酒類一直被認為利潤非常高的行業，特別是白酒，堪稱暴利。2019年，茅臺營收885億元，淨利潤達到了405億元，淨利潤率為45.76%，預計是中國利潤率最高的企業。在這次新型肺炎疫情中，酒企也非常積極，截至2月5日，有超過980家企業和個人，捐款總額達到了11.77億元。
白酒類別中，五糧液三次捐款9200萬，茅臺捐贈8000萬，郎酒捐款2400萬，洋河2200萬，瀘州老窖、古井貢酒、汾酒三家各捐2000萬。其他還有不少捐1000萬，500萬，300萬等金額的，總體上來說，這次酒企表現得非常不錯。
不過，今天要說的這家企業，必須特別點名，它就是勁牌，一家來自湖北黃石的本土企業，累計捐了1.17億款物，超過茅臺、五糧液，成為所有酒企捐贈之首。1月25日，率先捐了5000萬藥品，26日，又捐了5000萬現金；後續又兩次捐贈了1706萬現金，可以說是非常大方了，後續還可能繼續捐贈。
勁牌有限公司旗下最知名的品牌就是勁酒了，那句“勁酒雖好，不要貪杯哦”深入人心。勁酒其實是一個保健酒品牌，業績卻非常兇猛。2017年，勁牌成功躋身白酒行業“百億俱樂部”，銷售額逾104億元。當年，茅臺銷售額為582億，五糧液301億，洋河股份199億，瀘州老窖104億。因此，勁牌與瀘州老窖並列成為中國第四大白酒企業。最關鍵是它的零售價不到20元，相比其他白酒幾百元，上千元的價格，完全不是一個檔次，但卻創造了銷售奇蹟。
公開資料顯示，勁牌的前身是大冶縣御品酒廠，創立於1953年，至今已經67年。勁牌能有今日的成就，他的掌門人吳少勳功不可沒。出生於1956年的吳少勳是本地人，當了6年兵，轉業後到大冶紗廠上班，從基層做起，一路做到廠長。後來，組織上見他能力突出，就將他調到了御品酒廠擔任廠長，彼時，這家小廠產值不足500萬元，負債卻高達700萬元。吳少勳可以說是臨危受命，帶著挽救落敗國營酒廠的使命來的。
外行人吳少勳一進入酒廠，就開始了廣泛的調查和學習。中國白酒歷史悠久，知名品牌眾多，競爭激烈。而保健酒類別雖然也很多，但魚龍混雜，真正有名氣的品牌卻很少。吳少勳看到了這個機遇，在1989年，推出了“中國勁酒”，正式進入保健酒行業。
當兵出身的吳少勳有魄力，執行力強，當時很少有保健酒打廣告，吳少勳率先就找到中央電視臺投放廣告，將勁酒的名氣打了出去。不過，後來又遇到了瓶頸，因為大眾對保健酒認為有需求才喝。所以，為了打破這種印象，弱化保健的作用。吳少勳又找到了著名相聲演員姜昆代言，並打出了“勁酒雖好，不要貪杯哦”的廣告，再次打開了市場，銷售額持續上漲。到1997年，產值暴漲了2088%，上繳稅收增長852%。
1997年，小廠正式改名為勁牌公司，公司也進行了股份制改造，由國企變成以吳少勳為第一大股東的私營企業，另外，還有全員持股，極大的帶動了員工的積極性。在吳少勳的帶領下，勁牌發展迅猛，銷售額連年上漲，2012年達到了56億，到2017年突破104億，5年時間，幾乎翻了一倍。如今，勁牌已經擊敗椰島鹿龜酒，成為了保健酒第一品牌。
和娃哈哈一樣，吳少勳堅持不上市，一方面是勁牌自己有充足的錢，拿融資來的錢不知道幹嘛。另一方面是怕給股民帶來損失，他對企業上市圈錢深惡痛絕。所以，儘管已經是百億企業，但卻是一家不上市的另類企業。
對於慈善，吳少勳非常熱衷，1998年，勁牌成為民營企業後，他就開始了慈善活動。吳少勳認為，扶貧先扶智，哪怕一丁點資助，也許能改變一個貧困生甚至一個家庭的命運。所以，勁牌的慈善主要是用於教育和環保行業為主。
2007年設立了“湖北慈善勁牌公益基金”，在汶川地震時，就捐了1180萬元。2014年之前，每年都花費幾千萬用來做慈善公益，在這之後，更是每年金額超過億元。2016年吳少勳捐贈3.2億元排第八位，2019年捐贈1.2億排在32位。十餘年間，勁牌酒業僅通過湖北慈善總會的捐贈總額已超過12億元。可以說是年年登陸慈善榜，是中國酒企中的有名慈善家。
在企業不斷的發展壯大過程，吳少勳沒有忘記自己的社會責任，一直把慈善當作一個事業來做，希望能夠幫到更多人，為社會做出貢獻。
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