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导读

如何判断一家企业是不是有前途，其实很简单，不是说这家企业是否有深厚的基础和背景实力，而是这家公司的员工是在为老板打工还是在为自己打工？只有把工作的事当做自己的事，这家企业才会有源源不断的青春活力。如果你的公司中出现以下问题，建议赶紧做调整，特别是对于想要持续发展中的公司而言。

濒死企业的五大表现

一、混日子的员工越来越多

这个问题最严重，可谓是企业运营过程中的“第一大害”。很多企业主或高管对这样的问题其实都是严防死守，奈何公司缺乏一套科学、合理、具有激励性的绩效管理机制，仅凭主管的评价很难做到奖罚分明，或者管理者的个人喜好导致公司中留有懒人、庸才生存的土壤，最后导致公司“混日子”的员工越来越多，人才留不住，公司运营走下坡路也是情理之中啦。

二、浪费现象，极为严重

17年10月份，我有一个朋友入职了一家融完A轮的公司，制度比较健全，文化也比较先进，同事都是海归，但年后回来就倒闭了。听到这个消息，我很淡定，为什么：在他们公司，公款报销吃喝是公开的秘密，领导也知道，解决问题的方法就是一次次的开会提醒。所以，很多公司不是产品业务不行，而是掉进了管理的大坑。

三、部门之间，推诿扯皮

一般来讲，跨部门协作是商业组织中最难解决的问题，也是任何一家大型企业都无法回避的问题。大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，你去找法务部办点事，找财务部办点事，找人力资源办点事，皮鞋都跑烂了，没完没了。

部门之间，为何总是互相推诿？因为拒绝其实是最简单的工作方式，就说一个字，“No”，剩下的什么都不用干了，一旦答应，可能要忙活好几个月。这样做事的员工表面在“照章办事”，实际上是在偷懒，拖累组织的效率。

四、流程繁琐，审批复杂

今天中国很多企业不是没有管理、流程，而是流程冗长、复杂、折腾，制度一大堆，怎么优化真头疼。

华为内部曾盛传过一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，曾引发华为员工激烈讨论。文章主要反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题，矛头直指由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统。任正非盛怒之下直接以总裁办电子邮件的方式，发给华为董事会监事会和全体员工。“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。”

五、考勤僵化，缺乏灵活度

当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制欲望，可事与愿违，越是盲目压榨反而越被员工抵触。白岩松说：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。”很多人表示赞同，并不断声援废除考勤。

其实，企业发展的阶段不一样，考勤要求并不一样。初创团队为了实现一个想法，更多的是靠自我驱动，这个时候考勤就不再是必需的。但随着公司业务规模的扩大，从十几个人变成几十个人甚至到了成千上万人的时候，领导者就必须要考虑建立灵活的考勤机制。

任正非曾说过：“老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题”。

员工为什么不会像老板一样操心？

1.操的心多不等于拿的多；

2.赏罚不明，干的好了功劳被拿走，干的差了责任全在自己；

3.公司发展的再好也与我无关要让员工愿意主动干，拼命干，那你一定要给他一个干的理由！

那么，怎样设计薪酬模式才能激发员工的斗志，让他为自己拼命地干？同时还不增加企业的成本？

建议采用以下模式来激励员工

利益驱动：

KSF薪酬全绩效模式，价值=价格=财富，做价值管理，实现在企业增值的前提下增加工资；

什么是KSF薪酬绩效模式？

KSF是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。KSF强调员工的需求，启发与调动员工为自己而做！

KSF的分钱与共赢模式

一、分谁的钱？

1、市场的钱；

2、浪费的钱；

3、新价值点的钱；

4、超值的钱；

5、高效的钱。

二、凭什么分钱？

1、员工创造了更高价值；

2、人效提高了，资源充分利用了；

3、做出了超出原来的价值、产值；

4、做出做更好更多的事情。

三、如何分钱才有意义？

寻求平衡点，比过去做得更好原则

1：只要做得比过去好，超越 标准就可以分钱原则

2：企业愿意为粘合度、匹配度高的指标付费原则

3：①平衡线思维：员工收入增加、企业利润增长给员工一份加薪计划，给企业一套改善企业的的方案；②平行线思维：平行向上、可持续良性增长员工利益与企业利益高度粘合，实现目标一致趋同

案例：某生产经理的KSF薪酬绩效设计方案

这种情况下，我们采用KSF模式，将他的薪酬分为8个部分。并且这些都是与公司利益密切相关的，作为生产经理也有能力去改进的。

1、产量每增加x元，奖励y元，每减少x元，少发y元；

2、辅料成本率每降u，奖励v元，每升u，少发v元；

3、产品性能合格率，每上升m%，奖励n，每下降m%，少发n元；

4、及时交货率，每上升a%,奖励b元，每少a%，少发b元；

5、员工流失率，没流失，奖励200元，每流失1人，少发100；

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