此次疫情期间对各大行业的冲击很大，餐饮行业的低迷，体育行业停滞、娱乐行业更是一蹶不振。面对精简人员，可能面临失业。只要在职位一天就代表着有失业的风险。而创业应该如何入手？
创业从来都不是容易的，是有计划的执行与优化，是敢于试错的勇气与坚持创新的毅力。
首先学会模仿
自己选定方向，去看企业龙头，行业成功者。看成功企业的路程经历、模式管理。
选择项目，一定要利润大于30%以上，才有创业的价值。多思考是否有项目成功者的能力。这个项目启动成本是多少？我能承担吗？
项目技术要求是什么？我能学到，或者解决吗？
项目是怎么样盈利的？我是否能够复制，或者优化！
然后是创新
推广上的改变，以前广告推广，现在能不能抖音推广，能不能百度竞价，多结合当下热门。
技术上的更新，以前是整件生产，技术要求高，能不能选择单个专攻，找到需求大的、市场前景好的，死磕！
模式上的变革，传统工厂模式，能不能变成合伙人模式，人人当老板，把员工绑到公司的车轮上一起前行！
最后是计划和执行
1、 结合以前开体店的理论
选着项目可以看地域流行理论，一线城市流行的，等个一两年也会在二线三线等小城市流行，多留意一线城市的热门行业。
地域平行理论：别的城市火的，这边没有的。比如老鸭粉丝汤淮南很火，那能不能搬到商丘哪？
2、 创业的计划
前期抓红利期，比如2019年抖音快手等短视屏比较火，那么久引入，快速加入，专精深挖
后期抓趋势
*选赛道，选行业
*团队升级
升级圈子，加入更高层次学习，对视野开阔，层次提高有很大帮助，其实是圈子里的学习交流更能快速成长。与成功的人做成功的事。
团队的核心就是你比别人看的远
提升自己的综合能力
为什么同要是做业绩有的好，有的差！就是领导选择产品能力，以及通过管理使团快速成长的能力！
*心态上不能偷懒
管理是把羊群训练成为狼群，而不是在羊群里面找狼。不能只爱聪明的，管理的能力是培养聪明。
*学会使用三个维度去评估产品项目
第一、产品价值
第二、场规模
第三、推广成本
创业是艰辛的，但是创业却不是顶着迷雾前行的，他更是站在前辈经验上前行的。
给创业者们一些建议，欢迎交流评论。
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