在計劃工作過程中，無論你設定了多麼有效的目標，蒐集了多麼充分的信息，但如果你無法作出明智的決策，那麼很有可能最後是“竹籃打水一場空”。可以說，決策是計劃工作的核心，是為達到預期目標而對兩個或多個可供選擇的方案進行判斷，並選出合理方案的過程。
決策包含四個階段：情報活動階段、設計活動階段、選擇活動階段和評價活動階段。情報活動階段的主要內容是調查環境，並定義要決策的事件和條件，獲取決策所需要的有關信息；設計活動階段是探討可供選擇的方案；選擇活動階段是從兩個或多個方案中選擇合理方案；評價活動階段是對已選擇的方案進行評價。在這些過程中有哪些方法可以幫助我們進行合理決策呢？
首先我們介紹一種快速決策的方法，這種方法只需考察決策的5個方面：
一、價值，即
考察方案對目標是否有貢獻。二、考察方案是否與策略吻合。比如說，為了從競爭對手那裡搶佔更多的市場份額，公司制定的總的策略方針是打價格戰，這時如果你提出一個改進產品質量的方案就與策略不相吻合，雖然改進產品質量也是搶佔市場份額的一種方法。
三、考察方案是否確實可以接受。比如，同樣是打價格戰，那麼到底降低多少？10%，還是30%？降低10%能否打敗競爭對手？降低30%自己能否承受，是否還有利潤？等等，這些問題都屬於“是否可以接受”應考慮的範圍。
四、考察方案是否容易獲得成功。一個方案不僅要可行，還要容易實現，要在現有的人力物力和時間的允許範圍之內。
五、考察方案是否符合長期利益。如果一個方案只能帶來短期的利益，那麼這個方案也就不太可取了。
通過以上五個標準，我們就可以快速地判斷某一方案是否可行。如果根據這一方法找不到可行的方案，就應該立即修改現有方案或者尋找其他的方案。
我們接著介紹頭腦風暴法。
頭腦風暴是在決策過程中常用的一種方法，簡單來說就是一種別開生面的小組暢談會，其關鍵在於能夠激發參加者的靈感。
首先，確定討論的議題和參會人員，定好會議的時間和場所，準備好大白紙、記錄筆等用於記錄的工具；討論開始前，主持人宣佈討論的規則和注意事項；然後讓大家暢所欲言，儘量激發出多而且有新意的觀點，並對每個人的發言內容進行記錄；討論結束後，將結果整理分類並展示給參加者；最後對各個方案進行評價，選出最合適的方案。
在頭腦風暴的過程中應遵守這樣幾點原則：1）禁止反駁他人構想，也不要妄下結論；2）鼓勵自由思想，自由發言，最瘋狂的想象是最受歡迎的；3）重量不重質，意見或建議提得越多越好；4）鼓勵利用別人的靈感加以想象、變化、組合等，以激發更多更新的靈感。
另一種決策方法：科學決策法。
科學決策法是指通過對存在決策問題的分析，選擇最佳方案，以取得高效益或低風險的結果。使用科學決策法首先要分析這一問題是否需要決策，這是科學決策法的重點。這一環節的主要工作是信息輸入與情景監視，用以判斷需要決策的問題到底是否存在，其性質、重要性與迫切性如何。
如果存在需要決策的問題，則要分析可採用的方案有哪些；然後找出最佳方案，並對其進行評價。
在使用科學決策法時應注意：
1、對方案抉擇應有正確的認識，不能單純地理解為是對某一種方案“是”、另一種方案“非”之間的選擇；而應是綜合考慮，對於
各種方案中的優點都應予以採納。2、決策時應綜合參考不同的意見，然後再做決定。
3、積極聽取反面意見，進行深入、全面的思考，有助於產生新方案。
4、防止盲目從眾心理，鼓勵大膽發表不同的想法。
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