侯家萍

題主說員工鬧脾氣，話趕話我說了句明天不用來了，然後這位員工就什麼都沒有說，真走了，為此現在題主在擔心他之後會不會做對自己不利的事情來？

在與員工吵架、稚氣的情況下說出這樣的話其實並不奇怪，畢竟在吵架的時候彼此的思考能力都降低了。但是題主沒有想到的是這樣員工脾氣這麼大，居然真的就走了。

那麼迴歸題主問題，這位員工之後會對題主做出不利的事情來嗎？

我的答案是：不會。

如果講人力資源部負責人對該員工進行溝通，給這位員工臺階的情況下，這位員工還能再回公司上班。

我的分析如下：

01.大家吵架稚氣，大家都在氣頭上，或者現在員工心裡也後悔自己衝動了。

在吵架的時候我們都可能是這樣，都在想著如何才會在吵架中佔據上風，能夠在幾個回合後搬贏對方。

但是題主是企業老闆，員工在你手上討生活，所以你擁有使用殺手鐧的條件，為此你有讓員工明天不有來了的底氣。

但是在題主說出這句話後，對於員工來講，這時還能說什麼呢？畢竟你是老闆，你有這樣的權利，為此作為員工只能直接離開，這也是在維持自己的面子。

但是真的當他離開公司後，可能一下就會清醒，認為自己在此次事件中也衝動了，認為自己沒有給老闆稚氣的必要性。但是礙於面子也不會再回來找你承認錯誤，那樣豈不是更沒有面子了，所以這時這位員工需要有一個臺階才可。

02.如果員工確實優秀，那麼等大家氣都消得差不多後，題主可以讓公司其它管理人員給這位員工打電話，讓其回來上班。

這件事情其實說大也不大，說小也不小，畢竟職場因為工作發生爭吵的機率還是挺高，只是雙方吵架稚氣的對象有點特殊而已。

如果這位員工工作能力不錯，日常工作表現也不錯，那麼題主完全可以等雙方都情緒都緩和後，讓人力資源部負責人給這位員工電話進行溝通，並在電話中給對當天的事情進行分析說明，讓其認識自己的錯誤，同時也指出題主工作方式的不妥，給這位員工一個臺階下。

同時人力資源部可以通知這位員工，當天工作時間算作帶薪休假，讓其好好的平復一下自己的情緒，並通知其明天按時回公司上班即可。為此我相信這位員工明天應該也會按時回來，只是一段時間內，大家可能見面就有點尷尬了。當然題主也可以主動與這位員工打招呼，畢竟題主在此次事件中也有不妥之處，作為領導哪裡有發脾氣可讓員工不來了呢？這樣的話無論對哪位員工來講，都是一種傷害。如果條件允許題主完全可以單獨的找這位員工聊一聊，大家一起把矛盾化解即可。

03.如果員工工作一般或者並不突出，或者員工堅持有情緒的情況下，那題主不妨按勞動合同法進行賠償即可。

如果這位員工平日工作能力並不突出，或者人力資源部負責人在與其溝通中，該員工堅持自己的觀點不妥協，非要因題主口頭通知不用再來上班，而堅持不來上班時。

那麼題主不妨大大方方的根據《勞動合同法》給予該員工進行經濟賠償即可。

畢竟題主有口頭上給這位員工說“明天不用來了”，無論題主是氣頭上說的還是原本就有這樣的打算。

但是作為領導，在公司給自己的員工或者下屬爭吵稚氣，也從側面反應出領導的修煉還不夠，自己還不夠成熟，那麼為自己的衝動接受應有的懲罰，其實也是理所應當的事情。

綜上所述：作為領導，尤其是企業負責人，無論在什麼樣的場景中，都沒有必要給自己的員工發生爭吵或者稚氣，那樣顯得這樣的領導或者老闆不夠大氣，也會讓其它員工心寒。面對這樣稚氣的員工，題主完全可以要求人力資源部從中協調，最好的結果是通知其回來上班，體現領導的胸懷與格局。當然如果員工不願再回來上班，那題主就做好經濟賠償的打算吧，這既是對自己衝動的懲罰，也讓其它員工認為領導有擔當。

作者簡介：荷在職場-專注於職場領域的優質創作者，通過自己的視角觀看職場，分享職場快樂。有興趣朋友可以【關注】我，我將持續為大家提供最新職場資訊。

荷在職場

你還好意思在頭條上說，早上就因為我遲到半小時，我也提前和你電話溝通了，路上有點堵，會案點來，到了公司後你還當著全公司的面說知道堵車怎麼不早點來，我說要知道堵車我就不來了，你說那就明天不要來了，請問我不直接走難道還等中午請你吃飯嗎？擔心我會做什麼對你不利的嗎？告訴你不會，不上班的話頂多去找你老婆聊天，反正你沒時間陪。

合天下之美

奉勸一句，小心為上。現在很多人心眼都很小，你也說不準到底他能幹出什麼事情來。

說個身邊發生過的真實案例。

這是我姐他們單位發生過的真事。我姐的領導四十歲左右，有一個兒子剛上幼兒園，領導把兒子寵上了天。但是領導工作很忙，有時候就讓一個男下屬去幼兒園幫忙接兒子，也提前跟幼兒園打過招呼，可以讓這個人接走兒子，幼兒園老師也都認識這個男下屬。

有一次，這個下屬做錯了一件事，一下子讓單位損失了幾十萬的一張單子。領導有點生氣，就說了這個下屬幾句，這個下屬也是鬧脾氣，轉身就走了。到了晚上，領導接到自己老婆打來的電話，去幼兒園沒接到兒子，聽幼兒園老師說被那個下屬接走了。

雖然後來也沒發生什麼事兒，男下屬接走孩子之後帶孩子去吃冰淇淋了，也是應該算好了時間，知道領導肯定會打來電話。領導電話打過來的時候孩子冰淇淋也吃完了，下屬說挺長時間沒見童童想他了，就帶他出來吃冰淇淋，別的什麼都沒說，就把孩子送回去了。

領導和老婆都嚇壞了。後來跟幼兒園老師再三囑咐以後不能讓這個人把孩子接走。以後領導也跟這個下屬保持了相敬如賓的關係，不敢重用，也不敢批評，就算是當尊佛供起來了。

從這個故事就可以看出，人性真的是可以很可怕的。那個下屬就用了這麼簡單一個動作，算是用領導的孩子威脅了領導。

回到你這個問題，員工鬧脾氣，轉身就走，可能什麼事兒都沒有，但是也不排除可能他動什麼壞心眼，很多事情都是防不勝防的。

建議你，大人不計小人過，不要跟小心眼的人一般見識，如果真擔心他對你不利，可以考慮這幾個做法：

• 看他第二天是否照常來上班，有沒有沒把你說的話當回事。如果一起正常，那就私下找他談個話，自己沒打算真辭退他的話，就主動示個好，緩解一下兩個人的關係。
  
• 分析一下這個人是個什麼樣的人。每個人的行為都是有軌跡的，正直的人不會因為一時受氣而選擇下作的報復手段，只有真正卑鄙的人才會不擇手段。通過你對這個人的瞭解，預判一下他可能的行為軌跡。如果覺得他可能使壞的可能性比較大，還是主動緩解一下關係比較好。
  
• 想想這個人是否有什麼你的把柄，是否有可能在哪些方面對你不利，提前防範。
  

【總結】明槍易躲，暗箭難防。得罪什麼人都不要得罪小人，因為你也不知道他們能做出什麼事情來。還是謹慎為先，雖然你是領導，但是畢竟你職級比下屬高出一截，就別跟他一般見識了，能主動緩和關係，還是得你先行一步。

職場綠皮書

不得不承認即使是話趕話，您的行為也有欠缺的地方。領導是不能犯這種低級錯誤的，如果是普通員工犯點錯，挨頓批評差不多也就過去了。

可做為領導，單位裡那麼多雙眼睛看著呢，一個處理不好會有很多的人效仿，對自己以後的管理工作和個人發展帶來極大的阻礙。

遇到員工頂撞甚至挑釁，生氣對事情的有效處理沒有任何的好作用，反而會因為氣氛導致失去理智，做出錯誤的決策，最終發生我們不想看到的結果。

像這次話趕話，您就沒有控制好自己的情緒，更沒有做到讓員工順著您的想法往下走，不得不說這是一次失敗的溝通。

請記住，即便員工再不對，做為領導起碼的風度還是要有的，您這樣跟員工吵，和您的身份不相符，在側面降低了自己在大家心目中的地位。

另外，您的關注點如果向怎麼處理員工情緒和公司事務上轉移一下的話，要比考慮員工會不會報復你、怎麼報復你來的實際一些。

做管理工作不可能讓所有人都滿意？也沒聽說過因為工作上的事情，哪個員工和領導發生肢體碰撞或者惡意報復，這種擔心純粹是多餘的。

遇到事情找原因

員工懟領導，領導又沒有處理好，這件事歸根結底還是說氣話讓自己失態了，說明您不是合格的領導，最起碼在平時的時候您的威信不足。要檢討自己平時的行為和管理方式，避免以後再發生類似的事情。

越努力，越幸運。

有話職說君

我就遇到過這樣的事。

去年被學校安排到某公司實習，同行三人，兩個同學跟我一起。有個同學待了半個月就走了，剩下我和另一個女孩子。

有一天領導過來安排說我們兩個要有一個人去甲方做錄入，因為只可以用甲方的內網進系統，那時候已經有一個老員工在甲方了，（後面我得知是因為我們領導想換掉那個老員工，美曰其名讓我過去學習怕準備年底忙不過來）我就去了，離公司和宿舍三公里左右，當時夏天。

去了差不多一個月左右，甲方說你們公司來一個就可以了，老員工沒跟我說第二天回公司上班，領導也沒有跟我說，我照常去甲方上班，人家看見我問我怎麼沒回公司，你們領導沒通知你嗎？我就去問我領導，他才叫我回來。

回來幾天之後，他叫我送章到甲方，那時沒有電車，認識的人電車又在充電。我跟他說我沒有車（平時送資料和章都是另外一個女孩子，剛好她請假，她說沒有電車過去跟領導說他會報銷打車錢）我領導回我信息說那就走過去，那時候夏天將近40度的天氣讓我走三公里在走回來。我說我不去，他說不去就別幹了，

老子這個暴脾氣，不幹就不幹，一個月一千九的實習工資，待了三個月都不給轉正，我在那等死？？聽他說這句話，立馬回去寫離職，回宿舍睡覺，第二天馬上搬走不拖泥帶水。跟我同行那個小姐姐，待了半年，領了半年每個月一千九的工資，給她轉正的時候人家說你們學校實習生轉正工資不能太高給出2300。別人都是2700的底薪。做的事一樣多，立馬跳槽。

今年聽到他去世的消息我還有點震驚，猝死。

忘羨F

【杏豆】為你解答，員工鬧脾氣，領導話趕話讓不用來了，員工當真不來了，後續會不會做對你不好的事？在員工和管理者之間矛盾日益突出的當下，管理已經不再是那麼簡單的事情了，領導要為自己的一言一行負責任。

而至於這名員工後續會不會做出對你不利的事情，完全要取決於事情發生時是否給員工造成了心理重創，同時還取決於員工的整體素質水平。

去年（2018年）差不多剛好這個季節，我們單位的前HR辭退員工很暴力，一點情面也不講，表達也不委婉，硬生生的讓單位很多員工丟了飯碗，有些是保潔人員，有些時電工師傅，這些人失業時非常不滿，對HR懷恨在心，大家知道北方12月屬於深冬季節，晝短夜長，天黑的早，一般五六點下班天都已經烏漆嘛黑了，結果這幾個人就守在單位附近，貓在停車場附近守株待兔，等著HR出現，最後他們成功實施報復，把HR狠狠地揍了一頓出氣。

所以說這種事情也是會出現的，而且HR面臨的是技術崗位的師傅，心思單純，被辭退就覺得是領導動了他的飯碗，肯定會以牙還牙，找到丟失的自尊。

因此，這種情況下員工會怎麼做也要區分對待，如果當時雙方都很衝動，說了氣頭上的話，員工也沒有來上班，可以聯繫員工詢問情況說服其回來工作（還要繼續用的情況下）。

如果是在氣頭上，不僅讓員工不用來了，同時還說了較重的話讓員工心理有重創感的時候，可能會讓員工自尊受到傷害，主動聯繫員工，疏導員工情緒自然就不會發生其他事情了。

所以在管理逐漸講求方法的時候，作為管理者要更加的理智，不要在實施管理的時候屁股決定腦袋，這是一定有問題的，要想保持良好的領導和職工關係，必須以理服人，以德服人。不要試圖考驗人性，很多時候不注意自己的行為，往往結果都是出乎自己意料的。

感謝閱讀，我是杏豆，企業培訓師，勞動糾紛諮詢師，社保專家，專注職場乾貨分享，感謝閱讀、點贊與評論，歡迎關注向我提問！@筆記簿杏豆

筆記簿杏豆

你還好意思在頭條上發說說，早上就因為我遲到半小時，我也提前和你電話溝通了，路上有點堵車，會晚點來，到了公司後，你還當著全公司的面說知道堵車怎麼不早點來，我說要知道堵車我就不來了，你說那就明天不要來了，請問我不直接走，難道還等中午請你吃飯嗎？擔心我會做什麼對你不利的嗎？告訴你我不會，不上班的話頂多去找你老婆聊天聊聊人生，反正你沒時間陪。

水族帥哥

早知這樣，何必跟員工說這些話。員工只要不違反公司制度，哪怕是工作完成的不行，也不要輕易的批評指責，雖然你是上司領導，但其實大家都是同事，理應相互尊重。

這些年我真遇到過一件領導不尊重下屬，結果被報復的事，而且結果讓人目瞪口呆。那個領導為人比較好色，公司女同事基本上都被騷擾過，據說外面還有小三。有一天這位領導盯上了新開的小姑娘，而那個小姑娘跟男同事A緊臨，兩人恰好畢業於一所大學，算是校友，平時男同事對師妹還是很照顧的。

結果有一天小姑娘哭哭啼啼的，A同事問了幾句，發現這位領導手腳不老實，A大怒，然後公開在辦公室罵那位領導，沒想到辦公室一片掌聲，領導氣的不行。A想讓小姑娘報警，但小姑娘怕丟了工作，再加上又沒留下實質證據，所以沒報警。結果領導從此之後各種針對同事A，同事A倒不在乎，反正他業績好，也不虛領導。

結果領導越發囂張，明目張膽的開始搞同事A，甚至還公開讓A滾蛋。這位同事A的反擊手段真牛，暗中調查了一下領導的家庭，發現領導的太太長得挺好看，這下子A同事驚呆了，領導家有美妻，還經常偷吃。你猜A同事做了什麼？

沒錯，他發揮了自己大學裡面泡妞的特長，花了一番功夫拿下了領導的太太，然後在領導又針對他的時候，把照片讓他看了，當時把領導氣的不行，可惜A同事人高馬大，領導打不過，遂不了了之。

後來A跳槽去了一家大公司，混的還不錯。沒錯，這位是我大學同學，我們同學知道這事後佩服極了。所以領導還是做好自己，尊重同事，不要肆意妄為，否則你真不知道下屬會做出什麼讓你驚訝的事來！

HR沐雲君

廣東曾經有一個案子，員工被辭退沒有給當月工資，員工買了一把菜刀等在工廠門口，下班後把管人事的砍成殘廢，一千塊錢，害了兩個人。作人留一線，以後好相看，對窮人更應好一點，也許你一句話，就是壓倒他的最後一根稻草。

根登扎布

我想換成任何一個有自尊的人聽到你這句話，都會不來了。也許你覺得沒什麼，但給聽這句話的人是有傷害的。至於他會不會報復你，要看他是個開朗的人還是個鑽牛角尖的人，開朗的人只會當時生氣，過了就過去了，不會再記著。鑽牛角尖的會越想越生氣，越生氣就越仇恨，有了仇恨就有報復。做為領導，也不要總是居高臨下，不考慮別人的感受，學會恩威並施，學會與下面的人做朋友，不然說話不好聽就跟殺人不見血的刀一樣的，有些人會因為想不開而自殺，這就是軟刀子殺人。以前我在一家手袋廠打工，我們車間的主管就蠻好的，平時能與員工開點玩笑，像朋友似的，但該嚴肅的時候大家也會敬畏他的，我覺得他當的挺好的

關鍵字: 趕話 跳槽那些事兒 員工