掌握公司控制权的10种模式，阿里、华为、蚂蚁金服，30家公司股权设计精华
2016年的万科之争轰动全国，同一年创始人出局的还有汽车之家和南玻A，这些都曾是行业第一的公司，创始人被出局的悲剧故事还在上演。
传说持股67%有绝对控制权，持股51%有相对控制权。
但是，公司融资需要出让股权，吸引联合创始人、合伙人要分股权，做员工的股权激励也要分股权。创始人很难一直保持持股67%或51%，创始人持股比例降低后还想掌握公司控制权，不想被出局怎么办呢？
我们花3年时间研究了150多家公司，找到30多家做得比较好的公司，总结出掌握公司控制权的10种模式。
第一种模式，AB股
AB股是大家所熟知的，我们研究过13家采用AB的公司，可以分为5种类型，包括：
境外上市公司的常规AB股
境外上市公司的强势AB股
境外上市公司的弱势AB股
科创板的AB股
非上市公司的AB股设计
美国、香港、国内、上市或非上市公司的做法都有不同。
第二种模式，双层架构
按照公司法的规定，股份有限公司、在A股上市的公司（科创板除外）都是不能实行AB股的，有限责任公司则可以实行AB股。
但是，可以在A股上市公司之上，架设双层架构以后，利用有限责任公司的宽松规则，变相的实现AB股。
第三种模式，合伙企业
三式，合伙企业
公司按照公司法的规定成立，合伙企业按照合伙企业法的规定成立，两部法律的规定是完全不同的。
在合伙企业中，有一种企业叫有限合伙企业，有限合伙企业包括两种合伙人：
一种是有限合伙人，就是传说的LP，有限合伙人以出资额为限承担有限责任，这种责任类似于公司里的股东的责任。
二种是普通合伙人，就是传说的GP，普通合伙人承担无限连带责任，类似于个体户的责任。
有限合伙企业类似于公司制+个体户的组合，由于有限合伙企业中两类合伙人的身份和责任不平等，就可以相应的可以设置权力的不平等，可以给普通合伙人设计超级权力，比较方便掌握控制权，可以做到普通合伙人出资0.01%也有控制权。
但是，一般也只是员工持股平台或投资基金等采用有限合伙企业的形式，因为普通合伙人需要承担无限连带责任，做实体经营的企业很少采用有限合伙企业的形式。所以，想利用合伙企业掌握控制权，就需要架设多层架构，以隔离无限责任的风险。
蚂蚁金服采用了有限合伙企业的模式，“股权道”在2017年发过蚂蚁金服的分析文章。
最近阿里巴巴在香港上市，披露了一些与蚂蚁金服有关的新信息，我们研究后又有新的发现。
第四种模式，工会持股
比较典型的如华为的工会持股，“股权道”之前研究过2次华为的股权结构，在2017年之后发过2次关于华为股权的文章。
最近华为在国内发行债券，披露了更多信息，我们做了第三次研究，又有新的发现。
华为比较特殊的是它的董事会设计和代表制度，至于工会持股，那只是形式上的不同。
第五种模式，虚拟股权
虚拟持股的股东没有投票权，可以把其中的投票权让渡给创始人，给创始人增加更多的投票权。
第六种模式，一致行动协议
一致行动协议是上市公司比较常用的模式，但是有致命的弱点。
第七种模式，委托投票
委托投票也有很多上市公司使用，但这种模式的弱点比一致行动协议更明显。
第八种模式，阿里合伙人模式
阿里合伙人制度是阿里独创的，在蔡崇信的主导下设计出来，阿里巴巴花了3年试运行才在2013年正式推出。为了坚持阿里合伙人制度，2013年马云宁愿放弃到香港上市，可见马云他们把阿里合伙人制度看得比上市还重要吧？
我们研究过阿里B2B版块2007年在香港上市的招股书，阿里巴巴集团2014年在美国上市、2019年在香港上市的招股书和上市公司公告，超过2000页的资料，“股权道”也在2017年后发过2次阿里巴巴合伙人制度和控制权的文章，包括阿里小时候对控制权的把握。
这次从阿里巴巴在香港上市披露的资料中，看到完整版的公司章程和更多信息，我们又做了第三次研究，有更多的发现，与阿里合伙人制度的控制权和传承机制有关。
第九种模式，超级AB股
普通的AB股模式，创始人持股比例降低到一定程度后，就不再有控制权。
而超级AB股可以做到，就算创始人只持股0.1%，仍然能够掌握控制权。
第十种模式，组合模式
前面9种模式各有特点，各有优劣，可以将不同模式组合使用，实现更佳效果。
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