面對突發事件，尤其是像肺炎疫情這樣的事，企業經營受限，這時候擺在
中小型民營企業面前的就是資金鍊斷裂，企業老闆突發現公司很缺錢，公司的各種開支無以為繼，面臨破產的危機。
對於中小型企業運營來說，最重要的是財務的管控和合理規劃利用，因為我們不知道何時突發事件會來臨，也不知道會出現什麼樣的突發事件。如果老闆不具備財務管控思維意識，總有一天面對突發事件時，就會無法應對。
很多的企業老闆手裡一有錢，就去買車、買房、買設備、做投資、擴大存貨、擴大生產規模，導致了固定資產增加，負債過高。企業只要生產經營受到影響，就面臨資金鍊斷裂風險，輕則入不敷出，繼續貸款，負債像滾雪球一樣越來越大，重則面臨破產風險。今天我就給大家聊一下如何通過資金管控增加現金流。
首先考慮一下公司為什麼缺錢，缺錢最主要的原因是公司佔用的資金太多，盲目的利用手上的現金做一些沒有規劃的事。
然後我們來分析一下哪些資產佔用我們的公司資金。
然後我們來分析一下哪些資產佔用我們的公司資金。
第一：應收賬款。應收賬款就是銷售商品提供勞務應收的款項，企業的應收賬款越大，佔用的流動資金就越多。
第二：應付賬款。應付賬款就是購買商品接受勞務應付給供應商的款項，相當於是我們佔用供應商的資金。
第三：存貨。公司購買的原材料、輔助材料、半成品、成品、易耗品等都佔用了大量的資金。存貨的金額越大，佔用的資金也就越大，原材料還有可能變成呆、廢料、甚至過期，導致資金浪費。
那麼如何通過流動資金的管理，降低資金的佔用，或者提高資產週轉率，讓錢生錢，這裡給大家兩個解決方案。
方案一：不考慮銷售收入的增加，在收入確定的情況下，儘量降低應收賬款存貨的資金佔用，或者延長供應商的付款時間，提高資金的週轉率，週轉率提高一倍，公司的利潤就增加一倍，來達到用內部流動資金錢生錢的目的。
方案二：在存貨、應收賬款、應付賬款不變的情況下，增加公司的銷售收入，並確保一定的回款率，同樣也可以提高流動資產的週轉率，增加公司的利潤和現金流。
總結，業務開源，財務節流，2020年，老闆必須用財務管控，內部挖潛，精細化管理，讓財務為公司創造價值！
排版：小智
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