掌握公司控制權的10種模式，阿里、華為、螞蟻金服，30家公司股權設計精華
2016年的萬科之爭轟動全國，同一年創始人出局的還有汽車之家和南玻A，這些都曾是行業第一的公司，創始人被出局的悲劇故事還在上演。
傳說持股67%有絕對控制權，持股51%有相對控制權。
但是，公司融資需要出讓股權，吸引聯合創始人、合夥人要分股權，做員工的股權激勵也要分股權。創始人很難一直保持持股67%或51%，創始人持股比例降低後還想掌握公司控制權，不想被出局怎麼辦呢？
我們花3年時間研究了150多家公司，找到30多家做得比較好的公司，總結出掌握公司控制權的10種模式。
第一種模式，AB股
AB股是大家所熟知的，我們研究過13家採用AB的公司，可以分為5種類型，包括：
境外上市公司的常規AB股
境外上市公司的強勢AB股
境外上市公司的弱勢AB股
科創板的AB股
非上市公司的AB股設計
美國、香港、國內、上市或非上市公司的做法都有不同。
第二種模式，雙層架構
按照公司法的規定，股份有限公司、在A股上市的公司（科創板除外）都是不能實行AB股的，有限責任公司則可以實行AB股。
但是，可以在A股上市公司之上，架設雙層架構以後，利用有限責任公司的寬鬆規則，變相的實現AB股。
第三種模式，合夥企業
三式，合夥企業
公司按照公司法的規定成立，合夥企業按照合夥企業法的規定成立，兩部法律的規定是完全不同的。
在合夥企業中，有一種企業叫有限合夥企業，有限合夥企業包括兩種合夥人：
一種是有限合夥人，就是傳說的LP，有限合夥人以出資額為限承擔有限責任，這種責任類似於公司裡的股東的責任。
二種是普通合夥人，就是傳說的GP，普通合夥人承擔無限連帶責任，類似於個體戶的責任。
有限合夥企業類似於公司制+個體戶的組合，由於有限合夥企業中兩類合夥人的身份和責任不平等，就可以相應的可以設置權力的不平等，可以給普通合夥人設計超級權力，比較方便掌握控制權，可以做到普通合夥人出資0.01%也有控制權。
但是，一般也只是員工持股平臺或投資基金等採用有限合夥企業的形式，因為普通合夥人需要承擔無限連帶責任，做實體經營的企業很少採用有限合夥企業的形式。所以，想利用合夥企業掌握控制權，就需要架設多層架構，以隔離無限責任的風險。
螞蟻金服採用了有限合夥企業的模式，“股權道”在2017年發過螞蟻金服的分析文章。
最近阿里巴巴在香港上市，披露了一些與螞蟻金服有關的新信息，我們研究後又有新的發現。
第四種模式，工會持股
比較典型的如華為的工會持股，“股權道”之前研究過2次華為的股權結構，在2017年之後發過2次關於華為股權的文章。
最近華為在國內發行債券，披露了更多信息，我們做了第三次研究，又有新的發現。
華為比較特殊的是它的董事會設計和代表制度，至於工會持股，那只是形式上的不同。
第五種模式，虛擬股權
虛擬持股的股東沒有投票權，可以把其中的投票權讓渡給創始人，給創始人增加更多的投票權。
第六種模式，一致行動協議
一致行動協議是上市公司比較常用的模式，但是有致命的弱點。
第七種模式，委託投票
委託投票也有很多上市公司使用，但這種模式的弱點比一致行動協議更明顯。
第八種模式，阿里合夥人模式
阿里合夥人制度是阿里獨創的，在蔡崇信的主導下設計出來，阿里巴巴花了3年試運行才在2013年正式推出。為了堅持阿里合夥人制度，2013年馬雲寧願放棄到香港上市，可見馬雲他們把阿里合夥人制度看得比上市還重要吧？
我們研究過阿里B2B版塊2007年在香港上市的招股書，阿里巴巴集團2014年在美國上市、2019年在香港上市的招股書和上市公司公告，超過2000頁的資料，“股權道”也在2017年後發過2次阿里巴巴合夥人制度和控制權的文章，包括阿里小時候對控制權的把握。
這次從阿里巴巴在香港上市披露的資料中，看到完整版的公司章程和更多信息，我們又做了第三次研究，有更多的發現，與阿里合夥人制度的控制權和傳承機制有關。
第九種模式，超級AB股
普通的AB股模式，創始人持股比例降低到一定程度後，就不再有控制權。
而超級AB股可以做到，就算創始人只持股0.1%，仍然能夠掌握控制權。
第十種模式，組合模式
前面9種模式各有特點，各有優劣，可以將不同模式組合使用，實現更佳效果。
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