爱小胖的瘦子

你好，我是秀子妍妍，很高兴能回答这个问题！关于公司管理层喜欢讲“

态度是决定工作效率高低的关键

作为公司的管理者，他们都是喜欢比较好管理的员工，吩咐下去的事，哪怕是不对的事情，员工如果照旧去做了，他们才觉得自己有魄力、有威望，才能服众，才会让更多的人听从自己的。相反那些事事顶撞自已上司的员工，他们不把领导放在眼里，只会给这个公司带来负面的影响，公司是一个讲高效的场所，每天就固定那么时间去处理事情，如果每个人都不服从管理，这个公司将会面临倒闭的风险！所以说态度是最重要的。

高效，轻松的工作环境

每个人的能力是不一样的

公司当然喜欢既听话又有能力的员工，但往往事与愿违，每个人的阅历和家庭环境不一样，这也决定了他们以后进入社会的能力也不一样。不过现在大部分的公司招一批新人后，往往都会给他们培训后再上岗，即使他们之前的能力不怎么样，也可以经过后天的学习从而得到提高，俗话说的好“笨鸟先飞”，机会往往是留给那些爱学习，爱上进的人的！

另外我还想补充一些，生话在这个快速发展的时代，我们时刻都要给自己充电，只有终身学习，才不会轻易被社会淘汰，这样我们才能选择生活，而不是被动的让生活选择我们！

做一个有能力的人

以上就是我的想法，希望我的回答能帮助到你！谢谢！

秀子妍妍

工作态度永远比工作能力更重要，这是亘古不变的道理。道理很简单讲个真实故事。

一单位的两个员工，同一时期入职，学历相当，工作至今十几年，一个做到了副总，一个仍是科主任。

从表面上看两人工作都挺敬业，沟通能力也没问题，也没出过什么大错，但为什会走向不同的人生轨迹呢？

其实科主任也有机会成为副总，只是没有主动去把握，拱手让人了。

一次总经理给科主任安排一项紧急工作，以前没有干过，没经验，听着就头蒙，并且晚上肯定要加班。

科主任听到这个任务后面露难色，不敢接受。以没有经验，无从下手为托词给拒绝了。

总经理又想到了那位副总，当时也是一位科主任。他接到这份工作时，没有拒绝。只是表示试一试，做的不好的地方请领导指正。

然后那位副总熬夜加班儿才把这份工作给赶了出来，再交给总经理去审核。反反复复三四天，最终把这个事情搞定。

通过这件事，总经理发现了一位可用之材。

而那位副总当时还是科主任，通过这件事，学到了知识，积累了经验，提升了自己的能力。也展示了自己优良的职业素养。

从此以后，有任何的工作，总经理首先想到的就是那位副总。

那位副总从未让总经理失望。不论遇到什么样的困难。都硬着头皮知难而上，一次次的历练，一次次的成长，终于成为总经理最信赖的左膀右臂。

领导就喜欢有责任担当、积极进取的员工，不怕员工犯错就怕员工不敢干不敢尝试。

做难事必有所得。员工成长是从工作中汲取经验与知识的积累。有工作可做才能证明自己存在的价值。

员工积极的工作态度，是企业能够快速健康发展的基石，企业与员工互相成就，是最好的依存关系。

沙滩晒暖

“态度决定一切”虽然这句话过于武断，但不无道理。面对生活中同样的事物，不同的人有不同的反应，会采取不同的态度。过去的态度，决定了现在的能力；现在的态度，决定了未来的能力。态度与能力相辅相成。

职场中，态度端正的人，多数是正能量的人。

1、态度端正的人，积极向上。

态度端正的人，阳光乐观，懂得付出和善待身边的人。遇到工作的困难很少抱怨，甚至从不抱怨，总是积极地面对所遇到的困难，问题自然也更容易迎刃而解。

2、态度端正的人，全力以赴。

态度端正的人，面对困难，更愿意想办法，更愿意尝试努力，当然离成功也更近。

针对1、2点，我们来看个案例：

• 最近，销售部的区域经理发布了第四季度销售额需上涨30%才能完成年度目标的区域销售任务。
• 业务A和业务B面对这件事情持完全不同的两种看法。
• 业务A认为这是个完全没办法完成的任务，和同事抱怨，和客户抱怨，甚至因为认定完成不了而消极对待，结果可想而知。
• 业务B认为这是个挑战，值得一试。接到任务通知，就立刻制定销售计划，与客户积极沟通，帮助客户制定营销方案，因为是共赢的方案，客户也很乐意配合，季度末业绩盘点，业务B超额完成了任务，同时还赢得了客户的好评。

3、态度端正的人，擅长学习。

想取得事业的进步需要不断学习，不断积累更多的知识，才能不断的进步。

针对观点3，同样看个案例：

• 新人小张和小黄作为应届毕业生刚到部门的时候，为了考验他们，我私下给他们同时安排了相同的任务。而针对任务，我要求他们用甘特图在两天内制定一份工作计划给我。作为新人小白，这个要求同时考察他们对任务的认知度和表格的应用度。
• 小张接到任务的时候，反应是：经理，你交代的工作，我虽然不太懂，但我不会让您失望的！
• 小黄接到任务的时候，反应是皱眉，然后说：经理，我作为新人完全没接触过这个工作，恐怕很难做好。我说：没关系，你尽管去做。
• 两天时间到，小张如期提交了制作好的甘特图，我一看非常满意，和很多老员工制作的基本无异。我好奇地问：小张，你是怎么完成的？小张答：我网上查了很多资料，实在不懂的地方又请教了隔壁座位的梁姐，如有不妥之处，请经理进一步指教。
• 我主动找到小黄：小黄，你的甘特图还没有提交给我，是有什么困难吗？小黄沮丧地说：经理，非常抱歉！我自己实在没有头绪，问朱姐，朱姐一时忙不开，还没有来得及教我。

通过这件事情，你是否有发现，态度端正的人，更擅长学习。即使遇到自己不懂的事情，也更愿意尝试通过自学和向他人学习完成看似不可能的任务。

反之，态度消极的人，更容易失掉唾手可得的机遇。

当然，消极和积极不是绝对，同一个人，面对不同的事情，会有不同的对待态度。一件事上，有所消极，或者积极，体现的是这个人对这件事在人生观上的表现。

通过上述解析，你发现了吗？有能力的人，对未知的世界，抱有「我可以」的积极态度。所谓的能力问题，其实是态度的问题。

结语：如果你连最基本的态度都有问题，领导又怎么敢相信你有能力做好事情呢？管理层喜欢讲做不做是态度问题，做不做得好是能力问题，正是基于此。

职场癫疯说

首先，作为企业的高层，在管理的过程当中，应当清楚一点，企业团队的组成部分都是由三种角色构成的，一是没有他我会死，二是可有可无，三是没他更好。大多数员工属于第二类，到不是一定要积极参与公司的决策才能把这三类角色的积极性和热情调动起来，你应该很清楚，一项决策的产生，是有其背景因素的，不是所有的决策都适合公司员工参与，一些常规性的决策你不妨将要决策的参考信息发给各部门主管，让其充分在部门内部进行头脑风暴，拿出部门的意见，然后再集中主管层以上的领导进行集中的讨论，在深入到基层员工的意见反馈中，重点整合第一类员工的意见，普遍收集第二类员工的意见，过滤第三类员工的意见。

激发员工的热情和参与性，有很多方式方法：

要增强团队的凝聚力，可以组织一些野外拓展；

要提高员工的技能素质可多进行一些企业技能内训或外训；

要建立良好的品质文化，可以进行思想品德的培训和教育，树立典型。嘉奖与奖惩结合。

要建立一个有良好团队文化的企业，高管首先应当--知人善任，既知己，又知人，在老板面前，有罪过自己扛起来，有功劳先想到大家。舍得让下属表现，舍得让下属分享成果，尊重曾经为企业做出过贡献的老员工，前事不忘后事之师。则团队兴旺，事业兴旺；

在做任何决策之前，以 ‘两难 兼顾 合理’为则。

情感综艺档

做不做是态度问题，能不能做好是能力问题！作为公司的高层这样讲，是有一定道理的。

态度和能力是两个不同的概念，但却有一定的相关性；正常情况下，好的态度是成功的开始，能力是保障；而如果能力再强，没有好的态度，也不会取得事半功倍的效果。

什么是态度？态度是在一定环境下人们对人或事物持有的评价，以及为此做出的积极或消极反应的心理倾向和行为倾向。

而工作态度是在特定的环境下对工作所持有的评价与行为和心理倾向，包括工作的认真度、责任度、努力程度等。著名心理专家曾指出:"对一份工作的主观评价，在很大的程度上决定了工作态度和工作效率。"人们的态度在很大程度上受到价值取向的影响。

什么是能力？能力是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。

而工作能力是与从事经济活动的效果联系在一起的，包括其专业知识、技能及行为与工作职位是否匹配等。工作业绩与工作能力、工作态度呈正相关关系。

有这样一个事例，某公司中有这样两个中层管理者，其中一名（A）中层管理者负责公司生产的组织和管理，另外一名（B）中层管理者负责公司的质量管理和控制，应该说这两个管理岗位的业务内容由很多相近的地方，如都需要熟悉生产过程、熟悉生产工艺、熟悉产品特点，也熟悉产品质量管理控制的关键点，两位管理者的工作能力基本相当，而两位管理者不同的工作态度形成不同的工作效果，以及不同的职场归宿。

A的工作态度一般，在生产内部管理、生产组织等中规中矩，不会主动地开展产品、技术创新，对上级交办的任务，也只是一般完成，有的时候还会推卸上级交办的工作。时间久了，生产系统的管理与整个公司的管理节奏出现了脱节，换人就成为了必然。

而B的工作态度特别积极，不仅认真履行企业质量管理控制系统，敢于负债、不怕得罪人，而且对在质量管理过程中发现生产组织存在的问题，做到及时提出并适时拿出具有实际操作性的改进方案，并在产品、技术创新，产品如何满足客户需求方面有独到的见解，且得到上级认可的同时，在公司进行实施并取得了好的效果。B在为企业创造价值的基础上，个人职位提升至副总的职位。

这个例子可以看出一个人的工作态度决定工作效果，尤其是在能力相当的情况下；而工作能不能做得好，与能力有关且直接影响效率和效果，但也与企业管理环境、所掌握的资源、外部的竞争环境，以及老板对你支持的态度等客观因素相关。

总之，公司管理层喜欢讲做不做是态度问题，做不做得好是能力问题，是有道理的，好的工作态度是做好工作的前提，而好的工作能力是做好工作的保障。

2020年3月10日

智融聊管理

这个问题我觉得可以放在任何有竟争的地方。

打个比方，一个孩子在所在的班级里只是中等，但他TA的态度起到关键做用。学习态度很好，进步就很快。

然而TA的能力决定TA的成绩，当然这里指的能力是TA的智商，有些孩子即便再努力也不能做到名列前茅。

同理，公司也一样，同样的事情，第一种，愿意提升自己业务能力的，TA欣然接受管理层的任务，尽管不熟悉这类工作，但TA的努力是看在管理层眼里的。做不好那是能力问题。

第二种，有能力做好这类业务的员工，却觉得这类业务费力不讨好，做了也没多大益途，甘脆不做。这就是态度问题。

第三种，尽管这类工作做起来很费劲，但有能力的员工，攻克时坚，不管加班加点也好，还是找外援也罢，总之管理层交待的任务是完成了，这类员工将来肯定会受到领导的器重。

而那个愿意听从领导指挥的没能力员工，相信领导也会时不时地给TA一些小恩小惠。

这就是态度决定能力，能力决定命运。

大风吹梧桐

我赞同“做不做是态度问题，做不做得好是能力问题”这个道理，但是这只是迈向成功的第一步，最终公司老板领导最喜欢的还是要结果。

罗燕老师

上司交给你的事做好了是分内之事，可表扬可勉励；做不好就要负责任，可训斥可批评，只要不是原则上的错误，上司批评你是让你改正、避免犯同样的错误，批评的更深一层含义是让给你认识到“所犯错误” 的严重性。

但做与不做就是两回事了，做代表着你把上司当回事，哪怕明知道是错的也会严格的按照上司的指示做事；而后者是不一样的，只要领导的指示与自己意见不同，他就会在思想上、工作上、行为上抵制上司，试问这样的员工又有谁喜欢？

所以，并不是管理者重视态度忽略能力，而是因为态度高于能力，有能力的人太多太多，但是态度的职场人很少见到。态度不是个性，而是对事不对人的一种作风，在日常工作中主要体现在责任上，态度端正的人做错事会反省自己，与上司有不同意见时懂得求同存异。

小安子与你分享生活

作为公司管理层，其对属下职员的第一要求是服从工作安排，其次才是工作能力，学习能力，交际能力等方面的要求。

领导安排的工作不去做，不论是因为什么理由，领导都会给你打上不服从工作安排的标签。在团队协作中，任何一项工作都有它存在的必要性，环环相扣，缺一不可。既然领导能坐在那个职位上，就会有他的过人之处，不会去无谓的浪费人力资源。交付工作给你，也是对你的一种信任，只有做好交付的工作，才能有进一步的提升和发展，任何人都不是不可替代的。

而交付的工作认真做了，但没有做好，这并不可怕。大家都是在工作中逐步学习成长的。能力不足，可以通过学习，锻炼来提升。万事就怕“认真”二字，只要肯学，工作能力会很快达到工作要求。

所以说，工作肯不肯做是基础，是领导关注的第一要素。物尽其才，人尽其用。做都不做，要怎么用呢?

心里的阳光

做不做表现出来的就是态度问题？大家都能理解，作为自己来说，我们也会设身处地的去考虑一项工作的安排，能不能去有效的完成下去？最重要的一点也在于自己个人态度上能否去认知接受这份工作。

坦率的来讲，企业对每个岗位职责要求都有相应的规章制度，也有自己的岗位规范，当然了，其他工作安排也可能会超出自己岗位的范畴以外，有可能是领导对你的一封信念，才给你一定的工作机会，就看我们自己能不能去抓住这种机会？把握这种机会，不能用我们的内心去接受这种额外的工作，简单来说也就是说，能不能用尽最大的努力去完成，只要是合理合法，符合规范的个人意见，我们可以去接受，也可以去调尝试，要敢于挑战，这样迎来的机会，可能对我们自己来说有更大的进步的空间。

至于做不做得好？这个在于我们自己不断的经验总结和积累的过程，只要前期我们把自己的工作做好了，在长时间的实践当中，工作会越做越完美，没有说一下就能把工作做的特别标准的，重点强调的一点是在这过程当中，要敢于迎接任何挑战，只有自己尝试了努力过了，才不会留下遗憾！接触的东西多了，学习能力强了，敢于接受新鲜的事物，自然而然所从事的工作也会相对变得更加轻松，得心应手，自然而然，能力也会得到提高！

其实就是机会来了，就要敢于去尝试，勇于挑战自己！只有自己尝试过了，努力过了，才会有更好的答案！你说是吗？

關鍵字: 职场 管理层 做得好