飛輪效應:萬事開頭難,貴在堅持


今天要跟大家分享的概念是

飛輪效應(Flywheel Effect)。

一、文字解釋

1.為了使靜止的飛輪轉動起來,一開始你必須使很大的力氣,一圈一圈反覆地推,每轉一圈都很費力,但是每一圈的努力都不會白費,飛輪會轉動得越來越快。

當達到一個很高的速度後飛輪所具有的動量和動能就會很大,使其短時間內停下來所需的的外力便會很大,便能夠克服較大的阻力維持原有運動。

在機械結構中一般用於通過運動機構中的的死點。

2.人在進入某一新的或陌生的領域的時候,都會經歷這一過程。

如果要讓飛輪轉起來不花太大力氣,條件是要有足夠的堅持,這也意味著得用時間足夠來保證。

“飛輪效應”讓我們看到勝利的曙光,只要我們堅持不懈地推動事業的飛輪,終有一天,它會自己飛快地旋轉起來,而無需費多大力氣。

二、圖形解釋

飛輪效應:萬事開頭難,貴在堅持


Amazon AWS的“飛輪”

飛輪效應:萬事開頭難,貴在堅持


自行車

三、類比和隱喻

1.人們騎自行車的時候會有這樣的感受,剛踩的時候會比較費勁,但是騎幾圈之後,就會發現比較輕鬆,即使腳沒有一直踩,輪子也會自己轉。

2.中國古話:萬事開頭難。

四、例證

1.克羅格公司的總裁、著名管理專家吉姆·柯林斯運用飛輪效應讓公司的5萬員工接受他改革方案。

他沒有試圖一蹴而就,也沒有打算用煽情的演講打動員工。

他的做法是組建了一個高效的團隊來“慢慢地但堅持不懈地轉動飛輪”,用實實在在的業績來證明他的方案是可行的,也是會帶來效益的。

員工看到了吉姆的成績,越來越多的人對改革充滿信心,他們以實實在在的行動為改革做貢獻,到了某一時刻,公司這個飛輪就基本上能自己轉動了。

此後,吉姆·柯林斯調查了1435家大企業的名單,經過調查、比較、研究,吉姆吃驚地發現:在從優秀公司到偉大公司的轉變過程中,根本沒有什麼“神奇時刻”,成功的惟一道路就是清晰的思路、堅定的行動,而不是所謂的靈感(控制點)。

成功需要我們每個人排除一切干擾,把精力集中在最重要的事情上,全力以赴去實現目標。

2.紐可利用飛輪效應擺脫破產。

紐可在1965年開始推動飛輪,起初只試圖避免踏上破產的命運,後來則因為找不到可靠的供應商,而開始建立起第一座自己的鋼鐵廠。

紐可的員工發現,他們有辦法把鋼鐵煉製得比別人好,也比別人便宜,因此後來又建了兩座迷你鍊鋼廠,接著又建了三座廠。

開始有客戶向他們採購,然後又有更多的客戶上門!一圈又一圈,年復一年,飛輪累積了充足的動力(國內的京東、得到也是這樣成長起來的)。

在1975五年左右,紐可人猛然醒悟,如果他們一直推動飛輪,紐可將可成為美國排名第一、獲利率最高的鋼鐵公司。

波爾曼解釋:還記得1975年有一次我和艾佛森談話的時候,他說:“波爾曼,我想我們應該可以成為美國排名第一的鋼鐵公司。”

1975年欸!我問他:“那麼,你打算什麼時候成為全美第一?”他說:“我不知道。但是隻要我們繼續做我們目前在做的事情,我看不出有什麼理由我們不能成為全美第一?”

儘管花了20年才達到這個目標,但是紐可一直努力不懈地推動飛輪,終於成為《財星》一千大企業排行榜上最會賺錢的鋼鐵公司。

3.“飛輪效應”逆轉亞馬遜。

貝索斯拿出一張紙巾,在上面畫了一個圓形的“輪子”。

他正試圖向員工闡述這樣一條理論:當你企圖推動一個靜止的輪子,的確需要耗費很大力氣,不過,當輪子轉速達到一定程度後,其動能便會反向支撐其克服阻力維持原有運動。

這就是著名的“飛輪效應”。如今它已被亞馬遜上下奉為不可避談的真理。

他們對此的解讀很簡單——如果亞馬遜能始終以用戶體驗作為起點,流量就會在口碑效應的帶動下自然地增加,從而吸引更多供應商的加盟,由此,又會帶動用戶體驗的進一步升級。

五、應用

核心方法論:

1)盯著一點用勁,哪怕這一點開始再難,只要能推動即可;

2)持續不斷地加力,不能停;

1.開始階段:

⑴制定清晰職業目標。

⑵做好失敗的準備。

⑶養成成功的習慣。

⑷要具備良好的學習態度。

⑸作好職業的規劃及計劃。

2.基礎階段:

我們必須要腳踏實地的做好基礎工作,打好根基,才能夠為以後的發展提供有效的保障。

就像我們不管用什麼方法,都必須讓飛輪主受力方向要與想它轉動的方向一致才可以達到讓它轉動的目的。

3.發展階段:

通過前面的準備,飛輪是可以在力的作用下轉動起來,但是這個時候的轉動是非常被動的,非常吃力的。

一旦他的受力失去的話,馬上就會停止下來,只有不斷的加力或使力持之以恆,才可以使所受的力越來越接近臨界點。

4.輝煌階段:

當飛輪所受力達到臨界點時,由於牽引力和慣性的存在,即使飛輪所受力失去的時候,飛輪也可以在一定的時間內轉動。

當做好所有準備後,獲得的將是很好的發展,在發展的背後,將是許多許多的認同,認可與依賴。

即使在某個時刻或在某個方面發生一點點失誤時也不會導致完全的失敗,因為我們已經被接受了,只要在失誤之後能夠及時的意識到失誤,及時的更正,別人就會願意繼續的認可與依賴。

我是得一,我們下個概念見。


思考基石

連載文集已上線,我們一起打磨概念及其方法論:

概念:個人進化的基石

複利效應:知之者賺、不知之者被賺

飛輪效應:萬事開頭難,貴在堅持

類比:一個輔助理解與思考的好工具

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