西子聯合控股有限公司董事長王水福
【杭州千名西子人相約雲上，戰略會議直播方式開展】
“3.12”對西子人是意義非凡的數字。今年的“3.12”大會，一場以“高質量基礎上的高增長”為主題的西子聯合戰略第一階段會議，採用全新的線上直播方式開展，1110名西子人相約雲上。
會上，中企思智庫會員單位西子聯合發佈了2025戰略目標與戰略主題，並正式啟動了“十四五”戰略規劃編制。
王水福董事長以“高質量基礎上的高增長”為主題，給與會者提出四個問題：
一、為什麼要啟動十四五規劃？
從3月12日開始，到9月19日發佈，191天時間，我們可以像雷神山、火神山的創建速度一樣，創造奇蹟，創造效益；希望各位老總、各位西子人參與其中，群策群力，為西子貢獻智慧，為自己的人生作出規劃。
二、為什麼要把質量放在第一？
質量是和平佔領市場最有效的武器。西子主要從事的都是特種設備行業，電梯、鍋爐、壓力容器（核電產品）、起重機、立體車庫，特別是我們進入航空製造，我們要居安思危，每到“3.12”我還不是很踏實，因為再過3天就是“3.15”，我不希望因為我們的產品質量問題而在消費者權益日被媒體負面報道。
全世界既能做航空部件又能做核電設備的企業鳳毛麟角，GE、三菱這兩家是我們的標杆，我們只有堅持不懈的追求質量質量再質量，可能50年以後，我們就是第三家。我希望西子能在十四五規劃期間拿到中國質量獎，全員都成為“質量綠帶”，高管成為“質量黑帶”，這樣企業才有未來。
三、為什麼要重(chóng)提精益化？重（zhòng）提數字化？
關於精益化。我們和奧的斯合資已經有23年的基礎了，有了精益管理，才有西子今天的成就，也造就了一大批精益人才，進入更多製造企業，受到歡迎，他們對社會的貢獻，可能超過了對西子的貢獻。
關於數字化。聽了蔡華博士和顏總的報告，我感覺對於數字化，我們還遠遠落後於時代，大家要有緊迫感。現在蒲惠智造為中小微企業提供上雲服務，我們在“西子云”架構上要做好重點規劃，希望各子公司老總以及人事部門引入專業人才，做好西子的數字化發展。
把23年的精益化管理和數字化技術有機結合起來，我們就有了新的西子核心競爭力，這是西子的殺手鐧。
四、為什麼要以奮鬥者為本？
為什麼要花重金引入諮詢公司進行管理變革？華為等標杆企業是世界企業學習的榜樣。我們以前學美國奧的斯，現在學華為。 不學習，死路一條；但是西子仍然活著，還能有發展，我想是因為西子一直在學習，我是希望西子至少活100年，活100年，就要學習100年。
奧的斯的精益是生產工具，華為的管理是激發人的內心激情的工具；兩個中西工具的結合，可能是走向世界舞臺中央的最有效工具。我們從幹部到員工，要好好掌握應用這個新工具。
西子是創業的平臺。我們始終不分年齡、不分性別、不分學歷，只認價值和貢獻。有貢獻的就是奮鬥者。在十四五規劃當中，建立以奮鬥者為本的分享和激勵機制，讓奮鬥者先富起來。
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