志願軍前指正要撤離,300多傷員還沒運走,韓先楚:每個人都重要

志願軍撤出漢城前,50軍在漢城有300多名傷員沒運走。軍後勤部副部長李永春多方聯繫,或者沒有運輸工具,或者自己的事還忙不過來。敵人距漢城不遠了,李永春急啊,跑去西線前指找到韓先楚。韓先楚立即打電話給1軍團軍團長,問他最後一列火車走了沒有,無論如何也要保證傷員安全轉移,"我等你的迴音"。

放下電話,他點燃一支菸,就坐在那裡等李軍團長的電話。之前,前指已經收拾停當,就要撤離漢城了。

看著志願軍副司令員那焦急的神情,身邊工作人員耳邊就響起那句"每個人都是重要的"。

志願軍前指正要撤離,300多傷員還沒運走,韓先楚:每個人都重要

日本投降後,共產黨從各地抽調10萬部隊、兩萬多黨政幹部闖關東。由於路途遙遠,越走天氣越冷,南方人缺乏防寒經驗,許多幹部隊都有人凍傷了,還有孩子被凍死的。

韓先楚率抗大1大隊500多名幹部和200多名家屬、孩子,從延安出發前,能想到的都想到了,行軍途中更是組織得井井有條。他提出"媽媽管好孩子,大家照顧媽媽"。700多人到瀋陽後,連一個凍傷的都沒有。

養兵千日,用兵一時。養兵、用兵都要愛兵,愛就需要責任感,需要真情實感,還需要從實際出發,講究方法。

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在1970年6月22日的那篇講話中,他講了許多帶兵、也是愛兵的經驗之談:教育幹部對待不同情況和不同的人員,要具體分析,區別對待,不要只有共同性,沒有區別性。比如,老戰士和新戰士,學生出身和農民出身,體質強和體質弱的,有病和沒有病的,積極分子和有過失、受過處分的,接受能力強的和接受能力慢的,年齡大一點的和年齡小一點的,還有女戰士等等,都要區別對待。

修工事,搞生產,老戰士有過鍛鍊,農村來的有勞動習慣,有的體質強的,他們就多挑一點,七八十斤,九十斤,甚至上百斤;城市來的,學生出身,年齡小的,十六七歲的,沒有鍛鍊的,就四五十斤,逐步鍛鍊。但是,都要有個限度,一個人的體力總是有限的,體質弱的就要分配輕活,有病的就讓他休息治療。不加區別一律要求,有的就可能把身體搞壞。


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所以領導上要區別情況,提出不同要求,下面的同志就感到領導上對他很關心,很照顧,他就會更自覺地積極地鍛鍊自己。毛主席早就指出過,背米不問大人小孩,體強體弱,派勤務要派的一樣平,是絕對平均主義的表現。政治學習、軍事訓練等,也要區別具體對象,有的學一二遍就領會了,會做了,有的要三四遍。對思想問題比較多的同志,也要具體對待,不能看不順眼,產生感情上的好惡,缺點看得多,優點看得少,缺乏一分為二。甚至處理問題不一樣。

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領導同志要善於調動人的積極性,搞真正的積極性,持久的積極性。比如帶病堅持工作的精神要發揚,但越是帶病堅持工作的同志,領導上越要關心照顧,這樣才能調動更大的積極性。幹部戰士生了病,就要讓他休息治療,需要住院的讓他住院,不要越拖越重。有的表面看起來很積極,但結果是相反的。不是搞積極性,反而產生消極因素。……病號飯要在可能情況下,儘量搞得多種多樣,適合病人的口味。

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江西、湖南、湖北、四川的同志愛吃辣子,就要弄點辣子。福建人不愛吃辣子,你就要了解一下,不能硬給他吃辣子。有的病號想喝茶,有的想吃點甜的,有的想吃點酸的,有的想吃點水果,有的想吃點雞蛋,用油鹽炒點乾飯。我們是階級兄弟,要像家裡的父母兄弟照顧自己一樣,知寒問暖,要吃什麼,只要能辦到的,就要儘量辦。實在辦不到的,說清楚,你盡了心,人家心裡也感到舒坦。

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有個戰士家裡來信,父母病了住院,愛人還要開刀,為了服從革命需要,表示不考慮個人問題,留在連隊搞戰備。戰士自覺性這樣高,領導上要主動照顧讓他請假回去看看。前幾年,有一個戰士父母都死了,弟弟妹妹還小,無法獨立生活,但是服役期不到,不讓他回去。我當時講,這種情況讓他回去,不僅不會削弱戰鬥力,反過來還會提高戰鬥力。

看起來是少一個人打仗,但是連隊的戰士,家裡的人,家鄉的群眾,看到戰備緊張,領導上還這樣照顧,感到我們人民解放軍真是關心群眾,體貼戰士,心裡感到溫暖,打起仗來就更有勁頭了,參軍的人就更多了。不能只看到暫時多一個人,少一個人,要看到政治影響更大了。

志願軍前指正要撤離,300多傷員還沒運走,韓先楚:每個人都重要

部隊要嚴格訓練,訓練中要從難從嚴,但要看場合,嚴要嚴得合理,難要難得可行,不能蠻幹。我記得六四年在一個連隊蹲點,每天下雨搞訓練,搞夜老虎,一個禮拜每天晚上都拉出去,天又黑又下雨,山上又滑,把戰士拖得滿身泥巴,很多同志病倒了,還說這是從難從嚴訓練部隊,我說你這個難,將來要變成更大的難。據說,有的單位刮十一級颱風也要把部隊拉出去練。還有的打坑道,有個幹部抱著風鑽機打瞌睡。還在幹,拉下來就睡著了。有的坑道打炮,煙還沒散,就往裡衝,當場就倒了幾個,還想往裡衝。什麼事過了頭,就會走向反面。

愛說"不"、愛聽"不",卻很少批評部下,更難得批評基層官兵的韓先楚,有句至今仍會令人印象深刻的話:"有些事情是表揚壞了的。"

志願軍前指正要撤離,300多傷員還沒運走,韓先楚:每個人都重要

他說:帶病堅持工作,父母去世,主動提出不探家,應該表揚,必須表揚。問題是表揚之後還應當做什麼?那病今天去醫院可能就治好了,明天再治,就可能遺憾終生,這是對人認真、負責的態度嗎?受表揚當然高興,可這就能彌補失去親人之痛嗎?我們提倡一不怕苦、二不怕死,就是不講科學、蠻幹,不把生命當回事嗎?什麼事情都有個度,不能越界過度。

一味表揚,只是表揚,表揚完了就完了,誰再有類似情況怎麼辦?張三探家提前兩天歸隊,李四探家不提前兩天、三天歸隊,那不就落後了嗎?"輕傷不下火線","師出之日,則忘其家",這是戰場上的要求和標準。既無戰事,也沒有搶險救災,和平時期有什麼大不了的事,把人弄得這樣子,不近情理嘛。


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