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導讀

如何判斷一家企業是不是有前途，其實很簡單，不是說這家企業是否有深厚的基礎和背景實力，而是這家公司的員工是在為老闆打工還是在為自己打工？只有把工作的事當做自己的事，這家企業才會有源源不斷的青春活力。如果你的公司中出現以下問題，建議趕緊做調整，特別是對於想要持續發展中的公司而言。

瀕死企業的五大表現

一、混日子的員工越來越多

這個問題最嚴重，可謂是企業運營過程中的“第一大害”。很多企業主或高管對這樣的問題其實都是嚴防死守，奈何公司缺乏一套科學、合理、具有激勵性的績效管理機制，僅憑主管的評價很難做到獎罰分明，或者管理者的個人喜好導致公司中留有懶人、庸才生存的土壤，最後導致公司“混日子”的員工越來越多，人才留不住，公司運營走下坡路也是情理之中啦。

二、浪費現象，極為嚴重

17年10月份，我有一個朋友入職了一家融完A輪的公司，制度比較健全，文化也比較先進，同事都是海歸，但年後回來就倒閉了。聽到這個消息，我很淡定，為什麼：在他們公司，公款報銷吃喝是公開的秘密，領導也知道，解決問題的方法就是一次次的開會提醒。所以，很多公司不是產品業務不行，而是掉進了管理的大坑。

三、部門之間，推諉扯皮

一般來講，跨部門協作是商業組織中最難解決的問題，也是任何一家大型企業都無法迴避的問題。大家抱怨最多的就是跨部門協調困難，你去找法務部辦點事，找財務部辦點事，找人力資源辦點事，皮鞋都跑爛了，沒完沒了。

部門之間，為何總是互相推諉？因為拒絕其實是最簡單的工作方式，就說一個字，“No”，剩下的什麼都不用幹了，一旦答應，可能要忙活好幾個月。這樣做事的員工表面在“照章辦事”，實際上是在偷懶，拖累組織的效率。

四、流程繁瑣，審批覆雜

今天中國很多企業不是沒有管理、流程，而是流程冗長、複雜、折騰，制度一大堆，怎麼優化真頭疼。

華為內部曾盛傳過一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，曾引發華為員工激烈討論。文章主要反映一線作為贊助商面向客戶預付款時遇到審批多、流程複雜的問題，矛頭直指由任正非女兒孟晚舟執掌的財務系統。任正非盛怒之下直接以總裁辦電子郵件的方式，發給華為董事會監事會和全體員工。“據我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業務服務、為作戰服務，什麼時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。”

五、考勤僵化，缺乏靈活度

當企業業績下滑，轉型無力的時候，考勤和加班是最容易抓的，也最能滿足老闆控制慾望，可事與願違，越是盲目壓榨反而越被員工牴觸。白巖松說：“任何一個單位只要到了開始強調考勤、打卡、紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。”很多人表示贊同，並不斷聲援廢除考勤。

其實，企業發展的階段不一樣，考勤要求並不一樣。初創團隊為了實現一個想法，更多的是靠自我驅動，這個時候考勤就不再是必需的。但隨著公司業務規模的擴大，從十幾個人變成幾十個人甚至到了成千上萬人的時候，領導者就必須要考慮建立靈活的考勤機制。

任正非曾說過：“老闆忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質是自己管理有問題”。

員工為什麼不會像老闆一樣操心？

1.操的心多不等於拿的多；

2.賞罰不明，乾的好了功勞被拿走，乾的差了責任全在自己；

3.公司發展的再好也與我無關要讓員工願意主動幹，拼命幹，那你一定要給他一個乾的理由！

那麼，怎樣設計薪酬模式才能激發員工的鬥志，讓他為自己拼命地幹？同時還不增加企業的成本？

建議採用以下模式來激勵員工

利益驅動：

KSF薪酬全績效模式，價值=價格=財富，做價值管理，實現在企業增值的前提下增加工資；

什麼是KSF薪酬績效模式？

KSF是一套給員工提供加薪機會，又不增加企業成本，以此激發員工拼命工作的薪酬方案。KSF強調員工的需求，啟發與調動員工為自己而做！

KSF的分錢與共贏模式

一、分誰的錢？

1、市場的錢；

2、浪費的錢；

3、新價值點的錢；

4、超值的錢；

5、高效的錢。

二、憑什麼分錢？

1、員工創造了更高價值；

2、人效提高了，資源充分利用了；

3、做出了超出原來的價值、產值；

4、做出做更好更多的事情。

三、如何分錢才有意義？

尋求平衡點，比過去做得更好原則

1：只要做得比過去好，超越 標準就可以分錢原則

2：企業願意為粘合度、匹配度高的指標付費原則

3：①平衡線思維：員工收入增加、企業利潤增長給員工一份加薪計劃，給企業一套改善企業的的方案；②平行線思維：平行向上、可持續良性增長員工利益與企業利益高度粘合，實現目標一致趨同

案例：某生產經理的KSF薪酬績效設計方案

這種情況下，我們採用KSF模式，將他的薪酬分為8個部分。並且這些都是與公司利益密切相關的，作為生產經理也有能力去改進的。

1、產量每增加x元，獎勵y元，每減少x元，少發y元；

2、輔料成本率每降u，獎勵v元，每升u，少發v元；

3、產品性能合格率，每上升m%，獎勵n，每下降m%，少發n元；

4、及時交貨率，每上升a%,獎勵b元，每少a%，少發b元；

5、員工流失率，沒流失，獎勵200元，每流失1人，少發100；

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