慾望心在作祟
疫情期間發工資天經地義，老闆之所以比員工賺錢多就是因為老闆比員工承擔了更多的風險！
風輕雲534902136894
我得回答是我會
因為沒有員工的辛苦付出企業也不會有更好的發展，就是有員工才有企業，如果在疫情期間沒有員工在和我艱苦奮鬥，不會拋棄離職，企業恐怕早就倒閉了吧，哪裡來的經濟來源，正是有員工才有領導者，不然光有領導者沒有員工誰去工作，不去工作企業怎麼去運行運轉，在疫情期間我們要互相理解互相堅持，所以如果我是老闆我會給員工發工資，哪怕自己沒有錢也要想辦法為員工發工資。沒有他們的辛苦付出努力，我們也不可能天天坐在辦公室，正是有他們才有企業，雖然說企業養育了員工，企業一開始先有創始人，然後招員工到企業的發展都離不開員工
傻鳥的回憶
我們老闆很糾結的。這不現在3月份了，該算2月份工資了，讓從釘釘上下載考勤表，一個一個的問，什麼時間回的杭州，什麼時間開始網上遠程辦公。我按下面主管報的填寫後交給他，並不滿意，問我，你怎麼知道某某遠程辦公了，他到現在還在老家呢！你說，我怎麼填？
浪潮的聲音
這場歷史罕見的新型冠狀肺炎疫情，持續將近兩個月了，雖然在政府一系列的防禦措施下，得到了一定程度的控制，可是要徹底消滅疫情，專家們都還無法預測到準確時間。
即使這樣，各地各企業都在緊張有序地安排復工復產。畢竟無論企業還是員工，都得生存。
員工們可能最關心的是，疫情期間工資有沒有著落。這是自然的，沒有工資，生活就變得拮据。如果我是老闆，工資肯定是要發給員工的，這是良心企業家必須對員工對社會負的責任。
我們公司是每月20號發上個月的工資，今天發的公告出來：全體員工2月份3號～10號工資照發；湖北籍員工不能來上班，2月份工資照常發放。這個通告發出來，個個高興得不得了。
其實，這都要感謝政府。最開始公司本打算沒上班的員工不發工資的，後來政府政策下來，減少公司社保繳費，同時減免企業增值稅，要求公司務必發放員工工資。最後公司才發的這個通知。
寒冬臘月蕭
答：我認為應該區分企業類型，對疫情不能按時復工的企業，建議企業按照50%一80%給員工發放工資！為了避免企業按時發放工資，當復工時員工離職情況發生，企業公告通知員工：本次疫情給公司帶來巨大損失，員工工資進行分拆形式發放；望所有家人給予理解和支持！
舉例一家企業員工月保底工資3000，疫情期間按照50%發放1500元，發放時間：復工後2個月時間完成步發，每個月補發750元：如果企業不能按時復工休息三個月，復工後6個月工資補發完畢。
這個方案在疫情期間大部分員工會理解企業；而企業還可以有效解決資金臨時鏈斷裂！
專注企業活動策劃
這個話題設計的很好，是因為環境和假定的角色好。疫情無情人有情，如果我是老闆，我必須給員工發疫情期間的工資。因為在我的認知裡，客戶是上帝，員工是親人，是兄弟姐妹。
首先，疫情無情，是不可抗力因素。在大災大疫面前，一切都顯得那麼脆弱，但是為了戰勝疫情，從中央到地方，從城市到鄉村，從內地到邊疆，戮力同心，共同抗疫，沒有脆弱只有堅強，大家踴躍捐款捐物，聲援武漢，自覺自身隔離，都是體現的大國大家庭的凝聚力和疫情無情人有情的溫暖和奉獻。
其次，作為一個企業的領頭和當家人，員工就是兄弟姐妹，沒有員工的付出就沒有企業的成長，無論哪種結構形式的企業，人和人才的因素都是第一位的，保護員工的利益和成長是企業發展的源動力和根本目標之一。所以，不光要發疫情期間的工資，如果現金流允許，發放一些補助和津貼給有特殊情況和困難的員工，更是當家人應該做的，要錦上添花更要雪中送炭，這才是真正做企業，做有凝聚力的企業。
當然，也必須遵守企業的薪酬制度和其他管理制度，在尊重執行制度的同時，保障員工利益最大化。一家之言，欠妥的地方請批評指導，歡迎留言，謝謝！
創贏新思維
發了，元月份全額工資！二月份在家隔離的按最低工資標準發，包括所有股東都一樣！開工後上班的全額，湖北的發80%，去年年底給了大家雙薪！做企業也不容易，元月份和二月肯定虧錢！上半年也不會好！但是，困難是暫時的！大家一起努力克服吧！
大道至簡知酷
從人性化來說，從責任來說，我應該會發最低基本工資。
第一，老闆也是人也需要考慮企業公司生存，只有企業公司發現生存下去，員工才能更好的有發展的平臺。公司發展好了，員工才有歸屬感。
第二，員工應該學會感恩，企業和公司在疫情困難的情況下，如果能為員工發工資，是為了讓員工和企業共同承擔責任。為公司下一步發展共同努力。
第三，發工資，能促進公司和員工能融洽的開展業務，為公司今後的發展奠定基礎。
Onion001
我個人的公司砸鍋賣鐵都要發工資，不會拖欠
1.工資是員工的血汗錢，於情於理不能拖欠
2.公司賺錢也好，虧損也好，主要是老闆自己的責任，跟員工關係不大
3.員工給老闆創造利益的時候，有幾個老闆想著給員工提高福利待遇，有困難了就想著讓員工承擔，這個合適嗎？
秒度miaodu
真正靠譜的員工還是要想辦法留下的，雖說現在遇到了短時期的困難，但能夠生存下來的企業應該還是可以的，畢竟疫情以前大多數時期還是盈利的，不能為了剋扣員工的工資而達到省錢的目的，即便是企業當時有點困難也要想法留住好的員工，有一幫貼心的手下才能有更好的發展空間。好的員工才能創造更大的財富。
