在郎酒集團古藺、瀘州兩大生產基地，員工入廠前都要進行嚴格的體溫監測和消毒管理，重點從疫情防控的細節著手。而為了減少人員聚集和外出頻次，釀酒車間還用上了“送餐式”的就餐辦法。“生產現場的工人把餐送到車間，在車間指定的區域隔開一定的距離，來完成就餐。”古藺郎酒廠有限公司總經理助理王剛介紹。
“端午制曲，重陽下沙，九次蒸釀，八次發酵，七次取酒”。眾所周知，醬香型白酒的生產過程遵從自然規律，按照節氣和古法來釀造，發酵、蒸餾、取酒等每一個步驟都有嚴苛的時令要求。今年2月，恰好是郎酒醬香酒生產“第二輪次酒”的最佳時間，如果此時不取酒，酒糟和原酒的品質將會受到較大影響。為此，企業精準施策，科學防疫，保證在安全有序的前提下“二次酒”生產按時令如期進行。
在確保“生產”的基礎上，暢通“渠道”也是陸續復工復產的川酒企業亟待解決的問題。疫情期間，郎酒集團對全國3000餘家經銷商實施了分類扶持的政策；對全國十萬家終端門店給予了近兩千萬元的房租補貼。“對於有困難的經銷商，我們採取實質性的幫助，加快他們資金的週轉，把他們的整個經銷合同按照原來約定的時間往後做了一定的推延。”郎酒股份有限公司副總經理梅剛表示。
如何拓展市場和品牌？郎酒集團創新營銷模式，在2月17日-24日期間，開啟了“雲酒局”的線上互動活動。活動通過簡單好玩的小遊戲，隔空約酒，不僅彌補了疫情期間親人好友無法團聚的遺憾，還讓“拒絕野味，理性飲酒”的理念深入人心。
活動上線8天，就有300萬人次雲上約酒。郎酒集團董事長汪俊林介紹，雲酒局的核心就是在品牌建設，讓消費者在家裡記住這個品牌，“在這種特殊時期，在雲上，你在家裡拿一杯酒，我在家裡拿一杯酒，我們一起溝通，疏解壓力，讓大家快樂起來，更有鬥志，帶著快樂去戰勝疫情。”
作為川酒金花戰隊的“大塊頭”，連日來，郎酒集團按照“防控優先、打通堵點、分類施策”的原則，多措並舉，推動企業全面復工復產。目前，郎酒集團酒業主業復工率100%。早在2月中旬，企業釀酒車間就在行業內率先全面復工，產量逐步恢復至疫前水平。而放眼四川，最新數據顯示，截至目前，我省14560戶規上工業企業復工率96.8%，21個市州中已有18個市全面復工。
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