引領潮汐
我來回答這個問題：
1、首先，闡述公司的定義，公司是以營利為目的的組織機構，在自身不夠強大之前考慮的是利益和效益的最大化，只有當公司能生存和發展，並有一定基礎的時候，才有條件承擔更大的社會責任，這個是主體。
2、CEO是公司的管理者和經營者，也就是公司的掌舵人，公司的發展和經營以及命運掌握在他的經營決策中，要對股東發展、對企業負責，首先他就該拋開個人感情，用理智和智慧去做決策。
3、好了有了前面2個前提：那麼財務遇到困難的時候首先要做的是全盤考慮和決策調整，利用各種資源和業務關係來提升公司的業務量和資金的回款以及融資等措施；其次，要考慮經過自身的努力和調整之後，是否可以使公司財務起死回生，走入健康的財務軌道，所謂要量力而行；如果在經過自己的調整後不能改變現狀，那就要考慮裁員，丟車保帥，壯士斷腕，必定私營公司不是國有企業，沒有足夠的資金支撐，是自負盈虧的。
草根長大的孩子
一個人窮困潦倒的時候才會選擇變賣家產，公司也是一樣，到了走投無路裁員的地步公司的經營也差不多了，關於裁員我比較喜歡李國慶說的那個，裁員一時爽，回過頭來再招聘的成本也非常高，讓員工流動起來，賦閒在家的時候可以全員線上銷售，接上資金鍊，等非常時期過去了企業再慢慢的緩過來。
鞦韆搖籃
很高興回答這個問題。
鄙人在2019年任職某餐飲集團分公司總經理（CEO沒從事過）期間，就曾遇到上述提到的問題，並且選擇了裁員措施。下面簡單介紹一下當時的企業所面臨的情況，以及為何選擇裁員的舉措。
一、背景介紹
該分公司成立於2018年底，主要從事餐飲品牌招商加盟業務，鄙人2019年4月出任該公司總經理，當時公司在職員工130餘人，含房租、工資、廣告等成本、費用，月均支出300餘萬，然而，月均收入僅為260萬左右，月均虧損60萬-80萬，公司成立至今累計虧損300餘萬（不含前期投資），賬面餘額僅餘100餘萬。
二、解決方案
第一步，找出問題。通過大致一週左右的觀察與調研，發現公司機構混亂、權責不清，推廣、銷售、運營三大業務部門嚴重脫節，行政、人事、財務三大管理部門人浮於事，以及全員普遍業務能力差、凝聚力不足、牢騷抱怨多等眾多問題，而這些共同構成了企業經營不善，持續虧損的原因。
第二部，制定計劃。眾多的問題想要在短時間內一一解決顯然不現實，且企業現金流狀況亦不允許從長計議，那麼就必須快刀斬亂麻，立刻實施“開源、截流”舉措，扭轉企業經營現狀。經財務分析及高管層討論，一致通過“減員增效”方案，作為企業當下短期核心戰略。
第三部，方案實施。當時制定了大概8條實施方案，其中有2條與裁員直接相關：（1）砍掉虧損項目並解散分流團隊人員，以達到提升“人效”的目的；（2）業務人員KPI考核末位淘汰，非業務部門機構整合，以達到提升“績效”。
三、實施效果
通過一個月的調整，在全員的努力下，次月公司完成業務收入300萬，綜合支出240萬，月均利潤60萬的成績，首次實現盈利。且公司氛圍、團隊凝聚力、部門協作性等也取得了長足的進步。
結論
通過上述案例能夠看出，當企業出現危機時，通常會採取裁員的措施，但裁員絕不僅僅單純是為了降低企業財務成本，更深層的意義在於改善企業對外經營、優化團隊內部管理，從而提升企業綜合競爭力的目的。
希望我的回答能幫助你。歡迎大家留言討論，覺得不錯煩請“點贊”支持，謝謝🙏
閒諞正事
一個不會裁員的CEO不是一個合格的CEO，不要談什麼大道理，一個公司的CEO就是為這個公司的利潤負責，為公司的股東負責。只要按照勞動法操作，就無可厚非。
該裁員必須裁員
一個員工失業了還能再找一份工作，一個公司拖垮了，就活不過來了的，留下一堆的債務，爛攤子，才是對社會最大的不負責任。
還有一點，如果財務困難不裁員，一直拖到發不出薪水的時候，我想問問員工會說我不要工資了嗎？大家都是按照市場經濟做事，所以不要拿莫須有的道德和責任去綁架一個公司。
朋友的故事
我有個朋友，前面創業的時候，說好的資金一直被投資人拖著。因為財務出現問題，準備裁員扛過去，結果自己心軟，不好意思說出口。把自己的70多萬的寶馬賣掉付房租和工資，扛了幾個月。結果投資人突然告知資金無法到位了，這個朋友還是不忍心裁員，想辦法繼續抗兩個月。
最後實在做不下去了，還拖欠了員工一個月的工資，沒辦法只能清算破產。朋友給這些員工承諾會在3個月內籌到錢還清工資，結果有幾個人不願意，直接告到勞動局，不僅要求一個月的工資，還要求兩個月的補償。朋友沒有辦法，到處借網貸，最後才把工資發完了，但是自己欠下了上百萬的債務，也沒有哪個員工可憐一下他。
裁員是老闆的必備技能
我相信很多人做公司都可能有這樣的經歷，剛開始第一次創業的時候，遇到一個不合適的員工，非常想辭退他，但是又開不了口，就一直拖著，最後終於成了隱患。
我剛開始創業的時候，有一位前輩就給我說，做公司第一個要學會的就是辭退不合適的人。一個不敢辭退的員工的老闆，絕對不是一個合格的老闆。因為對一個人的心軟，可能是對其他人的不負責。
小漁的創業信條
首先，我如果作為公司CEO，當公司發生財務困難時不會選擇裁員。理由有三，僅供參考。
首先，作為公司CEO，當公司財務困難時，要先反省自己在生產、經營、管理存在的問題的原因。如果是主觀原因，就要通過自己努力進行彌補，而不是簡單地裁員了事。否則是對公司不負責任，也是對職工的不公平。第二，如果是客觀原因，造成財務困難，作為CEO要與經營團隊分析產生困難的原因，研究對策，解決燃眉之急，是否在保證公司正常運轉剛性支出的情況下，從管理層做起通過開源節流，減少或降低不必要的支出，與企業共度難度，而不是考慮裁員。
第三，中國職工歷來有團結協作，吃苦耐勞，與企業同呼吸共命運的優良傳統，作為企業CEO，要尊重和發揮職工的主人翁作用。當企業財務發生困難時，應該多與職工溝通，徵求職工的意見或建議，群眾是真正的英雄，群策群力，調動和發揮職工的積極性和創造性，共克時艱。
樵儒職場
在這裡小編想說幾點：中國的企業都有一個毛病，就是一切以自我為中心。在這裡小編來舉幾個例子。
首先，當市場環境好的時候，天天鼓吹狼性文化，996加班。
當今中國的很多公司，特別是一些所謂的互聯網創業型公司，最喜歡的就是鼓吹狼性文化。而且特別是喜歡拿華為的例子來舉例。華為是如何如何工作的，華為是如何如何佔領市場的，華為是如何如何不忘初心的，當然更多的會說華為的成功是因為通過大量員工加班奉獻完成的。當很多所謂的企業家在鼓吹這些的時候，有沒有給出華為那樣可以把員工賣斷的薪水，如果能給出這麼高的薪水，我相信，假使任何一家公司可以給出員工平均薪水（工資+分紅）在200萬左右的，我相信你讓員工一天24小時住在公司，應該是沒有太大的問題，因為你基本上把他賣斷了。我想他的家庭也不會有任何意見，因為他的家人可以拿著200萬，聘請保姆，可以出國旅遊，孩子可以上最好的私立學校等等。
假使各位所謂的企業家，如果你給不出這麼高的薪水，就不要高談闊論狼性文化，因為沒有任何意義。這個只是自己騙自己。
其次，當公司經營不善的時候，或者公司遇到困難的時候，第一個時間想的就是裁員。
說到這裡，小編就覺得非常的搞笑。一邊天天鼓吹讓員工要狼性文化，讓員工為公司犧牲自己，天天996上班，另一邊，一旦公司經營不善，想到的唯一方法就是裁員。好像是隻要把員工裁掉了，公司就能立馬渡過危機。一個公司經營出現問題，有很多的原因，但是裡面一定有一個根本原因就是公司高層的決策失誤。而這些決策失誤，卻要普通的員工為這些失誤買單。
資本是用來賺錢這個本沒有錯，因為資本本身就是邪惡的。既然是等價交換，當公司覺得不行的時候，要犧牲員工的話；那麼公司也不能隨意讓員工加班。
所以小遍在這裡說，如果一個公司要裁員，那麼ceo首先要做的就是降低自己50%的薪水，然後向公司的員工道歉，按照法定規定賠償後裁員。否則這些都是推脫，這樣的公司未來也不可能陳工的。一個不把員工當成財富的公司，我相信員工也不會把公司當成自己的。
奮鬥中的中年人123
真實觀點，實戰經驗：
1. 你應該問的是公司經營困難情況下吧？如果是到了財務困難，恐怕不是裁員那麼簡單，會關門了吧！
2. 公司經營困難下，最主要的一個指標是現金流，現金流持續是負向，代表公司一定出了問題：或者營業額不夠形成的收入低、或者利潤率太低、最主要的運營成本高？
3. 這時候要看如何把流血的傷口止住，讓現金流拉平乃至轉正，如果可以快速提高收入，這時裁人不是首要和聰明的選擇，可勁抓收入，也就是開源吧，沒問題！
4. 不能止血，快速提高收入的經營困難，就必須節流，通常最快最有效的就是裁員，第一要快，不拖泥帶水，長痛不如短痛；第二要準，裁誰，不要讓大家猜疑；第三要狠，一步到位！讓大家知道，這叫求生之斷臂，理不理解都得幹！2018年裁過一波，合夥人不理解：業務在向上，裁人傷士氣！我回復：今天開會不是討論是否裁，是討論怎麼裁，裁多少！因為提前行動躲過了2018那個劫！
最後，裁人不一定是壞事，能提升大家緊迫感和團結力，進而提升單體效率和公司執行力！
LIVALL工頭哥
公司財務困難要看什麼原因 ，如果是人浮於事，機構重疊，職責不清，那必須裁員，而且還要裁減部門優化治理結構。
更多的時候，員工依然按部就班工作，企業因為各種原因資金鍊斷裂。這時裁減員工沒必要，可能更需要穩定隊伍迎接挑戰。比如王健林緊急賣出77家酒店，應對資金困難。賣出資產而不是裁減員工。
這裡面首先是法律問題，員工與企業是合同關係，企業違約辭退員工是非常嚴重的事件，如果企業龐大可能造成社會動盪。比如次貸危機時，三大汽車公司資金鍊斷裂；如果不是聯邦政府救急，就是重大社會危機。
這次新冠病毒疫情，美股市場恐慌蔓延，最危難時刻石油價格戰爆發造成國際油價狂跌，一天跌去20%我是第一次見。美聯儲降息，逆回購、討論擴大美聯儲購買金融資產範圍，儘可能保持流動性充裕。我們可以觀摩老牌市場經濟國家應對危機的手段。
企業的金融能力是非常重要的，當然企業需要社會或市場甚至政府提供金融服務，股市對金融依賴性也強，金融是市場經濟的血脈。企業財務困難，就裁員，有可能屬於病急亂投醫；企業沒有人才原有的業務是無法繼續的，休克療法沒幾個人會。政府改選，也只動政務員不動事務員，保持工作連續性。
培養一個員工要花費不少成本，建立一隻擁有企業文化的隊伍更加不容易。辭退員工、大規模裁員要慎之又慎。
雲端美
具體要來看是什麼原因引起的財務困難
如果是因為人員臃腫導致效益不良，我會考慮裁員，因為這是肯定要考慮開源節流，講公司體系架構優化到最佳狀態才有利日後的發展。
如果是因為經營策略導致的財務緊張，我不會裁員，因為是公司管理層的決策出現了問題，並非公司整個團隊有問題，那我肯定要保證團隊的正常運行，靠團隊的力量儘快走出困境。
o0化骨龍0o
財務困難的時候需要與CFO一起衡量困難到什麼情況，需要考慮怎麼開源節流，如何和上下游供應鏈友好協商共同渡過艱難時刻。並且如果有大股東或者母公司的，可以考慮融資。還有需要收縮戰線，戰略聚焦，關注最重要的事。裁員不是第一件該考慮的事情。當然裁剪冗餘和績效差的員工是每年都要做的事，而不是等到財務困難的時候在做。一個公司應該一直致力於打造績效文化。公司的運行和發展就是一個不斷解決問題的過程，困難不怕，方法總比困難多。
