這是1981年10月8日，《韓先楚同志向楊尚昆同志談關於軍隊建設的幾個問題》中的一段話：
韓先楚
我國經濟落後，財力、物力有限，還有不少問題沒有解決，這就要考慮有多少錢養多少兵的問題。國力不足，兵養多了勢必影響經濟建設，影響軍隊現代化建設。從現狀看，軍隊素質的提高受到影響。再以應付敵人突然襲擊來說，平時不論是四百多萬還是三百多萬，一旦戰爭打起來，都要動員擴充。既然如此，平時與其搞四百多萬，不知搞三百多萬。彭總當國防部長時，一九五九年全軍只有二百七十五萬。以後年年增加。經過去年精減，現在還有五百多萬，要下決心減到三百五十萬，兵要精，武器要好。不打仗要精減，即使有戰爭，精減了，也好對付。現在養一個兵每年要九百多元，如從五百多萬減到三百五十萬，僅此一項一年就可節省經費近二十億元。從人數上看減了一百七八十萬，如從拆廟、並廟。減少了許多機關、層次方面來看，節省的經費就更多了。國家經濟狀況好轉了，每年還可能增加些國防費:軍隊精簡以後，可以充分利用國防費更新武器裝備，特別是加強反坦克和防空武器。要爭取一九八五、一九八六年以前把現有裝備搞配套。精簡以後，軍隊的待遇也可以得到提高。不然的話，沒有錢，長時期不能更新武器裝備，光喊國防現代化是化不了的。
兵貴精而不貴多，這是韓先楚一貫的軍事思想。
遼瀋戰役場景
從無到有，從小到大，我軍從誕生那天起，就是以少勝多，以弱勝強的，直到遼瀋戰役結束，我軍才在數量上佔據優勢。戰爭年代數量的增多，說明的是我軍的發展壯大，意味著勝利、和平的日子一天天臨近，同時也證明了這支軍隊的結構、機制是有效的、合理的。而和平時期數量的增加，直至成為這個世界上人數最多的一支軍隊，用打仗的觀點又能看到什麼呢？
朝鮮戰場
按照集中優勢兵力殲滅敵人的原則，在國內戰爭中，我軍一般都要集中兩倍、3倍於敵的兵力。遼瀋戰役後，一次戰役殲敵幾萬、十幾萬，乃至更多，已成家常便飯。而在朝鮮第五次戰役期間，毛澤東提出"零敲牛皮糖"的打小殲滅戰的思想，要求一個軍一次作戰能殲滅美軍一個營、至多兩個營就夠了，因為敵人的火力和機動性太強了。
朝鮮戰場
冷兵器時代，人多勢眾絕對是克敵制勝的重要條件，甚至可以不戰而屈人之兵。在一個落後的農業國，在一個冷兵器還不時在槍炮聲中閃現的歷史時期，"小米加步槍"可以打天下。可在一個現代化的世界上，對於一支職能為對外反侵略的軍隊，還是人多就力量大嗎？古今中外的精兵，都離不開裝備的精良。沒有人能預見未來的戰爭是個什麼樣兒，但他這個"好戰分子"從朝鮮第二次戰役後就認定，在我們遲早將會面對的戰爭中，武器的作用將會越來越重要。
韓先楚
減少數量，改善裝備，提高質量，這是和平時期韓先楚的一貫主張。而作戰指揮機關一定要精幹、高效，則是他從戰爭年代就始終不渝的。
解放海南島
從長白山到海南島，他的指揮所的全班人馬，也就幾個人。有時幾匹馬，或是一輛吉普車，就在敵人的炮火下到前邊去指揮戰鬥。在朝鮮他參加了四次戰役，後三次都帶前指到前方去，最多時只有一輛中卡、兩輛吉普二十幾個人，其中一半為通訊、機要、電臺人員。任西海岸指揮所司令員近一年時間裡，指揮38,39,40,42,50軍和人民軍1, 4軍團在西海岸防禦作戰，那指揮所只有一個處長、一個參謀、一個警衛員、一個炊事員，人稱"五個人指揮七個軍"。
一旦打起仗來，這近千人的福州軍區機關，能真正用得上的又有多少？
毛主席接見韓先楚
指揮所是指揮員行使指揮權、控制戰鬥的機構。他要有效的控制戰鬥，就要儘量地靠前指揮，就要求指揮機構必須精幹、靈活、高效率。
一個臃腫、龐大的機關，連自身運作都那麼艱難，又如何能夠靠前指揮、控制戰鬥？
問題在於這並非是韓先楚的發現，每個從戰爭走過來的人都不能不從切身經歷中，對師以上機關越來越龐大感到憂慮。可敢於挺身而出動真格的，據說全軍只有福州軍區一家。
既然這樣渴望去一個有仗打的地方，他就不能不用打仗的觀點落實一切。
韓先楚
1962年，或撤銷，或合併，福州軍區機關和直屬隊，一個月減掉33個科室處。像司令部的辦公室、動員處和軍務處合併為軍務處，防化處合併到軍訓處，通訊總站則乾脆撤銷了。僅後者一項就減掉幾十人，更重要的是提高了效率。過去傳達命令，是處交給科，科交總站，總站交營，營交連，連交各有關單位。撤銷總站，由通訊處實施一體化領導後，各科一竿子插到連，層次少了，手續簡了，自然就效率高了，指揮靈了。
韓先楚故居
60年代初，從軍委到全軍各大單位都成立了"防敵突然襲擊辦公室"。韓先楚認為，防敵突然襲擊當然是大事，但司令部有作戰一、情報部門，這就是它們分內的工作，"防突辦"屬復重機構，也在這次簡減機關中把它減掉了。並強調指出，今後再有類似情況，一定要從實際出發，決定取捨。不然上邊來一個臨時性任務就搞個"辦公室"，打起仗來它就先亂，不用說指揮部隊了。
一位副總長聽說此事，向林彪報告，說韓先楚把"防突辦"撤了，這還了得？韓先楚如實察告，林彪沒回音，那我就這麼辦了。
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