姬書軍
西貝莜麵村，那麼大的企業也備受疫情壓力，不過現在已經好了，面對疫情，現在企業家主要做以下幾個方面:
1、關注國家政策扶持
2、積極尋求金融資金支持
3、尋求資源整合
4、安撫員工情緒留住員工
5、加強自身企業管理知識特別是組織系統的學習
6、控制成本減少虧損先讓企業活下來
7、帶領公司大小管理層一起學習
8、向線上經營轉型
這次新冠肺炎給企業帶來了新的發展機遇，肺炎帶來的改變主要有:
1、線上購物對線下購物的加速替代
2、體驗式場景對傳統實體店的加速替代
3、線上獲客方式對傳統獲客方式的加速替代
4、線上教育對傳統教育的加速代替
5、線上辦公對傳統辦公的加速代替
6、免費對收費的加速取代
7、新型醫療對傳統醫療的加速代替
8、智慧城市對傳統城市的加速代替
9、現代化治理對傳統治理的加速替代
再回到主題要討論的:
一、僱傭和合夥雙管齊下，合夥模式只要利益分配好，是一點問題都沒有的，凡是涉及到利益相關的，都要捆綁在一起並且要做到利益公開透明化，不過很難，可以先從僱傭慢慢向合夥過渡。
二、關於招聘一定要成為一個常態化的問題，內部招聘要抓起來，員工內部介紹要給提成和獎金，按時間發放，現在招聘成本很高，未來會越來越高
三、入職後的管理一定要靠組織系統來管，好的企業都是用系統來管人並不是人管人，績效考核要合理，要什麼考核什麼，考核什麼就得到什麼，要讓員工明白考核不是扣工資的，而是提高他們的工作能力的
四、關於去留，這個很簡單，把制度做好，誰去誰留都是看績效考核評分來定的，而不是靠人際交情，升職有升的標準，降職有降的指標，要把績效考核和員工的晉升通道做好
管理企業必須要做好組織系統，七大板塊都是相輔相成的，一個掉鏈子都管理不好
薪酬績效管理之道
你好！很榮幸回答你的提問！我雖然不是什麼企業家，但同樣面臨疫情過後，我們該何去何從的問題？也深受疫情影響倍感壓力，面對鋪租房租工人工資水電車貸房貸社保五險一金家庭⋯等等一系列的問題時，稍安勿躁，別盲目轉型或投資其他項目.我個人觀點分析如下：
1.首先適時觀察國家動態，以不變應萬變，以靜制動，看清國家形勢發展後再作定奪！
2.將僱傭模式轉型到合夥人模式，人人當老闆人人擔責，抱團取暖，合夥人不聽話說明利益分配存在分歧又或者多方投資，沒把心思完全放在你這兒，你的企業讓他看不到未來！
3.招賢納才，通過線上招聘或一些自媒體平臺電商運營平臺尋找一些有共同目標共同利益的個人或電商運營團隊成為合夥人
4.組織合夥人企業高管以及相關負責人迅速開展線上培訓學習，有錢的出錢有力的出力有資源的出資源進行資源整合！組織開會培訓拿結果！
5.這個時候的你，不僅用最低的成本吸引了更多的人才而且學到很多知識以及迅速扭轉企業局面，實行線上線下銷售，利用抖音快手火山頭條等電商自媒體平臺進行多方推廣和銷售！
6.繼續招賢納才，創造個人品牌，開展銷售培訓推廣營銷為一體的多元化經營企業！多方獲利！
7.穩中求勝，不斷的提升企業的文化管理人員素質學習的能力，挖掘新的能源！突破自己！
8.線上線下多方直播，利用明星效應實時做一些慈善活動或者一些招商會給企業做宣傳
以上就是我個人的一些建議，希望對你有幫助！
萌查查生活日常
一場突如其來的肺炎疫情，讓原本和往年一樣熱鬧的2020年正月春節瞬間黯然！疫情影響之下，除了抗擊疫情的一線“英雄”外，全國人民僅能宅守在家，而絕大多數企業也不得不面臨停工停產的困境，進入“冬眠”模式！那麼，作為企業及企業主，面對“肺炎疫情”這隻預想不到的“黑天鵝”，又該何去何從呢？
首先，我們來回顧下疫情期間企業商圈的一個熱點事件：
西貝事件
“賬上現金流抗不過3個月，2萬多名員工待業。”
——西貝莜麵村
2020年2月1日，想必大家都被西貝刷屏！中國餐飲業龍頭之一的西貝餐飲董事長賈國龍接受專訪時直言，當前西貝400家線下門店基本都已停業，只保留100多家外賣業務，預計春節前後一個月時間損失營收7—8億元。更令他擔憂的是，公司2萬多員工目前待業，但按照國家政策規定，工資得照常發，這也即意味著西貝在營收幾乎為0的情況下，月支出高達1.5億元。
然而，根據最新新聞報道，西貝局面已經有了好轉。
（1）2月6日，西貝獲得浦發銀行北京分行5.3億元銀行貸款授信，2月7日，其中1.2億元貸款已到賬。
（2）自2月3日，盒馬聯合雲海餚、西貝、探魚、青年餐廳等餐飲品牌達成“共享員工”的合作後，陸續有餐飲、酒店、影院、百貨、商場、出租、汽車租賃等32家企業加入進來。截至目前，已有超過2500名“共享員工”加入盒馬上崗，其中西貝有1000名左右員工；
作為一家年銷售額達到50多億的餐飲連鎖龍頭企業，連3個月都難以挺過去，那麼作為廣大更小體量的中小企業面臨的困難和壓力就更可想而知了！
正所謂，一年之計在於春！春節過後，本就是企業制定年度戰略規劃和工作計劃的時候，而疫情之下，這個問題對於企業來說，又顯得更為重要！那麼企業，到底應該如何應對疫情期間的影響呢？筆者將分為對外及對內兩個方面進行闡述：
對外：
一、積極瞭解國家政策，符合條件的企業要積極申報政策扶持；
據不完全統計，連日來，中央和國家層面出臺了諸多利好政策。
1月30日，國家稅務總局發文明確，在全國範圍內將2020年2月份的法定申報納稅期限延長至2月24日；湖北等疫情嚴重地區可視情況再延長。
1月31日，中國人民銀行、財政部、中國銀行保險監督管理委員會等部門聯合發文，列出了30條措施，其中明確對受疫情影響嚴重的企業到期還款困難的，可予以展期或續貸。
2月1日，財政部出臺政策，提出對疫情防控重點保障企業貸款給予財政貼息支持，加大對受疫情影響個人和企業的創業擔保貸款貼息支持力度，並強調優化對受疫情影響企業的融資擔保服務。
2月5日，人力資源和社會保障部、財政部等部門聯合印發通知，對春節期間開工生產、配送疫情防控急需物資的企業，符合條件的給予一次性吸納就業補貼，並提出加大失業保險穩崗返還力度，適當放寬標準。
2月6日，財政部、國家稅務總局聯合發文，提出對防控疫情產生的部分支出、收入，可以抵稅或是免徵增值稅，例如對疫情防控重點保障物資生產企業為擴大產能新購置的相關設備，允許一次性計入當期成本費用在企業所得稅稅前扣除。
同時，各地市政府也出臺了相應政策扶持中小企業，如北京、上海、蘇州等地；
二、積極尋求金融資金支持
國務院聯防聯控機制15日召開新聞發佈會上，中國人民銀行相關負責人表示，央行強化現金供應和流通管理，切實保障現金使用安全。春節前人民銀行緊急向武漢調撥新鈔40億元，加大對醫院等疫情防控關鍵單位的現金供應。目前，全國支付清算、貨幣發行、徵信系統等重要金融基礎設施持續安全穩定運行。
截至14日12時，銀行業金融機構為抗擊疫情提供的信貸支持金額超過5370億元。”銀保監會相關負責人說，下一步將繼續加大對受困民營、小微企業扶持力度和重點領域復工復產的信貸保障和投放。
三、積極、妥善與房東協商辦公場地租金減免事宜；
除武漢明確對承租國有資產類經營用房的中小微企業，3個月房租免收、6個月房租減半外，其餘多地市也紛紛發文鼓勵疫情期間各類中小微企業業主(房東)為租戶減免租金。
而各大商業地產商紛紛出臺租金減免政策：
保利率先在全國性商業企業中表態。1月26日，保利商業發佈公告稱，全國旗下22家購物中心年初一至初六期間，減免品牌商戶6天租金。隨後，禹洲商業、弘陽商業、萬達廣場等紛紛跟進，推出租金減免政策。中證君不完全統計顯示，目前，已經有數十家商業物業企業發佈減免租金政策，涉及全國近600家百貨、購物中心。
目前力度最大的當屬萬達廣場。1月28日，萬達商管集團宣佈，為配合加強新型冠狀病毒引起的肺炎疫情防控工作需要，自1月24日-2月25日期間，萬達商管集團將對各地所有萬達廣場的商戶的租金及物業費實行全免政策。根據此前萬達商管相關物業收入推測，預計將減免租金30億-40億元。
四、與上下游、異業、同行之間保持積極溝通，尋求資源整合
盒馬的“共享員工”模式，想必給困境下的西貝一些溫暖！那麼作為廣大的中小企業，是不是也可以尋求、探討異業、同業之間的合作呢？
比如1月24日，電影《囧媽》宣佈在大年初一起，在數個手機app免費上線的消息一出，全網一片歡騰。春節檔電影在線首播，互聯網歷史上尚屬首次，圈粉無數之餘，引發電影出品方歡喜傳媒股價的直線上升。之前歡喜傳媒與《囧媽》簽下了對賭協議，要求大年初一首播，並且票房要高於24億人民幣。如今，歡喜傳媒6.3億元賣掉徐崢電影《囧媽》，字節跳動實現線上平臺免費觀看：
“囧媽模式”，就是一個創新共贏的資源整合模式！
挑戰股市180天
變才是永遠的不變！淘汰的永遠不是生意本身，而是落後的生意經營方式！
我自己也是做企業的，做得產品是童裝產品。我相信，對於我們童裝行業來講，估計受的影響更大，因為童裝產品相對來講是有季節性的，過了這個季節，如果銷售不出去就成了庫存。我們經營企業的都知道，庫存積壓了現金流，而現金流恰恰是企業的命根子。
但是，對於這次特殊的疫情的出現，我們採取的措施取得了良好的效果，在這裡談談我們的做法，僅供參考！對於問題中的“人員招聘”這個模塊，以為字數原因就不多講，僅僅談談銷售方面的情況。
1、對於企業的銷售來講，不管是採取僱傭制還是合夥制，無非就是看哪一種產生的效益最大化。
銷售，要麼賣給更多的人，要麼更多的人幫你賣！歸根結底，就是這麼簡單，在這個基礎上再發散性的思考。
我們的銷售模式是採取經銷商制的，相當於“合夥制”的模式，也就是讓更多的人幫你賣。
這個模式無非就是解決你這個問題中提到的：合夥人不聽話，也可能是不配合，不盡力幫你賣的問題。
換位思考一下，合夥人為什麼要“盡力”的幫你賣？就是回答這個問題。要想人家幫你，就得讓別人看到好處，你幫別人帶來哪些好處？
如果不能給別人帶來好處，別人為什麼要幫你盡力的賣？你可能會說，我給了他們提成或者差價，別忘了，有比你提成更高的，差價更高的，這不就是類似於惡性競爭嗎？
從合夥人，也就是幫你賣產品的人的角度思考，他們無非就是“賺更多的錢”！
因此，考慮的角度就是：你用什麼方式幫助他們賺到更多的錢！
2、我們的做法。僅供參考：不同的行業、不同的生意，有不同的做法。
2.1、、我們的客戶是線下的童裝實體店以及母嬰實體店。因為我們公司的定位就是走線下渠道而不走線上。
2.2、線下童裝店和母嬰店在疫情期間遇到的問題：
（1）、 線下終端門店的實際狀況：在疫情期間，線下門店基本上處於停頓的狀態，更談不上銷售。
因此，絕大部分的合作客戶，都是乾著急的，本來是準備年底大幹一場，做促銷活動的，結果很多的衣服都積壓成為了庫存。
（2）、有些客戶，採取利用微信這樣的模式進行銷售，然後自己開車送貨，但是遇到封路、小區封閉，而且這樣的銷量也是望梅止渴，根本不可能做到平時的業績。
造成大部分客戶的看法是：今年上半年的生意基本上是廢掉了，春季童裝的產品基本上成為庫存，損失慘重。
2.3、我們的做法是：幫助客戶進行銷售，以提升客戶的服務和黏連度，這就是幫助客戶在疫情期間能賺錢，採取以下幾個動作：
幫助合作的線下終端門店，出解決方案。
（1）、方案的目的：門店如何把產品賣出去，無非就是怎麼賣的問題。
（2）、解決方案就是：告訴客戶如何利用線上工具進行銷售（因為疫情期間沒有別的辦法，消費者不能出門、我們不能送貨上門，只能通過線上工具來進行）。具體的做法就是：
（A）、利用微信群的方式，幫助客戶做線上的活動。具體的做法是：利用客戶現有的微信群，在微信群進行活動，活動方案很簡單：
第一步、先把春裝款式圖發到微信中，客戶進行自行選擇；
第二步、再微信群中進行活動方案：客戶只要預存500元，可以在本店任意時間購買等價的產品。
第三步、讓終端消費者發動轉介紹，預存500元的，只要在自己的朋友當中，每賣出一單，返利50元，賣出50件產品之後，預存的500元直接返還。
當然，這些具體的數字以及方案，必須根據自己的實際情況，包括產品情況、利潤情況、客戶情況進行設計。
這個方案從1月31日開始，截止到目前為止，差不多一個月的時間，與我們合作的門店中，最低的活動總銷售額是8.76萬。
這個方式就是幫助客戶解決問題，這樣的話，我的客戶基本上已經完成了我們春節產品的銷售計劃，目前的款項也差不多結清了。
（B）、這些活動配合“老客戶轉介紹”方式進行以及其他的微信工具來進行：比如微信“火拼”小程序。
第一步、找到微信“火拼”這個免費的小程序。
第二步、設計“火拼”的產品及人數方式。
第三步、設計“火拼”的方式，比如說原價398元的兒童輕薄羽絨服，你只要花39.8元，就有可能得到一件價值398元的兒童輕薄羽絨服。也就是10個人參與“火拼”，每個人39.8元，達到10個人以後就開始進行“火拼”，最後只有1個人可以得到，其他9個人花了39.8元而沒有拼到的，他花的39.8元可以低值50元，參與前面第一種方案，預存500元的方案。
這樣的方式，可以瞬間幫助客戶進行新客戶的開發。這些小程序很好用的，除了火拼，還可以設計抽獎等等，這樣的微信小程序，免費的，可以直接搜索到。
這個方式具體的操作方法，在我的頭條專欄《一天抵得上過去半年營業額的活動營銷》中第三部分第24、25、26節課，介紹了3種不同的微信小工具的具體操作技巧和步驟。
這些就是我們自己的方案，疫情並沒有對我們以及我們的客戶產生多大的影響。
生意，事在人為，只有想不到，沒有做不到的。
變才是永遠的不變，只有改變自己的生意經營思維，構建形成屬於自己的系統經營思維，才有可能面對突發狀態有自己獨立的思維判斷！
華哥說門店生意
在疫情期間，個體經營者、私營企業等企業家，壓力肯定會非常大，在沒有營業收入的情況下，既要支付房租水電費和稅費，又要支付員工工資。
這個時候，企業家該何去何從？
我這幾位企業家朋友的做法可謂科教級別的。
她們的真實經歷告訴我，這次疫情對於企業家來說不是危機 反而是轉機，看看她們是怎麼做的？
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張賽臉
疫情期間，企業家應調整好心態，在保證好人員安全健康的狀態下開工，並且在開工期間，要保證每天檢疫，為員工，量體溫，消毒，只有人員安全了，企業才能開工，才能有效益，企業家要充分利用互聯網平臺推銷自己的產品，靠傳統買賣是不行的，要在互聯網上交易，這樣企業才能像一棵長青樹，挺拔茁壯，永不言敗。
海之橋的遠方
疫情期間，企業家做線上團隊：非常抱歉，我無法直接給到你答案，我只能運用教練的方法，引發你的思考，從而幫助你找到問題的答案。
一，僱傭模式還是合夥人模式？回答這個問題要考慮你的行業，你的企業發展現狀，才能確定。
無論僱傭還是合夥人，都是在挑戰你的管理能力。新模式激發人員工作熱情，推動工作績效完成，如果這個是你的目標的話，告訴我，在你的公司裡，那種模式更容易達成這一結果呢？萬事萬物都是在得失之間尋找平衡，而做決策就是在眾多方案中，尋找適合，其中都有妥協的成分。在眾多因素之間尋找平衡，我想作為企業家的你，應該可以理解我講的話。
二、線上招聘，也要考慮你所招聘人的層次。是高端還是普通職位。相比較招聘的專業渠道已經有很多了，但每個渠道都有自己偏向的行業，對什麼行業什麼層級用什麼渠道，不要總想自己來，專業的事情交給專業的人不好嗎？都是自己做，你不一定有時間，你也不一定能做好。具體怎麼入職面試，找個專業的HR就可以解決，為什麼事事都自己來呢。此刻，我有點懷疑你是否能當企業家了。
三、入職後的管理，對什麼職位的？這個職位是否重要？你希望這個職位的人，他們做到什麼，怎樣能促進他們完成你要的目標？
四、用人無非就是規則制度與管理的藝術手法。當職位足夠高，人員專業足夠強的時候，請你多用管理藝術手法，當你招聘的人不高，專業性不強，那麼就是規則制度搞定。
具體就是這些了，按照我寫給你的答案，不要總想著事事自己做，都是你自己做，你還能管人嗎？
羅瀾
值得慶幸的是疫情有所好轉，但如餐飲、旅遊、實體店、線下教育還是影響非常大，大部分服務業基本上還處於停滯狀態，我們應該怎樣應對呢？
第一、我們要調整好心態，這個心態就是積極主動。在柯維的七個習慣中第一個習慣就是積極主動，不管仍和時候，我們永遠要想我們可以做什麼，不是去過度關注事件本身，而是要多去思考事件給我們帶來的影響是什麼，抱怨無濟於事，你會發現疫情期間線上直播突然火了起來，社群突然火了起來，那你有沒有思考我自己的產品和模式可不可以這樣去做呢！與其被動挨打不如積極主動採取措施應對！
第二、要把成本最小化。特殊時期我們一定要重新認識和解剖下公司的成本。假如你是服裝銷售，可不可開通服裝線上商學院，叫別人怎麼搭配，怎麼選衣服呢？讓顧客在購買衣服的同時也可以學習一些服裝方面的專業知識，這幾乎是零成本的，你的行業也可以去思考。
那再來聊一聊人力成本的問題，人力成本無疑是公司極大的成本，傳統的僱傭模式很難消減，勞動法有規定，停工放假期間，工資是必須要發放的，那我們就要去思考另外一種模式——合夥人模式，把你的組織變成海星式組織，每個人都可以獨擋一面，這樣是不是可以帶來更多的業績和結果呢？
第三、要去思考如何讓業績最大化。企業必須要嘗試一些新的亮點，尋求新的突破，自媒體這麼發達，你的產品是否可以向線上找市場，要效益，2020年是段視頻風口，你有沒有去做嘗試和佈局呢？
第四、思考如何讓效率最大化。很多企業都在線上辦公，面臨的最大問題就是效率問題，靠的不是員工的自覺，而是制度和工具，你的公司是否每日有堅持早中晚打卡和總結制度，有沒有利用互聯網工具進行協同辦公，有沒有經常進行視頻連線的溝通和交流，這些都要去思考。
在效率方面，最核心的是要建立共生體，把別人能做好的事情統統交給別人去做。自己則做最擅長的事情，把公司做成輕資產。
簡單總結一下:重新定義成本控制，尋找新的盈利增長點，通過工具、合夥模式來提升效率！
稻盛和夫說，做企業就是要在懸崖邊用劍去格鬥。危機和機遇永遠並存！
一名塵
企業家應根據自己的實際情況，部署好戰略改變。首先部署保證自己如何渡過這樣難關。人才，財力，物力等進行全方位的評估。有力之餘，擔當起部分的社會責任，在財物上給予社會一定支援。若真的不行，就尋求合作，引入投資人，抱團取暖，或與上下游產業合作，共創健康利益鏈，共渡難關！
洋洋之語
1，不能統稱企業家，分商人和企業家，企業家追求規模效益注重社會效應的企業經營者，商人僅僅追求效益和金錢。2，民營企業模式為合夥人，但合夥人佔比少，嚴格合約，在其位謀其政。3，線上招聘：招聘資料網上發佈，視頻電話面視，先看經驗和品德，4，入職後看技術。5，員工去留正常，如果企業文化做的好，全力留住你想要的人。
