似乎是一個輪迴。
2003席捲全國的“非典”，到2020驚擾全球的“新冠”，期間基本上是一代人的成長週期。
想象一下，當年呱呱墜地的嬰兒們，一轉眼，該是奮筆疾書、應戰高考的少男少女了。
真的是時光荏苒，歲月如梭。
悠悠多少事，都付呵呵中。
01
2000年前後，是南陽房地產開發行業的春天。
其時，南陽市由縣級市擢升為地級市，還沒過幾個年頭，整個城市大規模建設，方興未艾！
包括城市主幹道路建設、城市公共設施改造與建設等諸多方面。
其中，給人印象深刻的是：
1，濱河路、白河大道的建設、貫通和拓寬；
2，臥龍路的升級改造；
3，人民北路的打通和延伸；
4，中州東路的拆遷和建設；
5，工人文化宮、老體育場、老新華商城的整體開發；
6，老飛機場的搬遷和開發；
7，白河溼地公園的持續建設。
以上，基本上在那個時期前後進行。
城市建設的大踏步前進，催生和拉動了商品化住宅產業的興起。也就在這一時期，南陽開始出現了規模連片的住宅小區。
常常是一條新路所到之處，一大片住宅小區如莊稼一樣，油然而生。
比如，上面提及的濱河西路、中州東路、人民北路等，短短數載內，商品住宅成片。
南陽，迎來了房地產業的第一個繁榮期。
02
與此同時，大大小小的房地產開發公司如雨後春筍、應運而生，其爭先恐後的勁兒，唯恐錯過第一波地產盛宴。
當其時也，先行者隊伍中，“鴻德興達兩萬兩三四廣”，具備一定代表性。
不妨，一一道來：
鴻德，源自於一家建設工程公司，1990年代開始進入地產業，早期產品多為“鴻系”多層住宅小區；後主攻老體育場區域開發，建成鴻德花園、鴻德步行街、中心廣場等。2000年之後，開發鴻德購物中心（現大統百貨）、鴻德購物廣場（現豪盛百貨）等。
而位於張衡東路的羅馬帝景，為其絕筆之作。
興達 ，早期本土房企，奇特的是，產品多分佈於臥龍區工業路沿線。如工業北路的興達花園，為當時南陽“豪宅”小區，價位不菲；工業南路的興達臥龍苑、興達商務；具代表性項目為老新華商城地塊拆遷改造的興達新華城市廣場，產品涵蓋了寫字樓、公寓、住宅以及餐飲娛樂、百貨商場等，彼時頗有些“綜合體”的範兒。
2003年開始，興達地產進軍省會鄭州，更名名門地產，並開始了跨越式發展，先後併購了河南省泰辰置業有限公司、河南嘉達置業有限公司、鄭州發展置業有限公司等房地產企業；開發了名門國際、名門翠園、名門橙邦等知名樓盤，進入鄭州著名房企行列；同時，推進省域化戰略，進入省內多個地級城市。
2006年8月，名門地產實施跨行業擴張戰略，收購了河南最大的棉紡企業――南陽棉紡集團。
2019年開始運作南棉旗下，原南陽市棉紡廠西廠地塊，即興達·瓏府項目。
“兩萬”，一為萬政，一為萬家園。
萬政，於1990年代較早涉足南陽地產業。自工農路萬政小區開始，萬政廣場、萬政世家、鎮平國際玉城等，為不同時期產品；後涉足旅遊地產等行業。
農運會時期，萬政介入安置區建設，主要項目為與建業森林半島一路之隔的萬政·大帝苑。
此外，還有與新一高比鄰的萬政·龍門苑、明山路上的萬政·漢府等在建項目。
萬家園，早期產品有位於光武路獨山大道交叉口的萬家園小區，和濱河路臥龍路交叉口的小高層樓盤濱河鑫苑等。
2000年之後，先後運作華鑫苑、桂花城兩項目。或因其大規模投入旅遊養老地產等，資金鍊斷裂，至目前華鑫國貿、楓橋左岸等樓盤，仍然爛尾。
“兩三”，一為三傑，一為三川。
三傑，本土老牌房企之一。早期似乎與房管局有隸屬關係，產品多與城市道路建設有關，且冠名多為三傑某號公寓。有規模的小區為中州東路解放路口的淯景苑，孔明路的王府花園，紅廟路的家和萬世、家和春天等。
後期產品三傑盛世城，在開發過程中遇到黑天鵝事件，聲譽受到不小折損。
三川，早期實力房企之一。三川花園，盛唐商務苑為前期主要產品，其中後者為當時南陽代表性樓盤之一。
農運會後，相繼開發三川·御錦臺、三川·玖瓏臺等項目，目前有三川·金融街，三川·御府等頗具影響力產品在售。
“四廣”，一為廣夏，一為廣苑，一為廣宇，一為金廣源。
廣廈，為國企地產，與三傑相似，早期開發沿街住宅小區。中州東路的朝山小區，為其頂峰時期產品，後有建設路靜園項目。目前在運作張衡西路項目。
廣苑，自中州東路改造起步，先有帝苑花園，後有帝苑錦城、錦城國際等項目。2012年開始投入原食品商貿城區域改造，至2019年拆遷完畢，並以該地塊運作廣苑·珺悅府項目。
廣宇，早期運作工人文化宮改造項目廣宇世紀花園，後開發裕華商城等項目。2013年推進市印刷廠區域舊城改造，項目為同樂新城，現開發二期。
金廣源，早期參與中州東路改造開發中州花園項目，後相繼開發了書香水岸、金橋水岸等項目。自2002年投入中州村區域城中村改造，目前在進行中。
當然，除了以上之外，早期尚有其他一眾本土房企，如黃河、海昌、大民等，不再一一贅述。
據統計，至2005年南陽市總計有約250家房企，而高峰期估計有近500餘家。
03
進入2020，距離千禧之年已經是20年前的事情了。
時過境遷，物是人非。
時至今日，曾經在南陽地產江湖上呼風喚雨、在南陽樓市舞臺上翩翩起舞的本土老炮兒，還有誰？
誰扮演了主角？誰充當了群演？
最近，有專家說，整個中國的9萬家房企當中，前100家，造了中國全部一年開發量的70%，前1000家基本上造了90%！
就是說，還有8.9萬家或者9萬家做了百分之幾，絕大部分是空殼公司，完全可以關掉。
南陽呢？我們用數據來說話。
以下是目前南陽中心城區在售樓盤：
此名單雖為不完全統計，但也基本上反映了當下南陽樓市房企格局。
其中，外來品牌、本土、縣域等房企情況分別為：
1，外來品牌，項目16個，佔比44.4%
2，本土房企，項目16個，佔比44.4%
3，縣域房企，項目4個， 佔比11.1%
（廣苑·珺悅府鳥瞰圖）
由此可見，從樓盤數量上，本土房企與來勢兇猛的域外品牌房企分庭抗禮，打了個平手。
（三川·御府鳥瞰圖）
但從項目品質、規模以及影響力上，早已經不可同日而語了。
（興達·瓏府鳥瞰圖）
2020年，三川·御府、廣苑·珺悅府和興達·瓏府，誰會成為本土房企的顏值擔當？
04
而被時代巨瀾裹挾而來，又黯然逝去的那些芸芸房企，時隔多年誰會提起？
十幾年過去，如今一大波本土房企煙消雲散，不復再見。歷數其消沉原因，各有不同，但不外乎有下述幾點：
1，“強人型”。開疆擴土時，老闆皆為能力超人，或有背景、或有關係、或有膽識、或有能力。但時間推移，時代變遷，所謂的“超能力”往往化為包袱或負擔，表現為自負、盲目、過氣和LOW，不能與時俱進，企業一遇變故則難以為繼。
2，“家族型”。公司創業之初，憑藉一幫“夥計”團隊打開了陣地，日子好過之後，財務、採購、人事等關鍵崗位，不是老表，即是兄弟。這些“近親格局”侷限性極為明顯，很難實施像樣的管理，規模上不去，發展瓶頸期問題紛至沓來，被淘汰似乎是唯一結局。
3，“草臺班子型”。這類企業一般是項目公司，一個老闆+一個財務+一個司機，為其標配。專業技術人員外聘“走崗”而來，這樣的公司，往往第一個項目，也是最後一個項目。
4，“爛尾型”。手續不清，資金不足，通過各種上不了檯面的路子，弄了一塊地，即挖坑、動工、放線、收錢，內購、團購為慣用套路……南陽很多爛尾樓盤，即由此而來。
當然，成功的房企各有各的寶典，而消逝的房企原因也林林總總，但擁有屬於自己核心競爭力和價值觀的房企，是最終走得最遠的那幾家。
比如，這次新冠疫情，各個行業、各家企業都有很大壓力，這是不容置疑的事實。
但是真金不怕火煉，如果連這次疫情都無法承受的企業，其自身的財務狀況和運營模式本身就有很大問題。
這種企業，今天不死，明天也終會被淘汰。
沒有理由可言，道，使然。
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