西子联合控股有限公司董事长王水福
【杭州千名西子人相约云上，战略会议直播方式开展】
“3.12”对西子人是意义非凡的数字。今年的“3.12”大会，一场以“高质量基础上的高增长”为主题的西子联合战略第一阶段会议，采用全新的线上直播方式开展，1110名西子人相约云上。
会上，中企思智库会员单位西子联合发布了2025战略目标与战略主题，并正式启动了“十四五”战略规划编制。
王水福董事长以“高质量基础上的高增长”为主题，给与会者提出四个问题：
一、为什么要启动十四五规划？
从3月12日开始，到9月19日发布，191天时间，我们可以像雷神山、火神山的创建速度一样，创造奇迹，创造效益；希望各位老总、各位西子人参与其中，群策群力，为西子贡献智慧，为自己的人生作出规划。
二、为什么要把质量放在第一？
质量是和平占领市场最有效的武器。西子主要从事的都是特种设备行业，电梯、锅炉、压力容器（核电产品）、起重机、立体车库，特别是我们进入航空制造，我们要居安思危，每到“3.12”我还不是很踏实，因为再过3天就是“3.15”，我不希望因为我们的产品质量问题而在消费者权益日被媒体负面报道。
全世界既能做航空部件又能做核电设备的企业凤毛麟角，GE、三菱这两家是我们的标杆，我们只有坚持不懈的追求质量质量再质量，可能50年以后，我们就是第三家。我希望西子能在十四五规划期间拿到中国质量奖，全员都成为“质量绿带”，高管成为“质量黑带”，这样企业才有未来。
三、为什么要重(chóng)提精益化？重（zhòng）提数字化？
关于精益化。我们和奥的斯合资已经有23年的基础了，有了精益管理，才有西子今天的成就，也造就了一大批精益人才，进入更多制造企业，受到欢迎，他们对社会的贡献，可能超过了对西子的贡献。
关于数字化。听了蔡华博士和颜总的报告，我感觉对于数字化，我们还远远落后于时代，大家要有紧迫感。现在蒲惠智造为中小微企业提供上云服务，我们在“西子云”架构上要做好重点规划，希望各子公司老总以及人事部门引入专业人才，做好西子的数字化发展。
把23年的精益化管理和数字化技术有机结合起来，我们就有了新的西子核心竞争力，这是西子的杀手锏。
四、为什么要以奋斗者为本？
为什么要花重金引入咨询公司进行管理变革？华为等标杆企业是世界企业学习的榜样。我们以前学美国奥的斯，现在学华为。 不学习，死路一条；但是西子仍然活着，还能有发展，我想是因为西子一直在学习，我是希望西子至少活100年，活100年，就要学习100年。
奥的斯的精益是生产工具，华为的管理是激发人的内心激情的工具；两个中西工具的结合，可能是走向世界舞台中央的最有效工具。我们从干部到员工，要好好掌握应用这个新工具。
西子是创业的平台。我们始终不分年龄、不分性别、不分学历，只认价值和贡献。有贡献的就是奋斗者。在十四五规划当中，建立以奋斗者为本的分享和激励机制，让奋斗者先富起来。
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