时代能够混到金融机构县城的老大，无论是业务方面能力还是人际关系方面能力都是非常厉害的。
他的行为招致了很多亲戚的不满，尽管他给他们提供了进入金融机构的机会。为什么这么一个有能力的人，为什么不给亲戚留一条路子，为什么要把好的机会留给了外人？现在细细想来，这也许就是他能够当上县里面金融机构老大的一种手腕，我们可以说是他正直为公。
但是可悲的是，他退休时举荐提拔的那些人，在他遇到困难，向他们求助时，那些人都躲着他，竟然没有人愿意去帮他。当初他的善良之举，后来并没有得到福报。最后帮他的人，还是那些他没有提拔的亲戚。
人走茶凉，门前冷落鞍马稀！这也许是他最真实的写照，也是每一位在位之人，退休后的写照。利益才是发生一切关系的起源点，帮与不帮都在你的心里，善良固然重要，但是善良也会有终点。
我们没必要苛求每一个人的付出都会得到回报，我们更没有权利要求我们曾经没帮助的人没有给予我们帮助。我们也没有义务帮助一个曾经可能帮助你，但是未帮助你的人。
只行好事，莫问前程，不要太纠结。该是你的就是你的，不是你的也永远不是你的。
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坝上牧羊
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具体情况听我结合自身经历，一一道来。
我刚参加工作一年，上级机关有3个处想调我，被强势的主任一一拒绝。有一次，有位处长请主任吃饭。主任听说请吃饭是想调我，半路上直接回去了。
我考上最高学府硕士研究生，书记不准我去，怕我考上后跑了。我怎么求情都不行。
有一年，我获得大单位评比的6个第一名，领导却把后备干部名额给了别人。
怎么样？够惨吧。
如果你不能洒脱地辞职，只有认了。我就认了。
一晃多年，当年坚决不让我走的书记找我写回忆录。几千字的材料，可是一份苦差事。我熬了两周，写好发给他。书记又让我发给另一个当年的同事，请他修改。对方理都没理。我把材料重新发给书记时，他连声说感动。我说没关系。
有些事，当初受困于一时，想通了就无所谓了。
一、事关个人格局
子曰，以德报怨，何以报德？这话说得没错，也很解气。但是，一个人如果睚眦必报，做人的格局未免小了点。在鲁国，大学者少正卯讲学，赢得满堂喝彩。孔子找机会把少正卯杀了，结果被后人诟病了几千年。
领导与下属的关系很复杂。他没有提携你，并非没有帮过你。提携是重大机遇，固然值得牢记。没有提携也是正常，个个都要提携，哪有那么多岗位给你？
除了提携，难道没有帮助之恩？领导平时指导你工作，为你承受指责，教会你做人做事的方法，难道不算点滴之恩？
你走到今天这一步，具备一定的能力素质，完全没有领导的帮助说得过去吗？
如果这一切你都视为理所应当，当我没说。
养儿方知父母恩。同理，当了领导才会知道领导有多难。
做人不要斤斤计较。世间多少事，是计较不完的。不能认为领导没有提携你，就视为路人。一日为领导，终生是领导。和领导计较往事，道理上说不过去的，感情上也有争议。
二、关系网是在麻烦中建立的
领导退休后大事小事还找你帮忙，这个线索透露出很多信息。
1、能当领导的人，必有过人之处。
哪怕是退休了，也并非意味着没用。岂不闻，虎死余威在？有些老干部退休后，底气足了，话也敢说了，找人办事更方便。
根据心理学统计，曾经帮过你的人，将来有70%的可能性还会帮你。领导与你共同工作，不知道帮助过你多少。这份友谊是难得的财富。与领导保持密切联系，也就守住了一份人脉资源。如果人家一退休，你就不管不问，未免格局太小。万一有事相求，临到跟前再去拜佛，未免晚了点。
2、不到万不得已，不会找你帮忙。
他在重大时机没有帮助你，你清楚，他也一定清楚。现在他大事小事还找你帮忙，一定有不便言说的原因。
是人都爱面子，当过领导的尤其如此，不到万不得已，他应该不会找人求助。他找你没有找别人，一方面说明你厉害，有价值。另一方面，也说明他没有把你当外人。他相信你的品性，相信在需要的时候能够帮助他。
3、保持联系，留个念想。
相信题主也并非小气之人，只不过有点烦的是大事小事都找他。人老事多，老同志都存在这个问题。世界变化快，新东西太多，心理不自信，就想找人帮忙。
另外，世界上有多少大事嘛？更多的还是小事。还是那句话，能帮就帮。帮不了，直接说，也没什么大不了。
所谓人际关系，都是在你麻烦我、我麻烦你的过程中建立起来的。如果彼此不麻烦、不来往，时间一久，这条线就断了。
三、做人最重要的是心宽
人生一世，草木一秋。人这一辈子，说长就长，说短则短。老是纠结于过往，不但心理很累，行为也会出现偏颇。
人的大脑为什么会有遗忘的特征，就是让我们放下包袱，轻装上阵，过去的就过去了。太阳每一天都是新的。希望和未来才更美好。
你用坦荡的心胸看待过去，不计较往事，该糊涂就糊涂，该清醒则清醒。不但老领导会明白一切，你的亲戚、朋友和同事、部属也会敬你三分。这就叫以德服人。在儒家文化圈，能担大任的人，都必须在德行上有如此修为。
如果你不帮老领导，认为理所应当。但是，老领导不这么认为。他认为，只要当过你的领导，就是帮助过你。你不帮忙，他就到处说你这人忘恩负义，是个小人。
这些话如果传到大领导耳朵里，可不是好事。领导都有退下来的一天，因此他们在台上选拔干部的时候都会慎重考虑。能力素质是一方面，个人品性是另一方面，他们退休后能否用得上是不便言说的第三个方面。这种忘恩负义的人，最招人厌恶。自然谁也不愿提拔你。你的仕途可能就会因此蒙上一层阴影。
这就是我说的，帮则两利，不帮则两害。
你好好想一想吧。
邯郸小超
我发小比我年长几岁，之前在一个中大型公司待过，当时准备要升职的时候，他们领导没有一点支持，反而还限制他升职。
当时我发小就很生气，毕竟年轻气盛。直接就写了离职申请，经过一个月的工作对接后顺利离职。因为能力不错，直接跳去了另一家公司。
并且在另一家公司工作到我毕业的时候，成功做了营销部门的二把手。
不久后，我就听到我发小之前的领导托他办事，他帮忙办了。
我当时觉得非常奇怪，之前他这个领导所作所为换做是我肯定不会去帮忙的。
然后我发小就告诉我说，没必要记仇，之前吃亏就当长一智了，人要大度一点。
然后一年之后，我发小就直接跳到了营销部门的一把手，直接对董事长负责。
后面一问，是之前那个限制他发展的老领导卖面子，一层一层的托人去照顾他了。
这可能就是佛家强调的因果吧。
境迁丶
费哪劲干嘛，我们领导，来时就看咱不对眼，应为咱太直，结果单位给统一办理职称，唯独留下咱，别人都想着咱回和他大闹一顿，，，错了，咱看看都没看他一眼，把他当个屁一样，放啦，放了心里舒坦，后来退休走了，有于经常要遇着，老远看见咱，躲着就走了，………身正不怕影子歪…是咱的，迟早的事，不是咱的，咱不待和他们耗哪个气………就是这么直
老白姓361
以前我们大主任别人对他评价不怎样，但是从没为难过我，我家里离单位百来公里坐车特别不容易，有急事开会他没为难我来得了不，说只要你完成工作就行了，有一次嘴角跟他吵架也没给我小脚鞋穿，现在下去了有些人落井下石，他找我帮忙我从来没含糊过。我这人知恩图报，对帮过我的无论别人对他评价怎样但是在我这里有恩我就会帮忙。
狐狸迷路了
有种人是使用惯人了，什么都不拘小节！你也别说有没提协的事情，你可帮就帮，不想帮也可以推拖掉。没什么的，帮是人情，不帮本份。我新搬来的邻居是退休老师，使惯学生，再加上家长的捧哏，他对我种的菜，水果想吃就拔就摘，还不用告知一声，他的朋友也可随意摘，就象他家的一样！平时叫你帮他浇花，收衣服，搬重东西就象使唤个学生，其实我都65岁了。但他从不帮你，坐在凉亭看着你家衣服没收淋个湿透也像没看见！而他们不在家，下雨了你帮他收也没一句谢谢，而有一次也同时不在家，都没收，他就大叫哎哟，我不在下雨了你怎么没帮我收衣服呀！我说我也出去了，我的也淋湿了，他却说是吗？我以为你会收才没回来收的，因为他打麻将天天风雨无阻！大家外面都安有龙头，他却用你的水，拿你的扫帚🧹肥料，工具……等等，老说我也去买一个，下次记得买……打那后，我就坚决不帮了！我对付的办法是：下雨没收衣服，他一叫我就说：哦，我也不在家，我的也淋湿了。叫干别的我就找别的说有事，等我有空先。久而久之他现不叫了，连楼上的都说，你原来是太好了，又帮他扫院子又浇花，又收衣服，又给菜又给水果……现在我不过他那边，也不天天给他扫地了，他叫着哎哟，怎么这么多树叶呀，怎么这么脏啊，就让他叫好了……我本来菜吃不完都送人的，水果也是，但不是象他摘还踩踏得不像样，摘果可以折枝，不管死活！真有这样的人。不是热心就好，因为有的人可能他自己习惯成自然，总以自己为中心，不管别人的感受！
