前段时间，NBA火箭队的事情闹得沸沸扬扬，以至于淘宝屏蔽，淘宝卖家也跟着倒了霉。
所以，从某种程度上说，创业也是要相信运气的。我前不久一个投资项目，明明已经上了轨道，结果遇到第一名拿到风投，然后疯狂砸钱，导致整个市场都不赚钱。
还有一个生意，本来已经盈利，结果广告不让投放，一下子又不盈利。而另外一个项目，放了两年不赚，结果今年流量意外地容易获得，赚了。
创业当中起起伏伏，我现在还挺享受这样的感觉，但也不得不说，这就对创业者的心态要求还是比较高的。
经常有人来问我，什么人适合创业？我认为其中有一条很关键，信念，克服失败的信念。
对创业来说，失败是大概率事件，一定要想清楚这个事情想成失败后我能不能承受，而不是幻想成功了怎么样？有这个心态，才能够做好创业。
马云35岁创办阿里巴巴，今年9月10号退休，55岁。20年时间，他把阿里巴巴打造成世界前十的公司。同时，也带给了中国国际贸易，零售业，金融业，物流业，云计算行业巨大的颠覆。
但是当我们回过头来再看一下他的整个经历，真不是一帆风顺。
关于马云创业过程中遇到的难题，他在他的小圈子这么说的：“我创业遇到到三次经济危机。第一次2001年因为孙正义提前塞了2000万美金的融资，凑巧躲过一劫。第二次2008年，我提前让阿里巴巴香港上市，再次躲过一劫。
两次危机都非常危险，但是恰恰公司的巨大增长都是危机过后（因为在这个过程里对手已经死掉一批了）。”
创业过程真的很艰苦，就拿我自己来说，在10多年的创业中，几乎每一两年都会有濒临绝境的危机，每次都要伤筋动骨才能慢慢化解。
不过当每次解决了一个问题，我也清楚地知道，自己距离目标又近了一步，或者又甩开了对手一些。
所以，当你一旦选择了创业，就一定要做好艰苦的准备，这样的创业过程也是我们最好的壁垒。
说完了心态，策略层面呢？这里我给题主最重要的一条忠告就是：一定要做自己擅长的事情。
之前我想到一个话题问我女儿：为什么有的商人能够赚很多钱？而有的商人却亏钱呢？
她想了一小会儿，就回答：我觉得因为有的商人做的是他喜欢的事情，而赚钱的商人做的是他擅长的事情。太厉害了！
其实也就是“有所为有所不为”。
就拿段永平老板来说，当初他投资网易，两百万美金赚回了5亿美金，那是因为网易当时做的是游戏，而他的发家小霸王学习机也是游戏，所以他知道游戏这个行业的潜力。
而网易后来转型电商音乐之后也都很成功，但是段永平因为不懂，所以很直率的放弃了后面的继续增值十倍的机会。
后来他做OV，投资拼多多，那是因为他懂得中国乡镇县城的市场是什么样的。今天他的资金95%都投资了苹果，是因为他知道手机这个行业的未来。
对于自己不懂的行业，多赚钱都不要羡慕，一个人，把自己擅长的东西搞懂了，就足够了。
比如我身边有一个人在营销思维上很厉害，但是，他却做的是女装，基本上就没有发挥出来他的擅长。因为女装是拼供应链，选款，管理能力的生意，所以他在女装上就很难有太大的未来。一定要打磨自己的擅长，并找到发挥这个擅长的方向。
所以一旦决定创业，首先要想明白一件事：我最擅长什么？然后就不要耗费时间和精力去钻研自己不擅长的地方，因为这些自己不擅长的地方，只要找到合适的合伙人就能解决。
如果你做细节牛逼，那么应该去找一个有想法远见的合伙人，如果你对产品上很有经验，，那么就去找一个擅长运营、做琐碎事情的合伙人。合伙人互补，人品没问题，规矩讲好，可以极大提高做事情效率。
至于合伙人要找什么样的人？最佳合伙人就是桃园三结义。他们创业一起混了23年，都没个根据地，但是不离不弃，也不计较个人利益。创业要遇到这样的合伙人，才能长久，千万不要找完全利益导向的合伙人。
以上算是对第一次创业的年轻人一些小建议。
最后给大家留一个思考题吧：
三个人合伙创业做淘宝，A出钱30万不做事，B做事不出钱，C又出钱20万又做事。该怎么分配利益？
86年，创业十多年，工薪家庭，目前年收入八位数。
公司100多人，几乎每年都是50％的增长，另外持股并盈利的有8家公司。
在这，分享8条创业经验，希望能对第一次创业的年轻人有所帮助。
1、 对于创业来说，机遇重要还是能力重要？
其实是机遇。只有碰到机会，才有创业。那么为什么还要提升能力呢？因为只有能力提升，才能够提升你碰到好机遇的概率。每个机会，都匹配各种能力的人。所以，有足够能力的人，不缺机会。说缺机会的人，其实本次是能力不够。
2、 一般有个观点，叫做先学做人，再学做事。
但是实际工作中，我认为还是做事更加重要。
坏人能做事，也照样合作。做事能力是很多年轻人差的能力。除了你的专业能力外，还包括协调能力，抓重点的能力，时间管理能力，谈判能力。一个人能不能创业，做事能力很关键。很多老板做人差劲，但事办得漂亮。还是成。
3、 打工和创业的区别。
打工，往往需要的是解决单项问题的能力，比如你负责数据分析，职能很细致，不需要你做别的。而创业，所需要的能力实在太丰富了。我刚刚创业的那会儿相当不适应，比如说公司电灯坏了，要自己搞。网络布线出了问题也是自己学着搞。遇到刁蛮工商，也得要会斡旋。所以那几年学了“一身本领（全是鸡毛蒜皮）”，创业就要照顾的事情方方面面，不仅仅是挣钱能力啊。很苦逼。
4、 具有长远眼光的创业者，走的会更远。
茅台和五粮液的竞争很有意思。90年代两个都是数一数二的品牌。后来五粮液为了扩大销售额，做了很多子品牌，什么五粮春五粮醇，拉开了规模上的差距。但是，茅台后来一步步涨价，消费升级了，有钱人只认贵的。。。满眼看去，茅台竟没一个对手，高端市场全收。
创业者，不要光顾着销售额，得看到市场的变化 。5、 很多人都认为自己努力就能够获得成功。
其实，一个人只要8分努力就够了。
如果你创业，最重要的你积累到多少资源，多少人给你过程中帮助，所以交朋友能力强的人，创业成功率极高。。。如果你就业，最重要的则是看你选的老板。。。大了说，我身边一些阿里10年+的老员工，聊下来大多数水平一般，但是人家身价都几千万过亿。小了说，一些不怎么样的电商运营，也因为老板水平高，跟久了也是三五十万年薪。别光埋头努力。
6、 只有勤奋的创业，可以吗？
99%创业者，一年到头忙死了，最后利润仍然微薄。而少数老板，也勤奋，但是更加重要的是依靠头脑做事，这才是优秀的创业者。如果创业者只能依赖自己的勤奋，而不是智慧，显然是被事业所困。
创业前，要去依靠勤奋去积累智慧。否则创业后，还是只有勤奋。这样的创业，没意思。7、先做小产品，再做大产品。
为什么经验丰富的创业者，给新创业者指导的时候都说“做小产品，解决小问题”。因为新创业者能力弱啊，竞争激烈的市场往往大佬比较多。而且不仅仅是能力的差距了。创业者先占个小地盘立足。积累了经验资源资金。慢慢再去做大一些的产品。否则，找死。很多大机会都是被成功者的二次三次创业做成的。
8、 电商创业的三种路径：
1）产品差异化。始终在一个领域创新产品，保持竞争力。
2）成本领先优势。这条其实最难做到，对规模要求非常高。
3）不断找新机会（包括流量和产品机会）。大多数人其实前N年的创业，只能够找第三条路，因为前两条太难了。
电商这些年机会多，所以第三条路一直通。
创业是一场风雨兼程的独自旅行，它要求创业者必须有强大的内心以及清晰的目标，才能在旅途中找到方向。
而我，很幸运的一直在沿着目标前进。
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