有競爭的地方就有努力，有競爭的地方就有活力，可以給員工緊迫感、緊張感、危機感，來激發員工的鬥志，因此想要激勵員工就離不開競爭。每個員工都有爭強好勝的心理，競爭激勵也正是運用這個心理，進一步調動了員工的工作積極性、主動性和創造性，員工處於競爭的狀態下， 就可以始終保持幹勁兒。
說到競爭激勵法就離不開“鯰魚效應”，鯰魚存在沙丁魚裡，沙丁魚的活力倍增，這就是鯰魚的作用，因為存在競爭關係，沙丁魚不努力奔跑，最後的結局就是被鯰魚吃掉。
1、崗位上都有備份，讓員工感受到壓力
當員工感覺崗位只有自己一個人能做時，就不會產生緊迫感，工作也不會那麼積極努力，因此最好的辦法就是有一個備份，也就是有競爭，如果員工一旦不夠努力，可能就會被替換，這種緊張感就會讓員工更加努力的工作而不至於被淘汰。
2、提倡良性競爭，避免惡性競爭
有競爭當然就避免不了一些人採用不正當的手段，造成不良的競爭，時間一長就產生了惡性的競爭，這樣的的競爭一定要避免。
①建立合理的競爭機制
從員工的基本業績出發，通過和員工溝通建立起雙方都滿意的標準，這就是合理的競爭機制。
②競爭不是對抗
競爭和對抗是一樣的，競爭激勵的同時不能觸犯到公司的整個利益，而對抗僅僅考慮到的是個人利益，只是為了勝利而勝利，這兩個定義完全不一樣。
③剔除“害群之馬”
惡性競爭是不可避免的，當有員工採用不正當的手段競爭時，要及時剔除團隊，否則會影響整個團隊的公平競爭。
3、用排名的方式刺激員工競爭
就像是學校的考試一樣，職場人比當時的學生更需要自尊心，在工作中採用排名的方式，排在後幾位的員工可能就會面臨調崗甚至裁員的危險，這樣就可以刺激員工主動競爭。
採用排名方式刺激員工競爭的同時要注意關注員工的變化，不能因為排名的原因而導致員工們自暴自棄，這就違背了競爭激勵的目的。
競爭才有市場，在團隊中有競爭就想一分高下，而每個員工都會朝著“高目標”前行，這就是競爭存在的意義，激勵那些想進步想一雪前恥的員工。
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